【正文】 對施工人員加強保護教育，嚴禁破壞公用設施。施工時，對當地自然資源嚴加保護，決不隨意開采。重視堆砌土堆的復耕，有條件時，在棄土堆頂面綠化或平整成耕地。施工期間嚴格控制破壞植被的面積及樹木的數量，除了不可避免的占地、砍伐以外，不再發(fā)生其它形式的人為破壞。、保護樹木及綠色植被施工中，加強對道路用地之外的現(xiàn)有綠色植被的保護，不破壞現(xiàn)有綠色植被。、減少噪聲、廢氣污染對噪音較大的工序安排在晝間施工，并在工地四周臨界處按要求設置噪音監(jiān)控點，定期進行噪音測試。運輸時用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。、控制揚塵施工作業(yè)產生的灰塵，除在場地作業(yè)的人員配備必要專用勞保用品外，隨時進行灑水以使灰塵公害減至最小程度。施工期間或完工后，妥善處理廢料以減少對河流、溪流的侵蝕，防止進入河道或溪流。、施工平面布置盡量利用永久征地，減少對耕地或林木的破壞，避免水土流失，保持生態(tài)平衡。堅持“以防為主、防治結合、綜合治理、化害為利”的原則，采取有利措施，防止污染和破壞自然環(huán)境。十三、環(huán)境保護認真貫徹《環(huán)保法》和《水保法》及國家現(xiàn)行的有關環(huán)境保護法律，搞好環(huán)境保護，防止污染，維護生態(tài)平衡。、表。、文明施工內業(yè)資料，做好相應的內業(yè)資料。生活垃圾定期清除、外運并妥善處理。，醫(yī)務人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作。，每天清潔，保持整潔。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。炊事人員持健康合格證并經培訓上崗。，工作臺和地無油膩。、現(xiàn)場宿舍實行衛(wèi)生值制度，保持辦公室和宿舍等處的室內環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等，要符合衛(wèi)生和安全要求。、辦公及生活區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，保持安全距離。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防水、防爆、防損壞措施。施工垃圾必須采用相應容器或管道運輸。；排水溝、排水設施通暢；現(xiàn)場運輸道路硬化處理，保持平整堅實、暢通、現(xiàn)場設置良好的排水措施，在大門口設置車輛清洗池，對出場車輛進行清洗，以防塵土、泥漿被帶到場外；保護原有綠化苗木。、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。、文明施工管理體系文明施工領導小組項目文明施工管理小組當地有關部門項 目 經 理各隊專職文明施工組業(yè)主、監(jiān)理專職文明施工督導員各 施 工 班 組各隊文明施工管理組文明施工稽查小組、文明施工保證措施、現(xiàn)場文明施工措施，施工現(xiàn)場布置合理有序。、定期進行安全教育，并進行安全檢查，對安全隱患堅決制止。易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。、做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防風、防爆等工作。全面負責本工程的安全實施。、制定安全防護及操作規(guī)章，教育施工人員增加安全防范意識，學習安全生產的相關規(guī)章、設立負責安全防護的專門人員，進行督促檢查排除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。、保衛(wèi)組負責施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格控制火源、水源嚴格用火審批手續(xù)。、現(xiàn)場出入的大門應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識；在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。、在施工易發(fā)傷亡事故（或危險）地段設置明顯的、符合國家標準要求的施工安全警示標志牌及標志，要設立項目的標語、警句提示進場人員注意安全。、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實行定期的、季節(jié)性的、專業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢。、安全生產的管理措施、健全安全機構，明確工地及各種安全責任人，建立領導安全值班制度，作好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。、成立施工安全領導小組，設立專職安全員，安全員有權對現(xiàn)場內任何違反安全操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行處罰。、作業(yè)臺架及安全護攔等做定期檢查，及時維護，預防安全事故的發(fā)生。、正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及保護設施，不得任意拆除、隨意挪動各種防護設施、警示牌和安全標志等。、貫徹執(zhí)行安全生產檢查制度、現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設施進行檢查。公司、項目管理責任明確，嚴格各級安全責任制，落實到人頭，確保安全工作。項目經理為該工程項目的安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全人員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作、各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。通過嚴肅有效的行政管制，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。在本工程施工安全總目標為：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。十一、確保安全防護、文明施工的具體保證措施 安全防護措施施工安全是關系到公司財產、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公司多年來一貫強調“安全第一、防護為主”的生產方針，其目的就是使國家、集體的財產及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在施工中隨時清理并運出建筑垃圾，堆放在指定地點。 合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人工、機械等費用的支出。、 鋪貼工程，要合理排版和留置分格縫，減少切磚現(xiàn)象，減少磚的破損率。在施工過程中，執(zhí)行限額領料制度，要把當天剩余的材料運回工棚或堆料場院地、倉庫，不得隨意亂扔。在現(xiàn)場內適當進行路面硬化，以便堆放砂、石等材料。道路、料場隨時清理，不得在施工區(qū)內大小便。、施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁酒后進入現(xiàn)場施工。、建立健全各種安全管理制度，特別是用電和機械管理，非專業(yè)人員不得私接電線和操作機械。、保證安全的措施、工地成立以項目經理為首的安全領導小組，強化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理，爭創(chuàng)文明施工工地。、盡量采用機械操作，減少人力資源浪費，加快施工進度。、保證工期的措施、充分做好開工前及施工階段的準備工作，如熟悉圖紙、提料、臨建搭設、機械設備及勞力組織、材料采購工作。、嚴格按圖施工，施工中遇到的圖紙修改變更應征得業(yè)主認可并辦理有關手續(xù)后方可進行。、嚴把材料質量關。、軸線定位樁要嚴格保護，避免損壞，在施工期間要定期復核檢查，軸線控制樁以及總標高控制點必須經業(yè)主書面認可方可使用。、技術管理措施、為確保工程質量，對主要分布分項工程（如土方工程、石材安裝、鋪裝工程等分項工程）分別編制質量控制工藝流程圖。在每一道工序施工前，應對操作班組作詳細的技術交底，確保每個操作員熟悉技術要求和操作要點。、強化隱蔽工程的驗收制度，未經業(yè)主及監(jiān)理單位認可，不得進行施工。、實行項目經理負責制的項目管理，建立有權威的質量