【正文】 系成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計劃如期實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項(xiàng)目部人員采取相應(yīng)的獎罰措施。（3）做好工程所有材料的組織采購、運(yùn)輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。（5）公司對工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對工期考核實(shí)行獎優(yōu)罰劣制。（7）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運(yùn)，充分利用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，只能提前，不能拖延。（10）確保人的因素③全體參與施工人員、操作者都要明確工期的目標(biāo)和重要性。確保每一個分部分項(xiàng)工程的工期和總進(jìn)度計劃的如期實(shí)現(xiàn)。（2）充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等激勵機(jī)制，根據(jù)工程分部項(xiàng)的需要，必要時建立兩班工作制，為了調(diào)動廣大職工的積極性，實(shí)行多勞多得，按勞分配的原則。（3）各班組進(jìn)場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組和人員，施工結(jié)束進(jìn)行獎金兌現(xiàn)，以確保工期按時完成。即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬時間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運(yùn)行。雨季施工安全重點(diǎn)是防止塌方和觸電、雷擊，同時是工程進(jìn)行度的保證，要引起全體人員的高度重視。各種材料下料加工設(shè)備等小型機(jī)具，必須放在遮雨棚內(nèi)，不直接放在露天里。嚴(yán)禁穿布鞋，不戴絕緣手套進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作。雨季要加強(qiáng)臨時道路的維護(hù)工作，確保交通暢通。雨后人員車輛要注意防滑。加強(qiáng)值班制度，凡預(yù)報有雨天氣，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)要堅守工地，不得脫崗，一旦發(fā)生了險情，要及時處理，并將情況上報有關(guān)部門。一、一般在5月下旬至9月上旬為夏季，同時進(jìn)入雨季，約為105120天，期間氣候炎熱，氣溫升高，降雨增多。為了保證施工計劃的全面完成，確保工期，項(xiàng)目部安排進(jìn)行夏季和雨季施工。夏季施工時應(yīng)注意防臺風(fēng)措施，對機(jī)械設(shè)備、架體等進(jìn)行加固。準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機(jī)具。大雨來臨時，現(xiàn)場必須設(shè)人員值班，發(fā)現(xiàn)險情，立即采取應(yīng)急措施，大雨后應(yīng)對現(xiàn)場所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、整修，合格后方能投入使用。工程須跨越雨季施工，這就要求工作安排要靈活機(jī)動，見縫插針，積極搶晴天、戰(zhàn)雨天。禁止在大風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。不要在大雨、暴雨天進(jìn)行室外作業(yè)。現(xiàn)場配備足夠的抽水機(jī)械，定期維修、檢查、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備完好。確保場內(nèi)主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?，必要時路面加鋪防滑材料。雷雨、大風(fēng)到來前，必要時停止供電，作好設(shè)備、機(jī)具、材料的防雨防風(fēng)措施。1現(xiàn)場電器設(shè)備，設(shè)專人管理。防止水淹。季風(fēng)超過6級時應(yīng)特別提高警惕，隨時做好季風(fēng)對工程造成不得影響的準(zhǔn)備。1對于不能受雨而又必須冒雨連續(xù)進(jìn)行的施工，應(yīng)事先搭設(shè)防雨棚和備齊防雨用具。1防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。應(yīng)對高溫作業(yè)人員加強(qiáng)防暑和中暑急救的宣傳。改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工作過程，改善工具設(shè)備。合理安排休息時間，高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)，應(yīng)有合理的勞動休息制度，盡可能早晚工作，中午休息。在高溫、高濕及放散有害氣體的施工中，應(yīng)根據(jù)工藝特點(diǎn)，采用隔熱、自然通風(fēng)、機(jī)械送風(fēng)及機(jī)械排風(fēng)裝臵。在烈日當(dāng)空的日照下作業(yè)，必須搭設(shè)防曬歇息棚。采取隔熱散熱措施后，其表面溫度要求不超過400C。避免上曬下烤引起中暑。噴的霧點(diǎn)的直徑在100μm以下。避免直接吹向地面，以防止灰塵飛揚(yáng)。第十三章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。（2）在檢查其它工序質(zhì)量的同時，特別重視對基層質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。（2）采用先進(jìn)便捷的施工工藝。新生設(shè)備運(yùn)用（1） 設(shè)豎向電渣壓力焊機(jī)2臺。第十四章農(nóng)民工工資保障體系因此，農(nóng)民工或是借助跳樓等極端方式“討要”工錢，引發(fā)新的社會問題，造成社會的不穩(wěn)定。新開工的工程項(xiàng)目全部按有關(guān)部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金，實(shí)行勞動保障事務(wù)代理制度。每名農(nóng)民工人手一張《務(wù)工人員工資卡》，農(nóng)民工的工資必須由本人簽字領(lǐng)取，確保工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。公司一直將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作的“重中之重”，為確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到其本人手中，建立健全了農(nóng)民工工資支付體系。《勞務(wù)班組驗(yàn)工計價表》、《勞務(wù)班組計量支付臺帳表》和勞務(wù)隊(duì)伍對班組的資金發(fā)放計劃進(jìn)行付款，以確保資余撥付的規(guī)范化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時解決他們生活上的困難，掌握他們的思想動向，做好思想引導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時處理。一、工人勞動合同、人員備案、工資表備案方面公司在對分包單位與其勞動工人簽訂勞動合同方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保督促分包單位與工人簽訂正規(guī)有效的勞動合同，原件交公司存檔，在合同中明確工資支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、及其他工資事項(xiàng)。且所有人員名單上必須有工人的姓名、戶籍、身份證號并摁手印。建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。具體措施為：施工單位與所有民工簽訂勞動合同。開設(shè)專門帳戶，由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩８鶕?jù)工程進(jìn)度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。材料是建筑工地的主要開支，嚴(yán)格對材料的使用實(shí)行強(qiáng)化管理，必須按設(shè)計圖紙要求及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范合理使用材料。建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計劃。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。凡是工地所需要的材料，材料部門根據(jù)工程預(yù)算組計算的工程量及套用的材料用量，按工地進(jìn)度計劃發(fā)放材料。工地上使用的材料要精打細(xì)算，回收和利用下腳料。各工種要有專人管理質(zhì)量，出現(xiàn)不符合質(zhì)量的及時整改，避免事后返工而造成材料浪費(fèi)損失。1對節(jié)約用材料的班組進(jìn)行獎勵，浪費(fèi)材料的折價賠償或罰款處理。1工地上的材料如需調(diào)出要憑公司材料部門出具的調(diào)撥單方準(zhǔn)運(yùn)出工地。工地每天夜間由工長輪流值班至深夜十二點(diǎn)，負(fù)責(zé)檢查工地有無長明燈和長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。第十六章確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：符合國家安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等法律、法規(guī)要求。符合GB/T280012001職業(yè)健康安全目標(biāo)。職業(yè)健康安全管理指標(biāo)成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工段安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)安全管理體系，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)等職業(yè)安全健康管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工階段主要安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須簽訂職業(yè)安全健康、消防、治安保衛(wèi)等各項(xiàng)責(zé)任狀，參加施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到具體人，層層落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)副經(jīng)理一名，并設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防、保衛(wèi)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目上述工作信息的收集整理和傳遞。所有上述人員及特殊作業(yè)人員的資格能力由本單位進(jìn)行控制，總承包單位進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制明確項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包方簽訂《消防、施工安全、保衛(wèi)協(xié)議書》，協(xié)議中要根據(jù)該項(xiàng)工程的具體情況，填寫補(bǔ)充條款，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任和管理范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織召開勞務(wù)承包方參加的消防、安全、保衛(wèi)例會，及時向勞務(wù)承包方傳達(dá)公司消防、安全、治安保衛(wèi)的管理方針、目標(biāo)，明確管理要求,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達(dá)上級有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點(diǎn)。為加強(qiáng)宣傳教育，在施工現(xiàn)場設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識；現(xiàn)場張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報；各種設(shè)備的安全保護(hù)、接地裝置和操作說明、用火證管理制度等宣傳資料。1建立安全、消防、治安保衛(wèi)應(yīng)急處理預(yù)案。三、安全管理制度由公司質(zhì)量保證部門制定施工安全制度，并結(jié)合JGJ59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行安全管理。要求各級管理干部和各職能各部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。安全技術(shù)措施審批制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。并根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999對該項(xiàng)目的安全管理，施工用電等項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性檢查評分，總分應(yīng)保持在90分以上。檢查活動記錄歸檔，對提出的問題即時進(jìn)行整改，同時對整改的問題也作好記錄。堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度工序、工種安全技術(shù)交底結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免口號式，無針對性的交底。根據(jù)公司程序文件的規(guī)定，所有員工進(jìn)入施工現(xiàn)場前都要進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，使他們能夠以一種安全高效的方式履行他們的職責(zé)。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工作人員不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。項(xiàng)目組每周開一次安全例會，班組每天開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，并有記錄和考核措施。堅持持證上崗制度施工現(xiàn)場臨時電氣線路均組織檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，并掛牌運(yùn)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。1事故及時報告和處理制度發(fā)生重大傷亡及其他安全事故按規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知業(yè)主現(xiàn)場代表,同時按政府有關(guān)部門的要求及“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。1堅持使用安全標(biāo)志制度施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場有安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志按圖掛設(shè)。各種安全標(biāo)志符合國家《安全標(biāo)志》的規(guī)定。1堅持防火、保衛(wèi)制度按照建設(shè)行政主管部門的規(guī)定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。（1）每周安全會議這是每天各專業(yè)和各班組的安全員組織召開的向工人對馬上行動的工作進(jìn)行安全吹風(fēng)，即注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施安全程序，對安全規(guī)章進(jìn)行定期檢查和審核。參加安全會議為營造一個安全的工作環(huán)境做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員，貫徹執(zhí)行安全管理制度，全面監(jiān)督現(xiàn)場安全規(guī)定的遵守情況，并對有關(guān)安全管理提出建議，組織安全計劃與活動以促進(jìn)工人的安全工作，在現(xiàn)場發(fā)生事故情況時向管理機(jī)構(gòu)安全設(shè)備部報告并同他們聯(lián)系，并在現(xiàn)場安全會中做好記錄。所有工種和各專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場后，在公司安全設(shè)備部獲取各工種和各專業(yè)的工作規(guī)范，同時執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、建設(shè)工程安全程序手冊。 安全生產(chǎn)責(zé)任制全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，