【正文】 第二十七條 本制度由人力資源中心制訂并負(fù)責(zé)檢查與解釋，修改時亦同。第二十一章 附則第二十六條 本制度自發(fā)布之日起開始試行。第二十四條 凡未依照規(guī)定召開例會或開展教育并進(jìn)行記錄的；凡將此類工作流于形式，未產(chǎn)生實際效果的；凡拒不履行或不服從檢查人安排或命令的，集團將視具體情況予以不同程度的懲戒。第二十二條 如遇特殊情況或必要情況，還需適時召開現(xiàn)場或?qū)ｎ}會議或組織專題教育。第十九條 安全教育的內(nèi)容包括消防知識、防搶盜知識及各預(yù)案學(xué)習(xí)、隱患或違紀(jì)情況以及相關(guān)案例分析等。第十七條 安全例會和教育必須有明確的目的、要求和具體計劃，必須建立有逐級負(fù)責(zé)和全員參加的組織機構(gòu)。第十四條 建立治安保衛(wèi)責(zé)任制，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)管理。10. 每半年組織一次清倉查庫，對在清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告進(jìn)行解決。8. 倉庫保管員必須熟知業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，熟練掌握消防器材的操作、使用和維修保養(yǎng)方法。7. 倉庫不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室，不準(zhǔn)用可燃物品搭建閣層。非消防工作嚴(yán)禁動用，消防器材設(shè)備附近嚴(yán)禁堆放其它物品。5. 倉庫管理員必須確保物資在庫存期間不潮、不腐、不霉、不變、不壞、不混，同時做到庫容整潔，貨架無灰塵、庫區(qū)無雜物。并標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)、滅火方法。3. 儲存物品要分類，貨架之間要按規(guī)定流出通道。第四節(jié) 防火安全第十二條 倉庫防火安全管理的要求：1. 倉庫管理員要愛護公共財物，搞好倉庫管理工作，提高為生產(chǎn)服務(wù)的工作質(zhì)量。6. 單位安全檢查(自檢)情況。(每月一次，并有活動記錄)4. 是否建立安全規(guī)章制度。2. 領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視程度。否則造成的后果由所在部門負(fù)責(zé)人、駕駛員自負(fù)。9. 駕駛員要對所駕車輛做到胸中有數(shù)，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機件損壞、失靈要及時報告搶修，否則因檢查不到位而造成事故，要追究責(zé)任，并負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。7. 自覺遵守法紀(jì)，嚴(yán)禁酒后駕車。5. 在夜間行車遇雨、霧、雪視線不清的情況下，要做到謹(jǐn)慎行車，限速駕駛，確保行車安全。4. 行車時精神集中，保持中速行駛不開高速車。2. 出車時必需攜帶有關(guān)證件。17. 工作結(jié)束后，要及時清理現(xiàn)場，并收好所有材料、工具、儀表等，原有防護裝置隨時安裝好。16. 電工必須認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)定：工作時間要堅守崗位，不準(zhǔn)飲酒、睡覺。14. 變(配)電室應(yīng)設(shè)一次單線系統(tǒng)接線圖；開關(guān)拒、二次回路結(jié)線圖；平立面圖：接地裝置圖；電纜鋪設(shè)圖及主要設(shè)備說明書。12. 外接電源必須采取“三相五線”制，配電線路供電必須按統(tǒng)一接地保護辦理。10. 電氣線路的設(shè)置要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁亂拉電線。8. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備任何導(dǎo)電部分接地時，在未切斷電源前，一律不允許靠近，離開周圍4米之外，室內(nèi)離開1. 8米，以免受跨步電壓損傷。拉下開關(guān)和閘刀后，應(yīng)在開關(guān)手把上或線路上懸掛“有人工作、禁止合閘”的警告牌，防止他人中途送電；在帶電設(shè)備附近或禁止通行的過道處，應(yīng)掛上“止步，高壓危險”的警示牌；工作地點應(yīng)掛上“設(shè)備維修中”的警示牌。5. 使用測電工具時，要注意測試范圍，禁止超出范圍使用，電工人員一般使用的電筆，只許在500伏以下電壓使用。3. 電工作業(yè)人員要熟知電氣線路和電氣設(shè)備的種類及性能，對電氣設(shè)備性能未充分了解，禁止冒險作業(yè)。第九條 電氣設(shè)備安全管理的要求：1. 電氣作業(yè)人員必須持證上崗，操作證必須經(jīng)勞動部門進(jìn)行審驗。7. 施工人員進(jìn)場后，不允許打架斗，聚眾鬧事，不允許進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將當(dāng)事人驅(qū)逐出去，情節(jié)嚴(yán)重，送公安機關(guān)處理。5. 施工單位必須根據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)施工區(qū)域和生活區(qū)域的安全、消防、衛(wèi)生等責(zé)任。3. 施工前必須對施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底(有記錄)，所有施工現(xiàn)場人員必須穿戴安全標(biāo)志服。2. 安全施工基礎(chǔ)資料齊全。4. 安保人員要定期檢查消防器材。2. 員工宿舍使用煤氣、液化石油氣必須遵守安全操作規(guī)定，氣瓶周圍嚴(yán)禁堆放易燃品；不準(zhǔn)設(shè)置電源開關(guān)，保持通風(fēng)良好。第六條 要加強對職工進(jìn)行經(jīng)常性的整體安全教育，對新員工(包括臨時工)要進(jìn)行全面教育。8. 重點部門禁止無關(guān)人員隨意入內(nèi)和存放其它物品。6. 各重點部位須選派責(zé)任心強、技術(shù)好能勝任的工作人員，對不適合在此部門工作的人員要及時調(diào)離。4. 要把配電室、倉庫、財務(wù)等部位作為重點部位加以管理。2. 對高檔辦公用品和文化娛樂器材(攝像機照相機音響設(shè)備)凡單價在千元以上的都要明確專人負(fù)責(zé)，并簽訂“安全管理責(zé)任書”。7. 做好印章的管理工作，建立嚴(yán)格的刻制、請印、注銷及回收制度。5. 使用支票要嚴(yán)格審批、登記手續(xù)，收取各種支票或匯票時應(yīng)交換入賬后方可付款。3. 辦理報銷或收取上交款時須認(rèn)真核對票據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常有權(quán)拒絕收取，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四條 財務(wù)(包括各部門財務(wù))、票務(wù)等資金管理部位的要求：1. 現(xiàn)金必須存入保險柜，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，保險柜須按規(guī)定正確使用，出現(xiàn)故障不得隨意拆卸。9. 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動用他人車輛。8. 機動車(含其它專用機械)的駕駛員要樹立安全第一的思想，不開違章車，不開帶病車。6. 加強本部門貴重物品的安全管理，明確專人負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定安裝、使用防范設(shè)施。4. 不準(zhǔn)亂拉電線，不違章使用各種電氣。2. 集團各(部門)負(fù)責(zé)人必須在安排工作任務(wù)的同時布置好安全工作，以保證各項安全工作的順利進(jìn)行。第二節(jié) 員工安全工作第三條 安全工作的總體要求：1. 全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防火、保衛(wèi)、生產(chǎn)以及交通安全知識。第二十一章 安全保衛(wèi)管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為了切實搞好集團的安全保衛(wèi)工作，有效地預(yù)防各類案件、事故的發(fā)生，在集團形成人人重視安全，處處搞好安全的局面，特制定本規(guī)定。第三十二條 內(nèi)部專職講師是集團專職從事培訓(xùn)工作的人員，包括人力資源中心培訓(xùn)主管等，內(nèi)部專職講師授課情況作為其績效考核的重要依據(jù)；第三十三條 外部講師是人力資源中心通過培訓(xùn)顧問公司聘請的來集團授課的講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，并通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。每半年度根據(jù)的《內(nèi)部講師授課記錄表》（見附件16.、《培訓(xùn)評估表》等對內(nèi)部兼職講師進(jìn)行考核評級）；第三十一條 內(nèi)部兼職講師須提前備課，準(zhǔn)時到場，認(rèn)真講析，耐心解答，虛心接受學(xué)員評估信息。無故一再推托拒絕履行義務(wù)者，公司視情節(jié)給予處罰。2. 內(nèi)部兼職講師在開發(fā)新課程時，須編寫《教案》（，并由單位主管對《教案》進(jìn)行審核，并填具《培訓(xùn)課程審核表》（詳見附件一五.，作為課程審核存檔的資料。集團內(nèi)部兼職講師資格須申請，申請表見《內(nèi)部兼職講師申請表》。第七節(jié) 培訓(xùn)講師第二十七條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，內(nèi)部講師分為內(nèi)部專職講師和內(nèi)部兼職講師，人力資源中心集中建立培訓(xùn)講師檔案、講授課程等資料供各單位調(diào)閱使用。如需向集團申請報銷費用的，須事先提出申請，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后方可。在同等條件下，優(yōu)先崗位調(diào)動或職位晉升已參加崗位能力模型所要求的能力課程培訓(xùn)員工。第二十二條 人力資源部和各單位均應(yīng)建立《員工培訓(xùn)檔案》及時記錄員工的培訓(xùn)情況，為集團其他人力資源開發(fā)和管理工作提供依據(jù)。2. 員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的，沒有對員工的績效是否改進(jìn)做出評估及指導(dǎo)意見和填寫《員工培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表》者，負(fù)激勵100200元。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘，3個月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見，填寫《員工培訓(xùn)效果追蹤反饋表》（。2. 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部。第五節(jié) 培訓(xùn)效果評估第二十條 評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：1. 一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。3. 培訓(xùn)策劃人員因工作失誤，造成工作損失。1. 相關(guān)人員無正當(dāng)理由拒不接受培訓(xùn)通知，或接受培訓(xùn)通知后未及時轉(zhuǎn)告當(dāng)事人，造成受訓(xùn)人員不到位或培訓(xùn)延期。第十九條 集團各單位和人員應(yīng)配合開展培訓(xùn)工作。5. 課中開小會、干私事、看與會無關(guān)的書報、雜志、文件或吃零食者，每次罰款20 元。培訓(xùn)期間請假，須向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)講師書面請假，同意后方可離開。第十八條 培訓(xùn)紀(jì)律1. 不得遲到早退，以《培訓(xùn)簽到表》（培訓(xùn)結(jié)束時的人員統(tǒng)計數(shù)為準(zhǔn)，未簽到和培訓(xùn)結(jié)束時人不在培訓(xùn)室者，計為遲到或早退；2. 培訓(xùn)期間，手機調(diào)到無聲或振動狀態(tài)，任何人都不得在培訓(xùn)室接聽電話，違者每人每次罰款20 元。第十六條 原則上培訓(xùn)提前三天下發(fā)《培訓(xùn)通知單》（受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當(dāng)，不能因培訓(xùn)造成生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理問題。第四節(jié) 培訓(xùn)實施第十五條 人力資源中心負(fù)責(zé)集團級培訓(xùn)的師資、教材、教室等相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)或準(zhǔn)備工作，各單位應(yīng)予以配合。人力資源中心將審核通過后予以公布，便于各單位和員工共享培訓(xùn)資源。5. 各單位如有相同課程需求，應(yīng)盡量集中進(jìn)行，以節(jié)省資源。3. 協(xié)調(diào)集團統(tǒng)一組織的培訓(xùn)和各單位培訓(xùn)在時間、場地等方面的安排。第十二條 根據(jù)人力資源中心下發(fā)的集團年度培訓(xùn)計劃，各單位應(yīng)于每年12月25日以前提出該單位下一年度《單位年度培訓(xùn)計劃表》報人力資源中心審核，人力資源中心按以下標(biāo)準(zhǔn)提出審核意見：1. 所編列的課程應(yīng)為提高該單位工作績效所需要的。第三節(jié) 培訓(xùn)計劃制定第十條 人力資源中心于每年12月初向各單位發(fā)出次年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》各單位根據(jù)單位業(yè)務(wù)需要、各崗位技能要求和現(xiàn)有人員能力等，提出單位次年度培訓(xùn)需求，并于當(dāng)月中旬將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》上交人力資源中心。第九條 各單位和崗位的入職培訓(xùn)包括各單位內(nèi)部制度、工作流程和具體崗位要求等。以上課程采取集中講授與個別自學(xué)相結(jié)合的方式。第七條 各單位作為本單位員工培訓(xùn)計劃制定和實施的主體責(zé)任部門，新員工入職培訓(xùn)的崗位專業(yè)課程和在職培訓(xùn)的專業(yè)技能類課程的具體實施由各單位自行負(fù)責(zé)，各單位須指定專人作為本單位培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，其作為與人力資源部的培訓(xùn)工作對口人，負(fù)責(zé)協(xié)助本單位主管同人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。2. 培訓(xùn)費用：一切用于培訓(xùn)的費用，包括：教材費、報名費、簽證費、調(diào)研費、上機費、證書費、食宿費、交通費、講師課酬費等。第五條 相關(guān)定義1. 培訓(xùn)：為提高員工業(yè)務(wù)技能，開拓思路而進(jìn)行的有目的訓(xùn)練。2. 有效性：以提高員工工作技能和績效為目標(biāo)，講究實效，注重培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。第三條 適用范圍：本制度適合于龍能集團公司（以下統(tǒng)一簡稱為集團）所有人員，集團下屬各單位可在本制度的基礎(chǔ)上根據(jù)單位實際情況制定本單位的培訓(xùn)管理具體細(xì)則，并報人力資源中心備案。第十三章 培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 總 則第一條 目的：為了建立和完善龍能集團人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系，有計劃地組織各單位和員工參加培訓(xùn)，不斷提高各級主管和員工職業(yè)化水平，滿足集團公司快速發(fā)展的需要，特制定本管理制度。除集團指定的相關(guān)管理人員掌握員工薪資信息外，任何員工不得泄露和談?wù)搨€人及他人薪資信息，違反規(guī)定者按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成工資錯發(fā)時，可在下一個支薪日糾正偏差。 5. 休年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等按正常出勤計算工資，超出規(guī)定的休假天數(shù)按事假扣減工資。制作〈工資表〉遞交所屬財務(wù)部復(fù)核后報所屬公司負(fù)責(zé)人審批。第三十條 薪資支付管理1. 集團員工薪資由人力資源中心統(tǒng)一管理，每月 10 日前人力資源中心根據(jù)員工出勤情況制作《工資表》遞交集團財務(wù)部復(fù)核后呈集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十九條 薪資核算1. 基本定義 薪資結(jié)算周期：薪資的計算期間按自然月。每月按實際出勤日計算。第四十五條 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，自動退出人才特區(qū)。第二十七條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。2. 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強集團在人才市場上的競爭力。工資特區(qū)第二十五條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對特殊人才。第二十二條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級系列的最高檔次，則工資等級不再變動，除非該員轉(zhuǎn)入其他晉升通道。第二十條 集團工資調(diào)整是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。第十八條 平級調(diào)動如前后崗位在同一職系系列內(nèi)，保持工資級