【正文】 嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。會知采購部采購生產(chǎn)品質(zhì)要求相對較為嚴格的客戶紙板時，優(yōu)先不考 慮該供應(yīng)商紙板，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。 4.從 7 月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。全年 紙板進料質(zhì)量狀況如下圖所示： 2021 年紙板來料品質(zhì)狀況月推移圖： 3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部份主要生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法從全面保證，只能加 強 iqc 檢驗和生產(chǎn)試用檢測。 二、部門工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 1.進料品質(zhì)控制： 1.擬制了“來料檢驗作業(yè)指導書”、“來料檢驗標準”文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。品質(zhì)部每一個檢驗人員都已熟悉整套運作流程中各個工序檢驗要點。 ，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，并將所 有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。先后修改和擬制了原材料進料檢驗和制程、成品檢驗程序和標準多份文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定準則。針對原來的進料和制程檢驗、成品檢驗方法和判定標準太過抽象和不全面，現(xiàn)場檢驗員認識比較含糊，哪種情況以什么為標準并不明確。各責任人按計劃實行，我主要做督促跟進，保證總體任務(wù)的改善與完成。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。控制范圍廣：包括了主 /輔料進料控 制、制程生產(chǎn)品質(zhì)控制，成品品質(zhì)控制、工程控制，供應(yīng)商異常品質(zhì)處理，售后客訴處理，還包括協(xié)助質(zhì)量體系建立完成、 7s 管理等工作。今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本各項工作。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足?！? 加強日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。 三、工作措施 為了強化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學習最新版《檢驗?zāi)硿蕜t》及《檢驗?zāi)侈k法》等，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓與學習工作。 1積極組織人員學習新的《資質(zhì)某》和新的《檢驗?zāi)硿蕜t》，提升中心質(zhì)量管理水平。 組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。 組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于 4次。 組織開展實驗室 檢測設(shè)備的檢定工作。 開展內(nèi)審工作一次。 二、工作計劃 完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。 品質(zhì)部門工作計劃 2020范例 (三 ) 為了有計劃的開展 2020 的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進一步完善中心質(zhì)量管 理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本工作計劃。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。領(lǐng)導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造某某某的 工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設(shè)。 一、部門建設(shè) 部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。具體工作將按照以下的步驟展開。有必要時，可安排有關(guān)人員接受外部培訓，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓講師，并對質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達到應(yīng)該掌握人數(shù) 80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標之一。同時也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分。 工作能力方面：計劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等。 減少不良成本包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退 貨、投訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失成本。 五、成本控制 合理的預防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多。 測量系統(tǒng)分析。 建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表。 為加強行業(yè)標準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學習培訓，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準。 對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。 三、行業(yè) (企業(yè) )標準的推廣 行業(yè)知識教材的編寫。 制作供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng) 商質(zhì)量會議。 交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗報告。 加強團隊管理，減少人員流失，增進協(xié)作意識，確保部門完整性。 制定部門質(zhì)量目標：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 一、明年工作重點 采用周報和月報對當周、當月工作進行總結(jié)并制定下周、下月的工作計劃。 20__年的工作給了我們很多啟示和教訓， 20__年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力 ! 品質(zhì)部門年終工作總結(jié) 5篇 2020 第三篇：品質(zhì)部門工作計劃 2020范例（大全） 計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。組織技術(shù)人員學習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù) 。 進取開展精細化管理預防活動。 強化精細化管理，劃清職責。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件 。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)當犯的錯誤，而延誤工期。組織培訓學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時提高。 針對 20__年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為 20__年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學習 學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建 、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情景不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。 施工中應(yīng)繼續(xù)加強研究前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合研究，采取合理施工工藝。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足： 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，并且越來越近。再比如，應(yīng)對新同事的工作指導 (如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結(jié)會等 )或現(xiàn)場實體負責 (安排各新同事到每個裝置，各負其責 )等需求，我們所有同 事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備供給幫忙。經(jīng)過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和進取性得以提高。每周六經(jīng)過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地 方進行整改。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情景的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。 20__年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的提高。土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自我心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。管道最高壓力 _3Mpa， _%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。 本的工作主要包括寧波 _項目、寧波 _二期技改項目 (包括新 _分離單元、 _罐區(qū)、 _罐區(qū)的土建、安裝工作及 _單元的技改工作 )、二期 _大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新 的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。 品質(zhì)部門年終工作總結(jié) 5 20__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶供給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn) 、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。并且在檢查前應(yīng)當做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。理清工作思路，提高辦事效率。 四、未來的工作打算 我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。在檢查過程中呢又不是很仔細。 是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫忙。 是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。 是有時工作敏感性還不是很強。一方面，由于個人本事和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。 有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。 二、工作崗位和工作本事方面 我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。具有強烈的職責感。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 品質(zhì)部門年終工作總結(jié) 4 一年中，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。2%客戶投訴：一般性 1件月嚴重 0、 2件月 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)供給“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。 2)、需進行 5s 活動策劃，需擬制《 5s 推進領(lǐng)導小組成員及職責》、《 5s 工作推行實施辦法》，對 5s 的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計 __年 3 月份開始試驗推行。 (如沒有換版 __版會自動失效 ) 3)、內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器， 送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。 對 iso9001： __版在 5月份前需更換到 iso9001： __版，換版過程是： 1)、春節(jié)后各部門負責人需進行 __版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001： __版，在三月份后要運行新版本。今后我們將以 __年初將舉行 的， iso9001： __內(nèi)審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將 qe 工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。 五、 __年品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。并針 oqc 檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 10%降到今年的 2%，提升了近 8 個百分點。 成品質(zhì)量控制： 1)、擬制了《 qc 成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢