【正文】 參考文獻(xiàn) [1] Clark al. Optimal policies for a multiechelon inventory Problem [M].Management Science，1960，(6):475490.[2] Ganeshan Supply Chain Inventories:A Multiple Retailers，One Warehouse, Multiple Supplier Model[J]. Intemational Journal of Production Eeonomies，1999，（59）:341354.[3] Muekstadt J A，Thomas L J. Are multiechelon inventory methods worth implementing in systems with lowdemandrate items[J]. Management Seienee，1980，（26）:483494.[4] Aggawal P K，Moinzadeh K. Order expedition in multiechelon production distribution systems[J]. IIE Transactions，1994，（26）:8696.[5] Moinzadeh K，Aggawal P K. An information based multiechelon inventory system with emergency orders[J]. 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頁。就目前已有的供應(yīng)鏈庫存控制研究文獻(xiàn)來看，以下幾個(gè)方面的研究工作還比較欠缺或不夠深入:（1）在整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化中，只考慮了外部的環(huán)境因素的協(xié)調(diào)，沒有仔細(xì)研究企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)控制。四、文獻(xiàn)評(píng)述從上述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀來看，對(duì)于供應(yīng)鏈庫存控制的研究都非常廣泛，但同時(shí)也是比較具體的，如不同層次供應(yīng)鏈環(huán)境(有三級(jí)供應(yīng)鏈，也有兩級(jí)供應(yīng)鏈。同時(shí)也揭示出實(shí)施VMI并非總是像人們通常認(rèn)為的供應(yīng)商庫存成本必然會(huì)增加。所以對(duì)于VMI給供應(yīng)鏈系統(tǒng)帶來的好處是有條件的，其效果要長(zhǎng)期的看。購買者的利潤(rùn)上升了，而供應(yīng)商的利潤(rùn)水平卻未必上升。然而，供應(yīng)商的成本和利潤(rùn)的變化具有不確定性，它取決于具體的系統(tǒng)參數(shù)，這種不確定性可能會(huì)直接影響供應(yīng)商實(shí)施VMI的積極性。二、短期激勵(lì)下供應(yīng)商管理庫存增加供應(yīng)商的庫存相關(guān)成本，所以在實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的起始階段，應(yīng)該首先考慮供應(yīng)商和買方庫存系統(tǒng)之間嚴(yán)重不匹配的商品，以增加它對(duì)雙方的吸引力。劉作峰、周曉曄和王艷茹[11]通過分析虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，建立了虛擬企業(yè)應(yīng)用VMI管理的模型，而且分析了VMI系統(tǒng)的核心運(yùn)作模式，提出了虛擬企業(yè)中如何對(duì)VMI系統(tǒng)進(jìn)行管理。曹桂林、孫見荊和吳磊研究了基于核心企業(yè)的三級(jí)庫存優(yōu)化控制問題。王瑛和孫林巖基于核心制造企業(yè)的多級(jí)庫存控制系統(tǒng)，提出了采用合作需求預(yù)測(cè)確定訂購臨界點(diǎn)，并建立了由供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、核心企業(yè)、分銷網(wǎng)絡(luò)組成的多級(jí)庫存系統(tǒng)優(yōu)化模型。算法對(duì)庫存級(jí)數(shù)有很好的伸縮性，庫存級(jí)數(shù)的增加不會(huì)導(dǎo)致算法的復(fù)雜度增加。該模型能完整地表示多級(jí)庫存系統(tǒng)中各實(shí)體之間的活動(dòng)和相互關(guān)系，有效降低供應(yīng)鏈上的庫存成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。在假定需求函數(shù)和前置時(shí)間函數(shù)是隨機(jī)分布的前提下，研究了在保證供應(yīng)鏈上各企業(yè)一定訂單執(zhí)行率的條件下，確定最佳訂貨批量和訂貨臨界點(diǎn)的方法，使供應(yīng)鏈上總的庫存費(fèi)用最低。彭祿斌、趙林度基于供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型，提出了該模型的多級(jí)庫存控制問題。Moinzadeh和Aggawal在Mninzadeh和Schmidi的單階段庫存模型的基礎(chǔ)上，研究了具有加急訂單處理機(jī)制的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多級(jí)庫存模型。Muckstadt和Thomas分析了當(dāng)所有的庫存點(diǎn)都采取(S一1，S)策略時(shí)，相似的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多級(jí)庫存控制模型，其中當(dāng)零售商或分銷中心的庫存量為零時(shí)，該庫存點(diǎn)采用加急訂單的方式來縮短訂貨時(shí)間。目前典型的供應(yīng)鏈由多家供應(yīng)商+核心企業(yè)(制造商或分銷中心)十多家零售商構(gòu)成，因此這里給出近幾年針對(duì)該類型供應(yīng)鏈的多級(jí)庫存控制模型的研究成果。這樣檢查庫存狀態(tài)時(shí)不但要檢查本庫存點(diǎn)的庫存數(shù)據(jù)，而且要檢查其下游需求方的庫存數(shù)據(jù)。對(duì)新的市場(chǎng)需求趨勢(shì)反應(yīng)遲緩等等。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)以顧客需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)協(xié)作與信息共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。20世紀(jì)末，傳統(tǒng)的庫存控制方法己經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從供應(yīng)鏈的角度來研究庫存控制問題成為熱點(diǎn)。進(jìn)入六十年代后，又出現(xiàn)了物料需求計(jì)劃(MRP)，較好地解決了相關(guān)需求管理問題。 庫存控制問題一直都是管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)，并形成了一系列傳統(tǒng)的庫存控制理論和方法?，F(xiàn)代庫存控制的主要內(nèi)容，是探索經(jīng)濟(jì)上合理的庫存水平和補(bǔ)貨方式，以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供定量的分析依據(jù)。庫存控制問題在企業(yè)活動(dòng)中占有極其重要的地位。穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在供應(yīng)鏈管理中，傳統(tǒng)庫存管理日益暴露出其固有的兩大缺陷：一是庫存管理過于粗放、簡(jiǎn)單，較少采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)和方法，庫存成本一直居高不下；二是庫存管理中各自為政，各企業(yè)為了應(yīng)付需求的波動(dòng)和維護(hù)本企業(yè)利益，不斷提高安全庫存水平，庫存設(shè)施重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，增加了供應(yīng)鏈的總體庫存成本，降低了其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)部庫存管理方面，主要是要對(duì)物品進(jìn)行ABC分類管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施品類管理，然后是優(yōu)化儲(chǔ)位管理，提高儲(chǔ)位管理的效率，對(duì)不良庫存進(jìn)行及時(shí)處理等；在外部庫存管理方面，要加強(qiáng)物品需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系與合作，對(duì)于一些重要而關(guān)鍵的物品，可以考慮與供應(yīng)鏈建立起良好的合作關(guān)系，甚至是VMI的策略，以降低供應(yīng)鏈的成本。（三）缺貨投訴率增加尤其是在夏季高峰期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶沒收到貨進(jìn)行投訴的情況。這造成了客戶的訂單處理人員不相信系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，時(shí)常和倉庫管理人員直接聯(lián)系，延緩的反應(yīng)時(shí)間，降低了工作效率。三、庫存管理存在的主要問題（一）倉庫管理混亂有時(shí)系統(tǒng)中明明還有非常多的庫存，但到倉庫取貨時(shí)卻發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量已不足。而且在廈門也有一個(gè)分撥中心，即廈門DC（distribution center）。并且還有一部分氣罐，和原漿的生產(chǎn)和儲(chǔ)存。（三）倉庫布局現(xiàn)狀該圖為公司的主要的倉儲(chǔ)布局圖，該公司主要區(qū)域有成品儲(chǔ)存區(qū)，揀貨區(qū)，流通加工區(qū)，原材料卸貨區(qū)，成品卸貨區(qū)，玻璃空瓶暫存區(qū)，發(fā)貨區(qū)辦公室，客戶物流部辦公室，部分生產(chǎn)線和堆垛區(qū)。甚至搬運(yùn)成本。但目前實(shí)行主要是隨機(jī)庫位，生產(chǎn)入庫以就近原則來進(jìn)行堆放，按照叉車工人對(duì)片區(qū)庫位的了解，自行進(jìn)行安排堆放，并沒有對(duì)庫位沒有進(jìn)行詳細(xì)的安排，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行之前分類儲(chǔ)存。330CAN .200RB。從生產(chǎn)線上下來的產(chǎn)品，經(jīng)品控檢驗(yàn)合格，確認(rèn)可以作為成品入庫后，跟線叉車司機(jī)自行進(jìn)行堆垛的成品擺放，然后叉車司機(jī)開出入庫清單，交給倉庫統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員再根據(jù)入庫清單上的庫位和數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并在清點(diǎn)完后給相應(yīng)的庫位貼上入庫單，最后再把相應(yīng)的數(shù)量錄入ERP系統(tǒng)。（一）儲(chǔ)位現(xiàn)狀公司儲(chǔ)位按照ABC….英文字母進(jìn)行區(qū)分，一直到N區(qū)，另外還有W區(qū)I區(qū)，主要為主。（三）調(diào)研方法我們采用實(shí)地調(diào)研，對(duì)廈門太古可口可樂的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，主要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作情況主，并且對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪問，對(duì)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行瀏覽分析。公司擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備：每分鐘灌裝1100罐的易拉罐；1250ml每分鐘灌裝280瓶和600ml每分鐘灌裝375瓶的聚酯瓶；每分鐘灌裝600瓶的玻璃瓶三條灌裝線及最先進(jìn)的糖漿制造連續(xù)溶糖系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、二氧化碳凈化裝置等世界的前衛(wèi)設(shè)備；2009年公司引進(jìn)了德國先進(jìn)的克朗斯生產(chǎn)線，它擁有世界先進(jìn)的高速吹瓶、灌裝系統(tǒng)，擁有全自動(dòng)電子檢瓶系統(tǒng)（FGI），可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)包裝、堆垛的全自動(dòng)化生產(chǎn)，600ml飲料產(chǎn)量為51000瓶/小時(shí)，1250ml飲料產(chǎn)量為36000瓶/小時(shí)。產(chǎn)品在福建省銷售。 附 錄附錄一：調(diào)研報(bào)告 一、 調(diào)研基本介紹（一）調(diào)研對(duì)象廈門太古可口可樂飲料有限公司，成立于1996年1月1日，并由太古飲料有限公司控股管理。參考文獻(xiàn)[1] 朱宏,郭海峰,[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)，2004,(25):56.[2] 許星劍,(VMI)的短期內(nèi)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)[J].社會(huì)科學(xué)輯刊，2004,(4):13.[3] Ganeshan Supply Chain Inventories:A Multiple Retailers，One Warehouse, Multiple Supplier Model. 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