【正文】 招聘采取本人自薦、他人推薦、登報(bào)及人才交流會(huì)招聘等形式。 員工的職務(wù)依據(jù)崗位職責(zé)和能力、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平確定，職級(jí)依據(jù)職務(wù)和能力確定。 招聘與辭退管理規(guī)定 聘用合同制公司以公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為基本原則，根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)發(fā)展需要編制計(jì)劃，錄用能勝任相關(guān)崗位，具有相關(guān)學(xué)歷和專業(yè)技能的人員，聘用人員一律簽定聘用合同，辦理聘用手續(xù)，實(shí)行聘用合同制。不合格（不符合）：檢查人： 日期： 責(zé)任人： 日期：整改通知書(shū)CJBG045 編號(hào)：檢查日期被檢查部門檢查人不合格（不符合）：要求完成時(shí)間：檢查人： 日期： 責(zé)任人： 日期：糾正與預(yù)防措施：計(jì)劃完成時(shí)間：糾正（預(yù)防）措施實(shí)施情況：驗(yàn)證人： 驗(yàn)證日期：顧客（相關(guān)方）滿意程度調(diào)查表CJBG050 樓號(hào) 房間號(hào) 編號(hào)：很滿意滿意較滿意一般不滿意樓內(nèi)保潔園區(qū)衛(wèi)生電梯運(yùn)行服務(wù)保安服務(wù)保安儀容儀表工程維修工程維修及時(shí)率投訴處理及回訪員工服務(wù)態(tài)度小區(qū)綠化小區(qū)環(huán)境會(huì)所服務(wù)客戶服務(wù)您對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的意見(jiàn)及建議:業(yè)主簽字 光大物業(yè)管理有限公司管理體系文件 GDWYQE CBG01 2004 A/0CJBG52 光大物業(yè)管理有限公司用車登記表　　　　　　車號(hào)：　 年 月 日用車部門（人）：　　事由：　　時(shí)間：時(shí)起至?xí)r止　　　　　　　備注：　　　　　　　　　　光大物業(yè)管理有限公司管理體系文件 GDWYQE CBG01 2004 A/0CJBG53 資 料 借 閱 單 序號(hào)資料名稱借出時(shí)間歸還時(shí)間簽字備注7．人事管理制度 總則 為了體現(xiàn)光大物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）“爭(zhēng)做一流人才，辦成一流企業(yè)”的企業(yè)文化精神，使公司的人事管理有章可循，根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。f)對(duì)各有關(guān)部門的要求：a）按本計(jì)劃要求準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言，形成文件，并于 月 日前報(bào)送管理者代表；b）管理者代表在此基礎(chǔ)上形成公司《管理體系運(yùn)行報(bào)告》；c）準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議；d)備注：光大物業(yè)管理有限公司公文處理單CJBG27收文日期收 文 號(hào)來(lái)文單位原文編號(hào)份 數(shù)密 級(jí)文件名稱呈批:領(lǐng)導(dǎo)批示:備 注:光大物業(yè)管理有限公司公文處理單CJBG28發(fā)文日期發(fā) 文 號(hào)發(fā)文單位擬 稿 人份 數(shù)密 級(jí)文件名稱呈批:領(lǐng)導(dǎo)批示:備注:光大物業(yè)管理有限公司公文傳閱單CJBG29收文日期年 月 日文件名稱部門傳閱人簽字傳閱時(shí)間備注光大物業(yè)管理有限公司內(nèi)部請(qǐng)示CJBG30領(lǐng)導(dǎo)批示:核稿:年 月 日 會(huì)簽:擬稿:年 月 日主送: 事由: 正文： 光大物業(yè)管理有限公司擬簽合同會(huì)簽表CJBG31合同名稱經(jīng)辦人主辦部門意見(jiàn): 簽字: 時(shí)間:其它部門意見(jiàn): 簽字: 時(shí)間:財(cái)務(wù)部意見(jiàn): 簽字: 時(shí)間:公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): 簽字: 時(shí)間:供方選擇評(píng)價(jià)表 CJBG032 年 月 日 NO：物品名稱： 數(shù)量：供 貨 商地 址聯(lián)系方式營(yíng)業(yè)執(zhí)照□有 □無(wú)□有 □無(wú)□有 □無(wú)企業(yè)資質(zhì)環(huán)境質(zhì)量質(zhì) 量性 能供貨能力售后服務(wù)優(yōu)惠條件發(fā)貨方式付款方式價(jià) 格詢 價(jià) 人意見(jiàn)部門主管意見(jiàn)主管會(huì)計(jì)意見(jiàn)中心主任意見(jiàn)行 政 部意見(jiàn)詢價(jià)人： 詢價(jià)日期： 光大物業(yè)管理有限公司管理體系文件 GDWYQECBG01 2004 A/0供方重新評(píng)價(jià)表CJBG033 編號(hào)：供方名稱： 地址：電話/傳真： 聯(lián)系人：產(chǎn)品及類別進(jìn)貨物資質(zhì)量控制方式[在（）內(nèi)標(biāo)注√]：進(jìn)貨檢驗(yàn)： 外觀（） 數(shù)量（ ） 規(guī)格（）質(zhì)量得分（占20%）：（合格批次/到貨總批次）*40質(zhì)量評(píng)分：按期交貨得分（占20%）：（按時(shí)到貨批次/到貨總批次）*20交期評(píng)分：其他情況（占20%）：（如包裝質(zhì)量、售后服務(wù)、配合度等）*20其他評(píng)分：環(huán)保得分（占20%）：（如有害物質(zhì)超標(biāo)等）*20 環(huán)保評(píng)分：總評(píng)分及處理建議：行政辦公室： 日期：管理者代表意見(jiàn)（總分100，低于60分或質(zhì)量得分低于48分時(shí)填寫(xiě)此欄）：簽名： 日期：合格供方名錄CJBG034 編號(hào)：序號(hào)供方名稱產(chǎn)品名稱首次列入日期評(píng)定表序號(hào)年度復(fù)評(píng)結(jié)果編制： 日期： 批準(zhǔn) ： 日期： CJBG035光大物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄光物總經(jīng)辦會(huì)字[ ] 號(hào)時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：缺席人員：主持人： 內(nèi)容： 共 頁(yè)記錄整理：年 月 日主送：抄報(bào)：承辦人： 聯(lián)系電話： CJBG36光大物業(yè)管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)備忘錄光物項(xiàng)經(jīng)辦會(huì)字[ ] 號(hào)時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：缺席人員：主持人： 內(nèi)容： 共 頁(yè)正文記錄整理：年 月 日主送：抄報(bào)：承辦人： 聯(lián)系電話： CJBG37關(guān)于………的通知光物字[ ]第號(hào)正文。二、 審核評(píng)價(jià)：a）管理體系運(yùn)行時(shí)間： 管理體系的符合性： ○符合 ○基本符合 ○有較大差距 現(xiàn)場(chǎng)審核中不合格項(xiàng)情況：○嚴(yán)重不合格項(xiàng) 項(xiàng) ○一般不合格項(xiàng) 項(xiàng)b）管理體系的有效性： 管理體系運(yùn)行較好的過(guò)程： 管理體系運(yùn)行較好的部門： 上次內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正措施實(shí)施情況： ○有效 ○效果不理想 ○無(wú)效 服務(wù)工作質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況： 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展情況： c）管理評(píng)審準(zhǔn)備情況： ○有效 ○基本有效 ○無(wú)效d）e)f)三、審核結(jié)論：ａ）管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求： ○符合 ○基本符合 ○不符合ｂ）體系有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)能力： ○具備 ○基本具備 ○不具備ｃ）是否可進(jìn)行認(rèn)證審核： ○按計(jì)劃進(jìn)行 ○整改后進(jìn)行 四、糾正(預(yù)防)措施要求及改進(jìn)建議： 審核組長(zhǎng)： 審核員：年 月 日光大物業(yè)管理有限公司管理體系文件 GDWYQECBG01 2004 A/0 不合格（不符合）處理記錄單CJBG014 編號(hào)： 部 門時(shí) 間不合格責(zé)任者負(fù)責(zé)人不合格（不符合）事實(shí)及原因分析：負(fù)責(zé)人簽名：年 月 日糾正（預(yù)防）措施：責(zé)任人簽名：批準(zhǔn)人簽字：年 月 日糾正（預(yù)防）措施驗(yàn)證：驗(yàn)證人簽字：年 月 日備注欄：光大物業(yè)管理有限公司管理體系文件