物流管理畢業(yè)論文(參考版)
2025-01-17 03:47本頁面
【正文】 ⑦ 成曉鈞主編，《關(guān)于物流外包的思考》，《商業(yè)現(xiàn)代化》， 2006年第3期第25頁。⑤ 張穎敏、朱福良、劉海金主編，《企業(yè)如何選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商》，《現(xiàn)代企業(yè)》，2006年第12期第50頁。③ 高鈞，《物流外包－企業(yè)降低成本提高競爭力的新途徑》， 《內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2008年第2期第36頁至27頁。⑦注釋：3PL，第三方物流Door To Door,門到門CDC，中央配送中心RDC，區(qū)域配送中心參考文獻(xiàn)：① 陳玉蓮、王濤主編，《淺談物流外包》，《中國儲(chǔ)運(yùn)》，2007年第12期第56頁。 五、結(jié)束語“企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包是個(gè)長期而曲折的過程，外包意味著雙方利益是捆綁在一起的，而并非是一方獨(dú)立的，良好的合作伙伴關(guān)系將使雙方受益，任何一方的不良表現(xiàn)都將使雙方受損”。 E：成立專人、專職的項(xiàng)目組和有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制保障項(xiàng)目實(shí)施”。應(yīng)該包括：（1）先找試點(diǎn)；（2）試運(yùn)作階段；（3）先易后難的逐步推進(jìn)。 C：企業(yè)要明確的知道自己的需求到底是甚么。具體說，就是雙方整體戰(zhàn)略匹配、雙方資源互補(bǔ)、供應(yīng)商的運(yùn)作能力的匹配性。 A：“要得到企業(yè)內(nèi)部高層的認(rèn)可與支持。 2．中央分發(fā)中心至全國各中轉(zhuǎn)倉、以及經(jīng)銷商等一級(jí)客戶的區(qū)域運(yùn)輸配送、產(chǎn)品拆零分揀等。 第三階段：強(qiáng)化CDC（中央配送中心）的管理 （包括倉儲(chǔ)管理、零售和網(wǎng)絡(luò)配送、促銷品贈(zèng)品配送、退貨管理、二次包裝、產(chǎn)品拆零分揀等）。 第二階段：接管全國各地RDC（區(qū)域配送中心）具體計(jì)劃分以下三個(gè)階段加以實(shí)施：第一階段：接管零售特許事業(yè)部CDC（中央配送中心）1. CDC（中央配送中心）到上海地區(qū)各區(qū)域的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸配送； 同時(shí)，通過對物流運(yùn)作系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面測評、對總體物流成本進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，確定零售事業(yè)部物流系統(tǒng)中：”⑤針對上述
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