20xx年公司對標學習心得體會范文三篇-文庫吧資料
2025-01-17 06:07本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推進精益管理工作。20XX年，公司創(chuàng)新實施三審兩報管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的等靠要思想。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導致物資供應(yīng)不能滿足實際生產(chǎn)需求的情況時有發(fā)生。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)。在聽取了XXX經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場對標參觀后，感觸很深，受益匪淺。通過XXX公司黨委書記的經(jīng)驗介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對XXX公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了XXX公司從多年虧損到扭虧為盈、從僵尸企業(yè)名單到混改先進企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。
圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認擅自冒險作業(yè)。
。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風險管控、隱患排查正向落實環(huán)節(jié)。做好雙重預防機制建設(shè)與安全生產(chǎn)標準化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實消除兩張皮現(xiàn)象。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。
。堅持量化打分、獎優(yōu)罰劣原則，積極開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。
。堅持問題導向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進提升相結(jié)合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責任落實，將工作重心由事后考核問責向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。對全年工作，我們梳理了年度安全重點工作責任清單，在分解季度工作時，每項任務(wù)都落實責任、明確了完成時限。
再是從轉(zhuǎn)變工作作風入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。組織專業(yè)性學習培訓。強化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學習制度，計劃在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業(yè)學習，每次拿出一個安全法規(guī)標準進行專題學習培訓。對安全法律法規(guī)和安
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