【正文】 所有工種和各專業(yè)人員進入現(xiàn)場后，在公司安全設(shè)備部獲取各工種和各專業(yè)的工作規(guī)范，同時執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、建設(shè)工程安全程序手冊。施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進入現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。堅持持證上崗制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。要求各級管理干部和各職能各部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。1建立安全、消防、治安保衛(wèi)應(yīng)急處理預(yù)案。項目經(jīng)理部必須編制明確項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)副經(jīng)理一名，并設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防、保衛(wèi)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項目上述工作信息的收集整理和傳遞。符合GB/T280012001職業(yè)健康安全目標(biāo)。工地每天夜間由工長輪流值班至深夜十二點，負(fù)責(zé)檢查工地有無長明燈和長流水等浪費現(xiàn)象。各工種要有專人管理質(zhì)量，出現(xiàn)不符合質(zhì)量的及時整改，避免事后返工而造成材料浪費損失。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。施工單位與所有民工簽訂勞動合同。且所有人員名單上必須有工人的姓名、戶籍、身份證號并摁手印?！秳趧?wù)班組計量支付臺帳表》和勞務(wù)隊伍對班組的資金發(fā)放計劃進行付款，以確保資余撥付的規(guī)范化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時解決他們生活上的困難，掌握他們的思想動向，做好思想引導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時處理。新開工的工程項目全部按有關(guān)部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金，實行勞動保障事務(wù)代理制度。第十四章新生設(shè)備運用妥善保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。第十三章在烈日當(dāng)空的日照下作業(yè)，必須搭設(shè)防曬歇息棚。合理安排休息時間，高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)，應(yīng)有合理的勞動休息制度，盡可能早晚工作，中午休息。雷雨、大風(fēng)到來前，必要時停止供電，作好設(shè)備、機具、材料的防雨防風(fēng)措施。不要在大雨、暴雨天進行室外作業(yè)。夏季施工時應(yīng)注意防臺風(fēng)措施，對機械設(shè)備、架體等進行加固。一、一般在5月下旬至9月上旬為夏季，同時進入雨季，約為105120天，期間氣候炎熱，氣溫升高，降雨增多。雨季施工安全重點是防止塌方和觸電、雷擊，同時是工程進行度的保證，要引起全體人員的高度重視。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證階段工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標(biāo)。確保每一個分部分項工程的工期和總進度計劃的如期實現(xiàn)。（5）公司對工期考核指標(biāo)下達至各班組，對工期考核實行獎優(yōu)罰劣制。成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進度計劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所制定的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供應(yīng)、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確保總進度計劃如期實現(xiàn)。工期保證體系檢查方法：項目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。施工現(xiàn)場的文明施工情況。并派專人清掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。加強班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌?，F(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。施工現(xiàn)場要做到施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。（2）施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質(zhì)等堆放嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放，現(xiàn)場設(shè)置危險廢棄物收集箱，做到集中收集，集中處理。（4）對使用強光的部位，采用木板近距離遮擋。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。工地現(xiàn)場設(shè)固廢收集箱，對產(chǎn)生的固體廢棄物進行收集，統(tǒng)一處理。做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。一、文明施工目標(biāo)計劃及組織管理電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動火票方可施工。編制消防施工方案，履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護；定期進行防火檢查，及時清除火災(zāi)隱患。堅持使用“三寶”。1工地每周一，進行一次安全大檢查，由工地主管工長召集工地安全員、機電班長及施工班組承包人共同進行。建立定期和不定期的安全檢查制度實行安全一票否決權(quán)。落實“誰承包、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全”的各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制。公司設(shè)立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對本工地的安全工作進行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。電動機和電動手持工具漏電保護開關(guān)設(shè)置率100%；“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是黨和國家一貫堅持的安全工作方針，必須確立“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防事故為主”的思想，時時事事都把安全放在首位。工序活動效果的質(zhì)量檢驗。①所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。（2）（1）重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。（3）過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。（1）材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。第七章第六章（2） 認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計意圖，按照圖紙及技術(shù)交底要求組織操作人員進行具體施工。（1）熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識。1項目計量員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）負(fù)責(zé)本項目部的施工安全。項目預(yù)算員崗位職責(zé)（3）負(fù)責(zé)收集工程原材料抽檢、復(fù)驗記錄。（5）參與隱蔽驗收，中間驗收和工程竣工驗收。項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)依據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作。（8）組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（2）參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。（7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（2）普通技術(shù)工種類：機械維修、機械操作工人等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進場，具體詳見主要勞動力投入計劃。（1）初期施工保護階段協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度；加強方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：二、施工組織結(jié)構(gòu)框架施工組織機構(gòu)一、施工流水段劃分工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。施工組織機構(gòu)地形地貌人工飼草地整地播種2萬畝 建設(shè)地點《生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T183773—2001)編制說明三、編制依據(jù)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CCJJ/T8299）XXXX。一、地理位置二、項目法施工項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。資 料室：資料整理，材料送檢。流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。一、施工組織機構(gòu)的建立項目管理層建立以項目經(jīng)理為首，項目經(jīng)理部為主體的施工項目管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。質(zhì)量職責(zé)和確?！昂细瘛蹦繕?biāo)；增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。本工程施工進場后即對施工人員進行關(guān)于安全、質(zhì)量保證的教育。四、人力資源組織和管理人力資源組織措施以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。針對本工程的工作機制有效運行專項措施明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。（5）深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)自行解決，對重大技術(shù)問題及時向上匯報。（3）做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（5）編制工程物資需求表。（2）對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。（2）組織專業(yè)人員安裝機械設(shè)備、配合有關(guān)部門對機械設(shè)備進行驗收掛牌，并對項目上的機械設(shè)備進行全面管理。（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。二、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。人的控制：③為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。材料的控制③正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。⑤重視材料的使用認(rèn)證。①施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。②質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運輸車輛里布置有效的防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。機械設(shè)備安全防護裝置完好率90%以上。對工程施工中的不安全因素勒令限期整改；對整改不力，違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全者，代表公司給予批評、教育、罰款、直至停工。各級人員在簽訂經(jīng)濟承包合同的同時，也必須簽訂安全生產(chǎn)承包合同，對安全教育、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整改、安全責(zé)任、安全獎罰等實行全面承諾?！鞍踩貌缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。認(rèn)真貫徹新工人入場的“三級教育”制度，未經(jīng)“三級教育”簽證、考核的新工人，不得使用。制定安全規(guī)章制度對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改負(fù)責(zé)人并限期完成。不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳上班；不準(zhǔn)攜帶家屬，子女進入施工現(xiàn)場；不準(zhǔn)酒后上班?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。本工程文明施工目標(biāo)為：確保獲得市“文明施工樣板工地”?，F(xiàn)場環(huán)保規(guī)劃防施工噪音、光措施防污措施（1）施工塵灰污染，施工產(chǎn)生的各種垃圾要及時清理，做到工完場清。（4）施工過程中對揚塵定期進行檢測，根據(jù)現(xiàn)場情況，定時灑水，使施工揚塵顆粒物濃度≤1毫克/立方米。施工前必須進行技術(shù)交底。施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有質(zhì)量證明，證物相符。宿舍工人進入施工現(xiàn)場后，必須佩帶好符合各自身份的標(biāo)牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場進行一次全面的文明施工檢查。獎懲措施一、工程工期目標(biāo)三、實現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟措施（9）依靠上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計劃順利完成。合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標(biāo)進行一系列的從總體到細(xì)部、由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部