20xx年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文三篇-文庫吧在線文庫
【正文】 心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面距離公司要求還有很大差距。
三、改進(jìn)措施 首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。
三是從改進(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。建立車間班組風(fēng)險(xiǎn)自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治的管理模式。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗(yàn))等八個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
20xx年，集團(tuán)集團(tuán)對XXX進(jìn)行了混改，XXX由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動(dòng)局面，標(biāo)志著XXX混改成功。
二是XXX在管理方式上實(shí)現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，XXX引入了XX咨詢管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。XXX圍繞如何用好人、分好錢，借助XX咨詢管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價(jià)工具對管理技術(shù)崗位開展價(jià)值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實(shí)行全方位的績效管理。同時(shí)，XXX創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機(jī)制上想方法進(jìn)行預(yù)防，揚(yáng)湯止沸，治標(biāo)不治本。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。通過學(xué)習(xí)也讓我開闊了眼界，看到了其他優(yōu)秀站點(diǎn)規(guī)范的內(nèi)部管理以及濃厚的文化氛圍，發(fā)現(xiàn)自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標(biāo)學(xué)習(xí)后個(gè)人體會做簡要小結(jié)：
在這次學(xué)習(xí)中，我對品牌創(chuàng)建有了一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過品牌創(chuàng)建，提升了班組建設(shè)，強(qiáng)化了站務(wù)管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學(xué)習(xí)自覺性較高，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，從而使各項(xiàng)工作在品牌的帶動(dòng)下井井有條，穩(wěn)步提升，并通過品牌的創(chuàng)建，優(yōu)化了服務(wù)品質(zhì)，延伸了服務(wù)內(nèi)涵，更精益求精的竭誠服務(wù)于廣大司乘。 我們也應(yīng)該對照XXX紅線底線做法，結(jié)合公司實(shí)際列出嚴(yán)禁事項(xiàng)和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵(lì)政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。對重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實(shí)效性。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入一體化管理，落實(shí)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果運(yùn)用，認(rèn)真評審?fù)晟瓢踩贫却胧?，及時(shí)制定、更新風(fēng)險(xiǎn)清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)有效管控。堅(jiān)持自主建設(shè)、逐級考評原則，
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