【正文】 項目經(jīng)理1安全工作規(guī)范全體員工及外來人員遵守所有安全預(yù)防措施，并立即報告任何不安全情況，在施工現(xiàn)場穿戴好要求的個人防護器具，按照工作性質(zhì)的要求使用合適的個人防護器具，妥善保管好負責(zé)的設(shè)備和手工工具，向各專業(yè)負責(zé)人報告所有的損傷，事故和事故苗頭，并按要求參加安全培訓(xùn)及會談，及時提出疑問。專業(yè)工長監(jiān)督并確?，F(xiàn)場各專業(yè)工人服從并遵循施工現(xiàn)場安全規(guī)定及要求，依照安全工作慣例的情況進行檢查并提出建議，在現(xiàn)場隨時修正校對不安全的條件和行為。向公司安全設(shè)備部匯報和遞交現(xiàn)場安全設(shè)備到位情況。1安全責(zé)任主要內(nèi)容是當(dāng)日工作范圍，使用的工具及設(shè)備，所涉及到的潛在危險，采取的預(yù)防措施，所穿戴的個人保護設(shè)備。（2）每日班前會議現(xiàn)場每周安全活動會議，一般情況下定于每周一，每周召開的安全交流會的目的是傳達施工工地執(zhí)行的安全規(guī)章制度情況，并作好記錄。1安全會議制度按照公司的安全程序文件的要求，在本工程實行安全會議制度，具體安排如下：安全技術(shù)資料設(shè)專人管理，做到及時、完整歸檔。1建立安全資料檔案管理制度施工現(xiàn)場建立防火、保衛(wèi)制度，配備足夠的消防、保衛(wèi)設(shè)施，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施。施工機械設(shè)備隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程牌?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場實行工傷事故報告制度和記錄，建立事故檔案，每月填寫傷亡事故報告，無傷亡事故的需填寫說明加蓋公司管理部門印章。使用“安全三寶”制度機械設(shè)備交接使用時，填寫交接記錄。設(shè)備設(shè)施交接、驗收、使用制度現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員接受建設(shè)行政主管部門組織的施工安全教育培訓(xùn)，取得合格證書后方可上崗。堅持班前安全活動制度作業(yè)人員對可能影響人體健康和人身安全的作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改進意見，并且有權(quán)對違章指揮進行檢舉和控告。對所有入場的施工人員進行嚴格的“三級”安全教育，考核并頒發(fā)安全上崗證，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。其培訓(xùn)人員有安全管理人員，項目經(jīng)理，一線工人。堅持進行安全教育培訓(xùn)制度并認真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。施工過程中，現(xiàn)場管理人員按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。工程開工前，工程項目負責(zé)人向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題及時進行整改，同時對整改的問題也應(yīng)作好記錄。檢查重點圍繞電氣線路、機械動力等方面進行，防止發(fā)生觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，相關(guān)責(zé)任人并完善技術(shù)交底的簽字與簽訂安全管理責(zé)任書。施工項目設(shè)立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。公司定期檢查與跟蹤相結(jié)合的安全檢查考核制度若在施工過程中更改方案的，由原審批技術(shù)人員同意，形成書面方案。為保證施工安全，臨時用電等專業(yè)性較強的分項均編制專項安全施工方案，安全施工方案經(jīng)公司總工程師審批，簽名蓋章后方可實施。層層落實安全責(zé)任制公司和項目部之間層層簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全措施及考核和獎懲內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制專職安全員須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和上崗證書，并由管理經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員承擔(dān)，兼職安全員必須由經(jīng)過培訓(xùn)取得內(nèi)部培訓(xùn)合格的責(zé)任心強的管理人員承擔(dān)。勞務(wù)作業(yè)隊由作業(yè)隊長、班組長任兼職安全員與消防保衛(wèi)管理人員，負責(zé)作業(yè)隊和班組的安全、消防、保衛(wèi)工作。項目經(jīng)理根據(jù)分包工程實際情況，要求分包單位成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防和保衛(wèi)管理工作，以及信息的收集和向總承包單位項目部傳遞。二、建立職業(yè)安全健康管理機構(gòu)配置的滅火器材100%有效。安全用品、防護用品的采購100%在合格供方名稱內(nèi)選擇。設(shè)備完好率達100%。食物中毒發(fā)生率為零。突發(fā)性事件發(fā)生率為零（如火災(zāi)、爆炸等）。職業(yè)病與傳染病發(fā)生率為零。輕傷率控制在5?以內(nèi)。重大傷亡事故發(fā)生率為零。一、職業(yè)健康安全管理目標與指標1節(jié)約能源。材料員在工地收料必須有工長在內(nèi)二人以上按樣實量或點數(shù)驗收簽證。采購材料，須經(jīng)材料部門同意，務(wù)求材料質(zhì)量符合要求，按樣本驗收材料。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。降低成本措施第十五章嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。四、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準時發(fā)放民工工資。我公司設(shè)立民工工資專用帳戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。在縣勞動保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，我公司督促施工單位與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進展。我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展?？h級以上人民政府負責(zé)農(nóng)民工工資保障工作，并對下級人民政府承擔(dān)的農(nóng)民工工資保障工作進行監(jiān)督、考核。三、為了保證民工工資，我公司做了多項保證措施。全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動關(guān)系。推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。全面實施小時最低工資標準，防止一些企業(yè)一計件工資名義壓低和克扣農(nóng)民工工資。推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。二、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施：要求施工隊在支付民工工資時編制工資支付表，如實記錄支付人員名單、支付時間、支付數(shù)額等情況，并由民工自己簽字或按手印確認，并將支付明細交項目部留存一份備查。分包單位必須將工人花名冊報公司進行備案（遇有人員變動時及時上報名單，標注已走的和新來的）。依據(jù)勞務(wù)隊伍交經(jīng)理部備案的《勞務(wù)施工班組施工承包責(zé)任合同》、同時，積極推廣銀行卡發(fā)放民工工資，建立民工工資發(fā)放專用賬戶，?？顚Ｓ?，確保農(nóng)民工工資及時兌現(xiàn)。為切實維護民工合法權(quán)益，從源頭上預(yù)防和解決拖欠民工工資問題，我們內(nèi)部建立打效遏止企業(yè)拖欠民工工資行為的長效機制。我司為了使該工程在實施過程中能夠順利完成，不給社會造成影響，制定如下措施以保障農(nóng)民工工資?！笆潞笞酚憽钡姆绞酵谵r(nóng)民工力量的薄弱和建筑企業(yè)的的無賴扯皮導(dǎo)致農(nóng)民工空手而回。（2）設(shè)一臺經(jīng)緯儀、水準儀各一臺。（1）選用水準儀、經(jīng)緯儀控制標高與水平，提高計量精度。新工藝應(yīng)用（1）利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟效益。新技術(shù)應(yīng)用三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計劃如下：按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標準化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準、管理標準相統(tǒng)一。建立完善的技術(shù)管理體系推行全面質(zhì)量管理，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。施工時采用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。一、從技術(shù)上保證進度遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。選擇地點時，應(yīng)盡量吸入室外新鮮空氣，并根據(jù)工作要求選用不同大小型號和射程的噴霧風(fēng)扇。送的風(fēng)要盡可能從側(cè)面吹到人體和受到輻射熱的部份。在氣溫很高、輻射強度較大的工作地點，除室內(nèi)空氣不宜回用者外，首先采用噴霧風(fēng)扇，噴霧風(fēng)扇風(fēng)速一般以不超過8—10m／s為宜。在烈日下天面施工時，由于陽光的輻射熱，露天面的樓板溫度會不斷升高，此時應(yīng)用人工噴水散熱后方可施工。當(dāng)各種熱源的發(fā)熱表面的輻射熱和對流熱顯著影響操作工人時，應(yīng)盡量采取隔熱散熱措施。當(dāng)天氣室內(nèi)氣溫高達37℃時，如果沒有特別的通風(fēng)降溫設(shè)備，必須停工避暑?？s短一次連續(xù)作業(yè)時間，加強工作中的輪換休息。準備充足的防暑降溫設(shè)備、清涼飲料，各種防暑降溫設(shè)備均應(yīng)有專人管理，按時檢修維護，并制定切實可行的使用辦法和管理制度。在施工中結(jié)合實際情況，盡量實現(xiàn)機械化。項目部應(yīng)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地改善勞動條件，保障工人的身體健康，并經(jīng)常對防暑降溫工作進行檢查督促。三、防暑降溫措施1倉庫應(yīng)做到防潮、防雨。1由于春季是由冬轉(zhuǎn)夏的過渡季節(jié)，氣旋活動頻繁，風(fēng)向多變，對流性天氣較多。所有配電箱、開關(guān)箱，露天電動設(shè)備、電器按規(guī)定操作，有防雨措施和接零接地保護。不能固定的東西要轉(zhuǎn)移到避風(fēng)處；大風(fēng)過后，要立即對各種機械設(shè)備、用電線路進行全面檢查、矯正，盡快恢復(fù)正常。防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，在場地內(nèi)設(shè)好排水明溝，雨天有專人疏通，將雨水排入市政管網(wǎng)。施工現(xiàn)場內(nèi)做好防洪排水，現(xiàn)場的排水系統(tǒng)在雨季應(yīng)經(jīng)常進行檢查、疏通，以保證排水暢通，排水設(shè)備完好。若遇大風(fēng)、暴雨而不能正常施工，則進行設(shè)備檢修，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全教育，為下步施工作好充分準備。大雨來臨前，現(xiàn)場要儲備足夠的物資以便大雨后，迅速投入施工，保證施工繼續(xù)進行。針對這一不利因素，必須精心組織，施工期間應(yīng)有專人發(fā)布氣象質(zhì)料，掌握氣象信息，每天通報，以便安排工作和及時采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生事故。二、防雷雨、洪澇措施雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場排水暢通，排水設(shè)施完善，及時把場內(nèi)積水排除干凈。對高溫作業(yè)人員進行體檢，且要搭設(shè)休息棚。夏季和雨季來臨，并根據(jù)施工規(guī)范的要求，工程開工時間即將進入夏季和雨季施工，工期80天。雨季路邊施工圍擋應(yīng)視情況及時洗刷干凈，保持清潔、美觀。危險的路基邊坡要及時加固處理，防止塌方。雨季施工要加強現(xiàn)場照明，在危險段安裝警示燈和反光牌。雨天操作時，必須穿戴合格的絕緣用品。雨季施工加強臨電檢查，防止發(fā)生漏電傷人事故。季節(jié)性施工措施第十一章當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。有限定了下一級層次的進度控制目標，而最低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一個自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部、由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。施工總進度目標是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。項目進度控制目標是依據(jù)施工項目進度總計劃確定的。合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。四、進度控制的合同措施（1）根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務(wù)，充分運用經(jīng)濟杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎勵，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰，分項獎金額度為200元至1000元不等。經(jīng)濟措施：②保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。①建立完善的經(jīng)濟管理體系。（9）依靠上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計劃順利完成。（8）加大施工投入，配制足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工需要。（6）充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢。（4）合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。（2）為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅持每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，