【正文】 附圖表：1. 分項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖2. 勞動(dòng)力使用計(jì)劃表3. 主要施工機(jī)械設(shè)備表4. 主要試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器表5. 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金分配計(jì)劃表6. 施工計(jì)劃?rùn)M道圖7. 路面施工場(chǎng)地平面布置圖說 明...智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件：.施工平面圖繪制軟件：..任何購買過施工組織設(shè)計(jì)大全的用戶再次購買以上我公司任一款軟件均按折優(yōu)惠！施工組織設(shè)計(jì)大全每月升級(jí)網(wǎng)址： 電話： 網(wǎng)址：第 50 頁 共 50 頁。⑻各種資料填寫準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范、收集齊全，歸檔有序。⑹準(zhǔn)確計(jì)劃材料用量，做到工完料盡場(chǎng)地清。場(chǎng)內(nèi)無污水、積水，通道口通暢無阻。⑶ 維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)原有排水（洪）管溝，密切注意現(xiàn)場(chǎng)周邊建筑及各項(xiàng)設(shè)施的排水狀況，確?，F(xiàn)場(chǎng)周邊群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因工程建設(shè)需要，原有排水（洪）管溝需要損毀時(shí)，提前提出或拆除、或改道、或遷移和回遷的方案，經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。二、文明施工措施 ⑴ 在批準(zhǔn)的作業(yè)范圍內(nèi)施工，并按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)圍墻圍護(hù)，實(shí)施封閉式管理。② 重點(diǎn)部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。⑧ 嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。 ⑥ 電纜線絕緣良好，不得有不規(guī)范接頭，不得亂拖亂拉。 ④ 機(jī)械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。 ② 駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進(jìn)行操作，駕駛員應(yīng)作好例行保護(hù)和記錄。各技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。⑤ 用電管理：安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。架空線離地以上，機(jī)動(dòng)車道為以上。同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁有和兩種電壓等級(jí)。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。 ② 配電箱、開關(guān)箱：使用型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電保護(hù)器。照明燈具的金屬外殼必須接零。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場(chǎng)地要安裝避雷裝置。⑩ 定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。⑧ 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。 ⑦ 加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對(duì)新職工及合同工必須進(jìn)行項(xiàng)目部、工區(qū)和班組三級(jí)安全教育和定期培訓(xùn)；通過安全競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。 ④ 安全教育要經(jīng)?；?、制度化。 ② 進(jìn)行全面的、針對(duì)性的安全技術(shù)交底。建立、健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。 ⑵ 安全管理依據(jù)建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》⑶安全管理措施 安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：① 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查及驗(yàn)收認(rèn)可，擅自進(jìn)行下一道施工的行為。.認(rèn)真審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各種施工試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。.工程各監(jiān)督職能人員認(rèn)真做好對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控。.熟悉工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審。.根據(jù)本工程情況，工程施工安全質(zhì)量監(jiān)控?cái)M設(shè)部長(zhǎng)一名，下設(shè)三個(gè)質(zhì)量監(jiān)控組，分別承包投入品的質(zhì)量監(jiān)控、施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和工程的質(zhì)量監(jiān)控。.堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，對(duì)各工序質(zhì)量目標(biāo)承包人的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，專職質(zhì)量監(jiān)控人員具有否決權(quán)。.實(shí)行分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理辦法。⑷ 施工管理保證措施①全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制 .將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體人員，全面實(shí)行承包。⑵ 認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求，組織施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工過程中，各項(xiàng)工作都必須以質(zhì)量目標(biāo)為中心，實(shí)施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。為確保本工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體人員，必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。因季節(jié)或其他因素的影響，可能影響材料的正常供應(yīng)時(shí)，材料部門應(yīng)采取應(yīng)急措施，提前做好材料儲(chǔ)備工作，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理，以取得業(yè)主、監(jiān)理的支持與協(xié)助。（）所有材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理的要求及設(shè)計(jì)要求提取樣品，進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，杜絕任何不合格品發(fā)放使用，確保工程質(zhì)量。④ 建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng).工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(框圖)工程施工進(jìn)度實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù) 否 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析 是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 是進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng).工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響工 程 施 工 進(jìn) 度 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃、確保材料供應(yīng)（）嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。③ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。．嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制① 建立工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。⑦工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作業(yè)隊(duì)每天安排一次生產(chǎn)會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度室每旬召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每月初召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。③ 在工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。第五章 工程工期和質(zhì)量保證措施一、工期保證措施 、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理① 根據(jù)本工程工期緊、點(diǎn)多的特點(diǎn)，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項(xiàng)目。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。詳見主要機(jī)械設(shè)備表。分部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見附圖，勞動(dòng)力安排見勞動(dòng)力使用計(jì)劃表。、施工工藝流程瀝青砼面層施工工藝流程l 原材料試驗(yàn)及合格證明l 各層次瀝青砼配合比l 下承層準(zhǔn)備（含透層油等）l 拌合站及其它機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備完好l 測(cè)量放樣、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完好分別提交（上、中、下面層）試驗(yàn)路開工報(bào)告不合格不合格合格監(jiān)理工程師分別批準(zhǔn)（上、中、下面層）試驗(yàn)路開工不合格承 包 人 自