【正文】 其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性 、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的提高。土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙， 吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自我心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。管道最高壓力 _3Mpa， _%射線檢測(cè)Ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。 本的工作主要包括寧波 _項(xiàng)目、寧波 _二期技改項(xiàng)目 (包括新 _分離單元、 _罐區(qū)、 _罐區(qū)的土建、安裝工 作及 _單元的技改工作 )、二期 _大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。 品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 5 20__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶供給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波 項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。理清工作思路，提高辦事效率。 四、未來(lái)的工作打算 我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工作。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細(xì)。 是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔?，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來(lái)，有些話不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。 是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。 是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。一方面，由于個(gè)人本事和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。有句話說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。 二、工作崗位和工作本事方面 我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。具有強(qiáng)烈的職責(zé)感。堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 4 一年中，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年來(lái)的 各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。2%客戶投訴：一般性 1件月嚴(yán)重 0、 2件月 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)供給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。 2)、需進(jìn)行 5s 活動(dòng)策劃，需擬制《 5s 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《 5s 工作推行實(shí)施辦法》，對(duì) 5s 的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域 和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì) __年 3 月份開(kāi)始試驗(yàn)推行。 (如沒(méi)有換版 __版會(huì)自動(dòng)失效 ) 3)、內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。 對(duì) iso9001： __版在 5月份前需更換到 iso9001： __版，換版過(guò)程是： 1)、春節(jié)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行 __版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001： __版，在 三月份后要運(yùn)行新版本。今后我們將以 __年初將舉行的， iso9001： __內(nèi)審員上門(mén)或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將 qe 工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。 五、 __年品管工作規(guī)劃： 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。并針 oqc 檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 10%降到今年的 2%， 提升了近 8 個(gè)百分點(diǎn)。 成品質(zhì)量控制： 1)、擬制了《 qc 成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《 qc 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段： 進(jìn)料品質(zhì)控制： 1)、修改了《 iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《 iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢 驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率 。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《 __年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門(mén)人員采取有效措施即時(shí)改善。以便生產(chǎn)本事擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控本事，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。廠部份文件清單具體如下： 部門(mén)文件修訂 序號(hào)文件名稱 1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī) 定 5 成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范 6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。針對(duì)原先的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。在此種情景下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。咳嗽弊純鍪牽浩飯懿咳肆Γ合鐘 ?人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。target=39?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情景向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，多謝 ! 一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今 年 品管 ?ahref=39。也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門(mén) !并努力使之成為公司其他部門(mén)學(xué)習(xí)的典范 ! 在最短的時(shí)間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升，提高LAPargay的品牌形象 ! 品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 3 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。 五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃： 從基礎(chǔ)的做起，從細(xì)節(jié)的開(kāi)始，努力推行 6S 的管理。收、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。退貨維修品的如何跟進(jìn) 。送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。以及洗水的流程、國(guó)標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。 退貨 QC 組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、 合格品、廢品等如何整理入庫(kù)。 四、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司的要求，對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。 提議將外發(fā) QC 組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理 !這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的 前期和中期開(kāi)始嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠迅速處理 ! 提議皮草類、飾品類、鞋子、等 FOB 單，要安排 QC 進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn)，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。市場(chǎng)部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。 生產(chǎn)部在召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)一齊討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的，則要追究相關(guān)人員的職責(zé)。以往多次發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要建立專門(mén)的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。 品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí) (按 6s 管理 ) 對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然。 規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品 (待查貨品 )”，堅(jiān)持通道的暢通。原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。提議 將三樓靠近門(mén)口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。退貨 QC 組需要增加一個(gè)用人名額 。 綜上所述，回顧過(guò)去成績(jī)是喜人的，但成績(jī)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和 發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。 四、 20__年工作重點(diǎn) 在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來(lái)，加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。 三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以 利再戰(zhàn) 一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決。 二、部門(mén)內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。 第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料 (撐架、對(duì)重等 )、零部件及各安全部件裝置的 進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。 第一、按照公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書(shū)。明天，銷售一部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?! 第三篇：品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 2020 品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié)有哪些 ?期望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自我的工作，不斷提高優(yōu)化自我的專業(yè)水平，一起來(lái)看看品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 5篇 2020，歡迎查閱 ! 品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié) 1 時(shí)光荏苒，新年在即， 20__年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在 20__年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門(mén)的力量。展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)。為公司在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中盡我們個(gè)人的微薄之力。也感覺(jué)到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。 通過(guò)這兩年的工作，我感同身受。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。學(xué)做人，學(xué)做事。 走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存 ?不論做什么。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)的過(guò)程中。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。 在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)方面，還是在營(yíng)銷策略方面，采取多樣化形式，多找書(shū)籍，多看，多學(xué)。 過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。我自己也是深感壓力重重，無(wú)所適從。相信即便是在以后的過(guò)程中遇到問(wèn)題，我們也會(huì)選擇用最快的速度和的方式來(lái)解決。 20x年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。取得下次合作的機(jī)會(huì)。 這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。 為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。 我銷售部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng) 絡(luò)為輔助開(kāi)展工作。不過(guò)我覺(jué)得 自己還有不足：工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，人力資源方面的知識(shí)還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。 六 .可以自己獨(dú)立處理保險(xiǎn)和工傷的事宜 。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。 三 .執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜 。 現(xiàn)對(duì) 20x年的工作總結(jié)如下： 一 .對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息 。 部門(mén)年終工作總結(jié) 4 20x 年工作總結(jié)我很榮幸加入這個(gè)大家庭，不知不覺(jué)已經(jīng)在公司已經(jīng) 4 個(gè)多月了，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下，我發(fā)現(xiàn)自己這幾個(gè)月來(lái)發(fā)生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。