【正文】 作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（6）實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)（2）參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達(dá)到合同要求。（3）建立和完善項目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核。（4）支持項目部工作，對項目施工全面負(fù)責(zé)。（5）參與工程質(zhì)量檢驗評定工作，以及工程的竣工驗收。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)參加中間驗收和竣工驗收。（6)組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”的應(yīng)用。（7）組織工程質(zhì)量檢查。（8）組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。（9）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊工程以及分部工程的技術(shù)交底。項目施工員崗位職責(zé)依據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)（2）負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量。（3）參與工程的圖紙會審、技術(shù)交底。（4）參與進(jìn)貨檢驗、過程檢驗的最終檢驗，對過程檢驗做出標(biāo)識。（5）參與隱蔽驗收，中間驗收和工程竣工驗收。（6）對返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗。項目資料員的崗位職責(zé)（2）按當(dāng)?shù)氐囊笫占?、整理好技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。（3）負(fù)責(zé)收集工程原材料抽檢、復(fù)驗記錄。（4）參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。（5）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集整理工作。（6）工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。項目預(yù)算員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）負(fù)責(zé)本項目部的施工安全。（3）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對項目進(jìn)行安全檢查。（4）參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實施，經(jīng)常對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。項目設(shè)備員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)項目原材料抽檢、復(fù)檢工作。有質(zhì)量問題時，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。（3）收集整理檢驗和試驗報告單，遞交資料員保存。1項目計量員崗位職責(zé)（1）熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識。（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2） 認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計意圖，按照圖紙及技術(shù)交底要求組織操作人員進(jìn)行具體施工。（3）對本工程施工的分部分項工程做好自檢，并形成記錄，再合格基礎(chǔ)上，報質(zhì)檢員驗收。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。第六章施工進(jìn)度安排原則（2） 勞動力計劃表第七章質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度（1）在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強(qiáng)制性條款的要求。嚴(yán)格按圖施工施工的過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)難點(diǎn)。當(dāng)施工和設(shè)計要求有矛盾而需修改時，必須征得設(shè)計方的同意，且出示設(shè)計變更記錄，方可施工。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。（1）材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：①對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。技術(shù)交底每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。對樣板和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。（2）按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（3）過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（1） 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。工序活動條件的質(zhì)量控制：（1）②施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。（2）②合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。④材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便使用材料。機(jī)械控制①所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。（4）②預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。④施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。環(huán)境控制①施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。③編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。工序活動效果的質(zhì)量檢驗。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。②由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是黨和國家一貫堅持的安全工作方針，必須確立“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防事故為主”的思想，時時事事都把安全放在首位。以杜絕火災(zāi)的發(fā)生。無火災(zāi)；電動機(jī)和電動手持工具漏電保護(hù)開關(guān)設(shè)置率100%；公司設(shè)立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對本工地的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。工地成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，工地設(shè)立兼職安全員，具體管理本工地的安全事務(wù)工作。三、落實各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制落實“誰承包、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全”的各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制。建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種安全管理制度，是保障生產(chǎn)安全的重要組織手段。實行安全一票否決權(quán)。上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個班組民工，都要接受安全知識、安全技能、安全法規(guī)、事故處理方面的教育。各級領(lǐng)導(dǎo)必須有強(qiáng)烈的安全意識，要認(rèn)真領(lǐng)會“安全出效益、安全促管理”的道理。堅持對電工、電焊工、施工機(jī)械操作工等特殊作業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度；未經(jīng)培訓(xùn)并未取得合格證者，不能上崗。實行分工種分工序的安全技術(shù)交底，并在施工過程中檢查執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。安全紀(jì)律及獎罰規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)法。執(zhí)法必須嚴(yán)格，對事不對人，違者必究，才能真正管好安全。建立定期和不定期的安全檢查制度公司每月月底由主管生產(chǎn)的經(jīng)理，率領(lǐng)安全科、動力科、材料科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員，對工地的安全生產(chǎn)，文明施工進(jìn)行一次大檢查，并考核評分，評分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛勾，據(jù)之對工地管理人員和承包班組進(jìn)行獎懲。1工地每周一，進(jìn)行一次安全大檢查，由工地主管工長召集工地安全員、機(jī)電班長及施工班組承包人共同進(jìn)行。1工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每日輪留值班進(jìn)行安全檢查和安全執(zhí)法。三、安全生產(chǎn)保證措施堅持使用“三寶”。夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。臨時供電及照明線路應(yīng)滿足國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。四、主要消防措施編制消防施工方案，履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)；定期進(jìn)行防火檢查，及時清除火災(zāi)隱患。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動火票方可施工。消防設(shè)施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與措施。一、文明施工目標(biāo)計劃及組織管理為建立我公司的良好形象努力確保各項文明措施得以實現(xiàn)，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。主要依據(jù)建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”(JGJ599JGJ889JGJ88)，建立以項目經(jīng)理為主的文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制。,切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。二、加強(qiáng)計劃管理認(rèn)真編制周施工作業(yè)計劃。做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施。做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。工地現(xiàn)場設(shè)固廢收集箱，對產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理。（4）施工現(xiàn)場大多位于路邊，做到在工程征地范圍內(nèi)施工，使工程施工帶來損失降到最低。盡量減少夜間施工的時間，減少夜間施工對居民休息的干擾。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。在鋼構(gòu)件進(jìn)場或出場時，要輕拿輕放，盡量避免出現(xiàn)較大聲響。（4）對使用強(qiáng)光的部位，采用木板近距離遮擋。施工中產(chǎn)生的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時沉淀池沉淀處理。（2）施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質(zhì)等堆放嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放，現(xiàn)場設(shè)置危險廢棄物收集箱，做到集中收集，集中處理。發(fā)生泄漏時，應(yīng)對廢機(jī)油進(jìn)行回收，按危險廢棄物處理。（2）水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時存放時，要加蓋防塵蓬布。（3）材料運(yùn)輸、搬運(yùn)時輕搬、輕放、防止遺灑揚(yáng)塵。四、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。公司技術(shù)部門對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)組的交底都必須得到認(rèn)真執(zhí)行。工程技術(shù)人員要加強(qiáng)圖紙數(shù)據(jù)管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要掛名稱、品種、規(guī)格牌?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋、易碎、易燃物品應(yīng)入庫保管。做到工完場清，余料堆放整齊。施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨(dú)存放。施工機(jī)械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識牌均按統(tǒng)一要求制作。施工現(xiàn)場要做到施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進(jìn)場。由于工程量大、周轉(zhuǎn)材料多，施工垃圾也較多，必須對施工現(xiàn)場的垃圾及時清運(yùn)?，F(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險地段設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。加強(qiáng)班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。并派專人清掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。（2）宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。食堂施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無囚害。八、文明建設(shè)規(guī)定嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)、防沙的規(guī)定抓好管理。施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系，開展文明共建工作。講話要文明，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場進(jìn)行硬化，保持道路暢通。各施工隊負(fù)責(zé)各自產(chǎn)生的垃圾處理，定點(diǎn)堆運(yùn)，做到工完場清，場地必須平整無積水。對現(xiàn)場文明施工，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。項目副經(jīng)理牽頭檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工情況。檢查方法：項目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。每次抽查，應(yīng)對上次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。每次檢查應(yīng)做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明檢查團(tuán)應(yīng)落實整改情況。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤，每道工序施工均提供一定數(shù)量的文明獎勵費(fèi)用，做到工完場清則實施獎勵，否則予以罰款，同樣對每一個崗位的人均實施此要求。第十章工期保證體系二、實現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體