【正文】 (3)收費員應(yīng)于每日下午3時前將當日（前日下午3時~當日下午3時）的收取的賬款項填制收款清單，交財務(wù)部出納員處；收費員同時應(yīng)將消費清單的財務(wù)聯(lián)交財務(wù)會計按照《會。 兼營的餐飲、娛樂等服務(wù)費用的收繳 (1)餐飲、娛樂部門的服務(wù)員應(yīng)在客房消費時開具消費項目清單（四聯(lián)）。 (6)出納員在應(yīng)規(guī)定交費日后的3日內(nèi)編制《費用收繳明細表》報財務(wù)負責(zé)人。 (4)收款通知單經(jīng)財務(wù)部主管審核，如有疑問應(yīng)及時查明予以更正；如無疑問，加蓋財務(wù)專用章后交公共事務(wù)部有關(guān)人員在3個工作日內(nèi)后業(yè)主派發(fā)。 (2)對未辦理銀行劃賬，需用現(xiàn)金代繳的住戶，出納員應(yīng)在供電局、自來水公司、煤氣公司或電信局等相關(guān)部門規(guī)定的交費日期到相關(guān)單位去交納相關(guān)費用。 (8)財務(wù)部主管對費用收繳明細表進行審核，經(jīng)審核存有疑問的，應(yīng)及時查明予以更正，經(jīng)審核無誤的，對已交納的費用按照《會計核算標準作業(yè)程序》中的相關(guān)規(guī)定處理；對尚未交納的費用，按照《應(yīng)收賬款管理標準作業(yè)程序》中的相關(guān)規(guī)定進行處理。 (6)委托銀行代收的，出納員應(yīng)于銀行每次托收后的兩日內(nèi)，到銀行抄錄收繳數(shù)據(jù)，出納員按照《現(xiàn)金管理標準作業(yè)程序》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (4)財務(wù)部會計應(yīng)在每兩個工作日內(nèi)根據(jù)《服務(wù)單》上的相關(guān)記錄填寫《收費通知單》。 (2)各部門主管應(yīng)根據(jù)用戶簽字后的服務(wù)單對本部門員工計費的項目進行審核，并在部門審核欄內(nèi)簽名確認。經(jīng)審核存有疑問的，應(yīng)及時查明，予以更正；經(jīng)審核無誤后的應(yīng)在財務(wù)審核欄內(nèi)簽署姓名及日期后交財務(wù)部會計； M、財務(wù)部會計將已全額收回的管理費用按《會計核算標準作業(yè)程序》進行賬務(wù)處理；對未能收取的費用，應(yīng)在銀行第一次托收后的3日內(nèi)根據(jù)欠費資料填寫《管理費用催繳通知單》； N、《管理費用催繳通知單》經(jīng)財務(wù)部主管審核無誤后，加蓋公司財務(wù)專用章，交公共事務(wù)部在3日內(nèi)派發(fā)； O、公共事務(wù)部原則上應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，將催繳通知單送交住戶或其家人的手中，并讓接收人在回執(zhí)上簽收；特殊情況無法找到住戶及其家人的，應(yīng)將催繳通知單用郵寄的方法寄交住戶； P、公共事務(wù)部應(yīng)做好送達、郵寄的派發(fā)記錄，保管好住戶簽收的回執(zhí)，并將派發(fā)情況向部門主管匯報。 H、公共事務(wù)管理員應(yīng)詳細的記錄《收費通知單》的派發(fā)情況； Y、出納員根據(jù)《應(yīng)收管理費收繳明細表》填制委托收款憑證及相關(guān)資料，在銀行規(guī)定的托收日期前一日送交開戶行； J、出納員在銀行每次托收后的兩日內(nèi)到銀行讀取已托收數(shù)據(jù)，并根據(jù)托收情況向已全額托收的業(yè)主出具加蓋“轉(zhuǎn)賬收訖”章的有效收款收據(jù)； K、未辦理銀行托收的業(yè)主管理費，由業(yè)主到公司財務(wù)部用現(xiàn)金支付。業(yè)主收到入伙通知后一個月內(nèi)未來辦理入伙手續(xù)的應(yīng)視入伙，開始計收管理費； B、財務(wù)部會計每月20日前應(yīng)根據(jù)業(yè)主資料編制下月《應(yīng)收管理費用明細表》，內(nèi)容包括：編號、房號、業(yè)主姓名、房屋面積、管理費標準、應(yīng)收金額、上月欠費、滯納金、本月應(yīng)收等； C、財務(wù)部會計將《應(yīng)收費用明細表》于每月20日報財務(wù)部主管審核，經(jīng)審核如有差錯，應(yīng)及時更正；如無疑問，財務(wù)部主管在財務(wù)審核欄內(nèi)答署姓名、日期； D、財務(wù)部主管應(yīng)在22日前將審核無誤的《應(yīng)收管理費明細表》交財務(wù)部會計填寫《收費通知單》； E、財務(wù)部會計應(yīng)在每月25日前將填寫完整的《收費通知單》交財務(wù)部主管審核。平方米。平方米； E、寫字樓： 平方米； D、商鋪： 平方米； B、多層不帶電梯： (2)滯納金的計算公式：本金（1+1‰）n（n為滯納天數(shù)）。 (5)其他各項多種經(jīng)營服務(wù)費用。 (3)代收代繳的水、電、煤氣、電話等費用。 四、程序要點 費用收取的范圍 (1)管理服務(wù)費。 服務(wù)處管理員負責(zé)通知單的派發(fā)及催繳工作。 各部門主管負責(zé)對本部門相關(guān)有償服務(wù)項目計費與審核。 二、適用范圍 適用于物業(yè)部管理服務(wù)費及其他各項有償服務(wù)費的收繳工作。 (3)固定資產(chǎn)資料的整理、各項報表的編制、報送等作為固定資產(chǎn)管理員的績效考評依據(jù)之一。 固定資產(chǎn)檔案的保管 (1)固定資產(chǎn)的賬務(wù)資產(chǎn)，每月由財務(wù)部會計分類、整理、歸檔和裝訂。 (4)盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)參照《會計核算標準作業(yè)程序》的有關(guān)規(guī)程進行相關(guān)賬務(wù)處理。 (2)如報廢資產(chǎn)的零配件拆除后或以出售或作為其他資產(chǎn)維修配件使用的，應(yīng)報財務(wù)處理。 (2)財務(wù)部主管在資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)清查資料編制相關(guān)的資產(chǎn)報表，在次年1月30日之前上報公司總經(jīng)理和董事會。 固定資產(chǎn)的盤點和清查 (1)固定資產(chǎn)管理員于每年12月份會同公司各部門負責(zé)人對各部所管轄的資產(chǎn)進行清查。 (8)日常報廢或丟失的固定資產(chǎn)，應(yīng)由使用部門負責(zé)人組織相關(guān)人員查清原因、提出處理意見，報總經(jīng)理批準后到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。 (6)對部門與部門之間調(diào)整使用的固定資產(chǎn)，雙方應(yīng)在調(diào)整使用后的一個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，以便于日后資產(chǎn)核對。 (4)使用部門負責(zé)人和使用人因工作崗位調(diào)動或離職，應(yīng)按《員工離職、內(nèi)部調(diào)職標準作業(yè)程序》中的有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。12% ③月折舊額=固定資產(chǎn)原值月折舊率。臺帳內(nèi)容包括：資產(chǎn)代碼、資產(chǎn)名稱、類別、使用部門、存放地點、購買日期、原值、使用年限、月折舊額、累計折舊額、責(zé)任人等。是指不屬于以上各類的其他經(jīng)營管理、服務(wù)用的固定資產(chǎn)。是指用于經(jīng)營服務(wù)和公司內(nèi)部運輸?shù)母鞣N車輛，如小轎車、卡車、吊車、電瓶車等； ⑤電器設(shè)備。是指用于經(jīng)營服務(wù)的洗衣設(shè)備、排水泵；用于產(chǎn)生電力、冷暖氣的各種設(shè)備； ③家具設(shè)備。房屋是指企業(yè)各部門用房以及連同房屋不可分離的附屬設(shè)備，如電梯、衛(wèi)生設(shè)備等。 (2)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在500元以上，并且使用期限超過一年的也應(yīng)當作固定資產(chǎn)。 使用部門的負責(zé)人或使用人負責(zé)保管和維護。 三、職責(zé) 財務(wù)部主管負責(zé)固定資產(chǎn)管理工作的組織、實施及監(jiān)督。固定資產(chǎn)管理標準作業(yè)程序 一、目的 規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，確保公司財產(chǎn)的完好和安全。(6). 因故無巡查者應(yīng)向主管申報。(4). 管理層對技工的回檢查要進行抽查。(2). 要制定技工巡查路線、巡視時間。(6). 接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報告經(jīng)理室，統(tǒng)籌安排。(5). 在規(guī)定的交班時間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負責(zé)。(3). 交班人員要對接班人員負責(zé)，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設(shè)備運行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。交接班制度(1). 接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。5. 同型號、同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額。3. 國內(nèi)可以采購到或能加工的，技術(shù)含量較低的備品備件，無須進口。備品備件采購制度 、操作、使用說明書。(13). 有回收價值的備件應(yīng)以舊換新。(11). 凡出大樓的材料及工具均應(yīng)有部門經(jīng)理簽署的出門證，并交保安檢驗。(9). 領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)專業(yè)主管審批后方可去倉庫領(lǐng)取。新工具在領(lǐng)用時也必須進行登記、建帳簽字。(6). 較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當日歸還。(4). 所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫房處理，不準外流。(3). 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。維修材料及工具領(lǐng)用制度(1). 各班組根據(jù)工作需要，配備個人常用工具和小組公用工具，個人工具由本人負責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負責(zé)保管。 　　 不得改變標書格式，不得涂改，個別字句如經(jīng)修改，應(yīng)在修改處加蓋投標單位負責(zé)人的印章。 　　 投標文件應(yīng)字跡清楚、整潔、紙張統(tǒng)一，裝幀美觀大方，最好用打字方式。 以上僅是標書的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)所投物業(yè)的實情而定。 9．經(jīng)費收支預(yù)算 　　根據(jù)招標文件中提供的數(shù)據(jù)，以及實地考察了解到的材料進行測算，制定經(jīng)費收支測算表。 7．管理規(guī)章制度 　　包括管理單位員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，各項制度均要以國家法律為準繩，以地方政府相關(guān)法律為依據(jù)，結(jié)合實際而定，使之具有合法性、實用性和可操作性，也才能產(chǎn)生約束力。 5. 物質(zhì)裝備計劃 　　本著合理配置、保障利用的原則，對員工住房、管理辦公用房以及各類設(shè)備和用具，擬出一個周密的計劃，計劃中應(yīng)確切列出住房面積、物品分類單價及金 6．管理人員配備 　　根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置管理骨干、專業(yè)人員、力求精簡高效，在管理層、操作層人員的年齡、學(xué)歷、職稱（技術(shù)人員）、用功類型上均要按一定比例配置。 4. 擬定管理服務(wù)內(nèi)容 　　包括開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。 3. 擬定質(zhì)量管理目標和采用的管理方式 　　質(zhì)量管理目標，是指管理單位在合同期內(nèi)應(yīng)取得怎樣的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、其質(zhì)量考核標準以國家職能部門和當?shù)刂鞴懿块T制定的相關(guān)法規(guī)文件為依據(jù)。投標書的主要內(nèi)容概要介紹如下： 1. 介紹投標企業(yè)的概況和經(jīng)歷 　　首先介紹投標單位的位置、規(guī)模、經(jīng)營資質(zhì)等級、企業(yè)性質(zhì)、機構(gòu)、資本、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，著重介紹現(xiàn)轄物業(yè)類型、名稱、管理面積及歷年獲得的效績、成果、經(jīng)驗。在確定單價時，要從競爭戰(zhàn)略高度和戰(zhàn)術(shù)要求上去推敲，單價確定后與工作量相乘，便可得出管理服務(wù)費總標價。 考察物業(yè)現(xiàn)場 　　投標單位應(yīng)多次組織人員到物業(yè)現(xiàn)場進行現(xiàn)場實地考察，對照圖紙、設(shè)計說明書及招標文件有關(guān)內(nèi)容、仔細分析，從而為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。物業(yè)投標過程……確定投標意向并成立工作機構(gòu) 　　物業(yè)管理企業(yè)在獲得投標信息后，即可按企業(yè)的拓展計劃，確定投標意向，相應(yīng)成立投標工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門經(jīng)理及方案編制人員組成，開展可行性研究工作。 樹立強烈的責(zé)任感和服務(wù)意識，工作不怕苦、不怕臟累，當日工作當日完成，不積壓工作量。 人員每年要得到技術(shù)培訓(xùn)至少一次，并做考核評定。 計劃完成率高，每年上報工作計劃。 建立健全各項規(guī)章制度，堅持不懈地抓好落實，規(guī)章制度要齊全，上墻置放于工作場所明顯處，運行記錄、報表真實、準確，無涂改，無遺失。 制定設(shè)備、設(shè)施合理使用、維修、保養(yǎng)計劃，千方百計挖潛革新，改善工作環(huán)境，延長設(shè)備、設(shè)施使用年限，減少日常維修支出，此部分費用開支應(yīng)控制在大廈經(jīng)營收入的3%之內(nèi)。 對大廈議定的各項增、改、擴建，修繕工程項目，精心規(guī)劃最優(yōu)方案，審核報價，監(jiān)理施工質(zhì)量，控制工期，組織竣工驗收，嚴格控制審定的合同預(yù)、決算，杜絕工作失誤造成經(jīng)濟損失，工程驗收合格率應(yīng)確保100%，優(yōu)良率力爭達到70%。工程部管理職責(zé)…… 保證大廈動力、機械系統(tǒng)正常、安全運轉(zhuǎn)、精心使用、精心維護、設(shè)備完好率常保持95%以上，合理的設(shè)備停臺檢修應(yīng)做到合理安排、工期要緊湊，人員要精干，一般應(yīng)在經(jīng)營淡季或使之錯開賓客使用時間進行，不因設(shè)備故障、設(shè)備檢修而使客戶感到不便，乃至影響正常運轉(zhuǎn)。八、對違反游泳池其它管理規(guī)定的泳客，應(yīng)予勸阻，警告，對不服從管理的可清除出場。六、每天結(jié)束后必須清查負責(zé)的水區(qū)域，并確認游客遺留的衣物。四、上崗時穿好救生服，配帶好口哨、救助用工具，并提前20分鐘到崗，將池內(nèi)警示牌、桌椅、太陽傘、過腳池、循環(huán)系統(tǒng)、地面衛(wèi)生等清潔干凈、打開和擺放好。 二、做好游泳者的安全管理，嚴格按兒童池、成人池、深水區(qū)、淺水區(qū)的規(guī)定進行管理，對越界和不服從勸阻的游客進行警告，警告無效的可清除出場。11. 在每個月末，事務(wù)部事務(wù)助理對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)當月的投訴處理材料進行全面的統(tǒng)計，并作出質(zhì)量分析?；蜃咴L投訴人，或回函投訴人，或打電話給投訴人，或按其投訴形式給予相應(yīng)的回復(fù)。8. 各部門負責(zé)人員處理完投訴后，應(yīng)及時將處理情況反饋給事務(wù)部，以便事務(wù)部予以確認統(tǒng)計。普通投訴的處理一般不超過1個工作日，特殊投訴的處理一般不超過3個工作日。非工作時間投訴的責(zé)任人為當值安全主管，當值安全管理部主管理在接到投訴后，要做好登記，聯(lián)系相關(guān)部門予以解決處理。事務(wù)部事務(wù)助理在通知相關(guān)責(zé)任部門處理的同時應(yīng)將業(yè)主的投訴立即反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級領(lǐng)導(dǎo)進行處理。經(jīng)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后再按實際情況分別通知相應(yīng)部門予以處理。5. 接訴人在受理業(yè)主投訴時，應(yīng)根據(jù)其投訴性質(zhì)的不同采取相應(yīng)的處理方式；1) 普通投訴。投訴處理的責(zé)任部門為物業(yè)公司的事務(wù)部。根據(jù)投訴的性質(zhì)又可分為普通投訴和特殊投訴或緊急投訴兩種。八、 嚴格管理好衛(wèi)生用具，合理使用各種衛(wèi)生用品，工作完畢后要及時清洗保潔器械，并整齊擺放在規(guī)定存放部位。六、 愛護花草，做好衛(wèi)生綠化工作。四、 服從安排，在衛(wèi)生清潔中要認真細致，做到所負責(zé)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無雜物、無垃圾、無煙頭紙屑、無痰跡。 二、 熱愛本職工作，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作任勞任怨，不怕臟累。 負責(zé)組織維修人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)道德、專業(yè)技能和服務(wù)意識； 負責(zé)制訂有關(guān)設(shè)備、備用品、備用件的采購計劃； 負責(zé)維修人員的考評工作； 組織并參與設(shè)備的大檢修，負責(zé)制訂設(shè)備的保養(yǎng)計劃并組織實施； 負責(zé)對用戶投訴的處理及不合格服務(wù)的處理、糾正和預(yù)防措施的實施，跟蹤檢查； 負責(zé)《維修單》的審核和服務(wù)效果的回訪。七、臺風(fēng)或大雨后，應(yīng)及時到游泳池檢查有關(guān)情況，做好有關(guān)清潔工作。 掃地面。五、21：15—21：30 吹哨清場； 關(guān)過腳池水； 關(guān)循環(huán)系統(tǒng)； 清查負責(zé)的水區(qū)域并確認游客遺留物品等。三、15：40—16：00 擺放好警示牌； 打開太陽傘； 準備好救生工具； 用毛巾擦干凈桌、椅； 簡單清潔地面雜物； 開過腳池水，清洗過腳池； 收放好衛(wèi)生工具； 開循環(huán)系統(tǒng)。9