人事行政管理制度(參考版)
2025-04-15 11:30本頁面
【正文】 Q)其中：g為員工個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度；m為部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金額度；Q為員工所在部門全體員工本年度考核積分；q為員工個(gè)人本年度考核得分。 公司年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額度由公司效益決定，其計(jì)算方法為：M＝BK，（K＝x%）其中：M為公司某一年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額度；B為公司某一經(jīng)營年度業(yè)務(wù)總收入；K為部門績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（K值具體由公司根據(jù)部門工作業(yè)績(jī)情況確外定）。 主管級(jí)人員考核由直屬部門經(jīng)理使用“考核表二”對(duì)本部門主管級(jí)人員進(jìn)行考核、評(píng)估、作出評(píng)語,加入人事行政部當(dāng)季考查分?jǐn)?shù)后存檔。3．考核方法 考核采用表單形式，考核標(biāo)準(zhǔn)采用數(shù)字化方式體現(xiàn)，由人事行政部組織進(jìn)行； 本績(jī)效考核制度采用100分制； 考核每季度進(jìn)行1次,考核時(shí)間在每考核季度下月的5日進(jìn)行(即每年10月的5日開始對(duì)上季度員工表現(xiàn)進(jìn)行考核)，一年4次，年終結(jié)合本年度內(nèi)員工四次的績(jī)效考核成績(jī)，綜合評(píng)定員工該年度績(jī)效。2．考核原則：各級(jí)評(píng)核人員應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，全面考核員工工作情況，不因一時(shí)一事決定員工業(yè)績(jī)，以事實(shí)為依據(jù)，確實(shí)了解被考評(píng)人員的工作目標(biāo)達(dá)成情況及努力程度等。 有無其它異常情況。 樓梯、通道、公共區(qū)域衛(wèi)生；地面、水溝衛(wèi)生，保安室周圍衛(wèi)生。 消防栓是否供水，防火標(biāo)志、疏散方向標(biāo)志是否正確，各處通道是否暢通。： 員工著裝穿戴及廠牌的佩戴。 人、車、物進(jìn)出廠的檢查。 報(bào)警系統(tǒng)是否正常。： 保安儀容儀表。，應(yīng)及時(shí)記錄，作為年終考核的成績(jī)。，但白天不得少于2次，晚上不得少于1次。由接班保安負(fù)責(zé)。，應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn)，檢查清楚并詳細(xì)記錄于保安值班交接班記錄本上，以保證遇緊急情況時(shí)能投入正常使用。，警具應(yīng)隨身攜帶，不得交與無關(guān)人員玩耍。13．警具的交接：，仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī)、充電器、照明器的使用狀態(tài)。 上級(jí)規(guī)定或指示的事項(xiàng)。 查看保安值班交接班記錄本，檢查所要交接的公文，信件和證件。 員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知保安隊(duì)長或行政部負(fù)責(zé)人，以便安排廠車及時(shí)送往醫(yī)院治療。 員工間發(fā)生糾紛或有不軌行為，保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻并制止事態(tài)的發(fā)展。 遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長及其他保安聯(lián)絡(luò)并立即打110電話報(bào)警。情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報(bào)。 嚴(yán)禁公報(bào)私仇，故意刁難。 主要檢查有無公司產(chǎn)品，工作器具等公司財(cái)物為主。 員工攜帶物品有出門條，但物單不符者。 員工上班外出、無出門條者。 貨物出廠無出門條或所裝貨與出門條（或磅單）不符合者。、短褲、背心者。 邊吃東西邊走者。 來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者。 不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員。6． 物品進(jìn)出管理： 員工及外來人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠區(qū)和宿舍時(shí)須自覺接受保安的檢查與登記（離職員工帶物品離開時(shí)須有離職手續(xù)）； 攜帶物件、加工零件、樣報(bào)出廠，須有部門經(jīng)理在貨物出門條注明具體物品，經(jīng)核實(shí)無誤后方可出廠； 對(duì)人員、車輛攜帶物品存在疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)詢問相關(guān)人員加以確認(rèn)。 得到肯定答復(fù)來訪人員登記后進(jìn)廠（同時(shí)宣傳我司安全制度并執(zhí)行持卡制度）。：詢問外來人員 → 通知被訪人員 → 登記進(jìn)廠 → 收證放行 有禮貌詢問來訪人員所要找我司被訪人員是否有預(yù)約。（同時(shí)做好卸油安全措施）。，得到肯定答復(fù)后安排油車進(jìn)廠卸油。（同時(shí)宣傳我司安全規(guī)定并執(zhí)行持帶卡制度）。（包括有效放行手續(xù)單）。（再次宣傳我司安全規(guī)定并執(zhí)行持卡制度）。 送貨流程實(shí)施細(xì)則： 指引車輛停放 → 核對(duì)所送物品 → 安排車輛進(jìn)廠
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