【正文】 。工作才能上要學(xué)會(huì)與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。　　六、員工自我建立　　從思想上和工作才能上提高本身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資歷證書。材料價(jià)格的準(zhǔn)確搜集，做到與采購部及時(shí)溝通。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。為本公司各個(gè)部門提供材料支持?！　?8)動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，按照工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)展審核?！　?6)對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的征詢題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)治理部門征詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！　?5)施工過程中及時(shí)搜集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)展登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策按照?！　?3)及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向，搜集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，按照文件、圖紙等材料認(rèn)真做好工程標(biāo)書的審核工作?！　?2)熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算?！　∫陨鲜俏覐氖鹿こ淘靸r(jià)工作幾年來的工作體會(huì)，盡管獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練本人，不斷提高本人在工程造價(jià)方面的才能，為xx工程建立作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!　　五、20xx工作計(jì)劃　　(1)在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)蓬xx公司開發(fā)工程的工程進(jìn)度款、審核工作。凡進(jìn)展竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)歷來看，在工程竣工結(jié)算中破綻特別多，有的工程沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)展核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕苦惱，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。預(yù)算人員不但要純熟掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正施行，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。實(shí)踐證明，但凡先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下?！　∫灾袠?biāo)價(jià)為根底通過會(huì)談、協(xié)商確定合同及合理工期?！　∷粌H使施工企業(yè)本身的消費(fèi)、運(yùn)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建立單位合理的優(yōu)惠。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，阻礙投資效益?！　≠Y金缺乏的企業(yè)可能將工程款進(jìn)展設(shè)備的投入。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，由于施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建立單位操縱工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗?！　榇?，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理根底上的技術(shù)先進(jìn)，把操縱工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去?！　∵€要指出，要有效地操縱工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息治理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是操縱工程造價(jià)最為有效的手段。而長期以來，我國普遍無視工程建立工程前期工作階段的造價(jià)操縱，而往往把操縱工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，如此作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。特別顯然，工程技資操縱的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。　　在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)展確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的阻礙只占工程總造價(jià)的35%75%?！　《?、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效操縱工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提　　工程質(zhì)量是做出來的，但是假設(shè)在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采納新材料、新工藝，我想在施工階段再如何努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直截了當(dāng)、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)?！　≡诠こ淘靸r(jià)治理中，人的要素更顯重要。效勞人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活效勞，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。治理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目的治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的才能。質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念、用數(shù)聽說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、本錢、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。　　首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量認(rèn)識(shí)?！　∫弧⒁匀藶楸臼怯行Р倏v工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的根底　　工程質(zhì)量的構(gòu)成遭到所有參加工程工程施工的治理技術(shù)干部、操作人員、效勞人員共同作用，他們是構(gòu)成工程質(zhì)量的主要要素。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程本錢，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素養(yǎng)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)?！　倎韝x幾天，對(duì)工程前期詳細(xì)情況不是特別明晰。讓我們?cè)诮窈蟮纳钪胁粩鄬W(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，提高本人的工作才能，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的開展。　　在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)歷，克服缺乏，努力把工作做得更好。在繁重的工作中磨練意志，增長才能?！　∵@一年來特別多時(shí)候同志們都在超負(fù)荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí)，每一份投標(biāo)文件的編制，每一個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，都要通過細(xì)心揣摩，細(xì)心檢查。為了協(xié)助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會(huì)，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)歷與缺乏，大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí)?！　≡诠ぷ髦校覀兲貏e注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，有經(jīng)歷的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造?！　、壅J(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)　　擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好本職工作一個(gè)特別重要的前提早提。例如針對(duì)收費(fèi)征詢題，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只有征詢公司的1/3，由于我們?nèi)藛T設(shè)備齊全，能更好更快的完成投標(biāo)文件的編制任務(wù)，節(jié)約了大量的人力、物力，關(guān)于分公司來說可以節(jié)約大部分開支。同時(shí)在工作過程中不斷修正和完善治理流程，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證?！　∥也块T，為保證各工程標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開展了工作：　?、俾鋵?shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)工程　　按照我部門的實(shí)際情況，為了可以快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)工程都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。完成工程竣工結(jié)算1項(xiàng)。其中，完成小型工程施工投標(biāo)