【正文】 一年來圍繞以幼兒健康成長為核心，努力營造。堅決杜絕三無產(chǎn)品。抓好晨檢關(guān)，每天入園時保健員做到一摸二看三問四查的檢查工作，發(fā)現(xiàn)有病兒、傳染源等馬上做好切斷隔離，保證幼兒安全入園。一年來通過一系列的安全工作措施，確保園平安有序的進行運轉(zhuǎn) . 三、大力度抓好保健、科學(xué)合理安排一日膳食。每時抓好食品驗收質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)有味的食品，馬上進行退貨處理。節(jié)假日都有分發(fā)告家長書，以確保每名幼兒在節(jié)假日期間的生命安全。如有發(fā)現(xiàn)不 安全的地方，馬上進行整改 ,加強門衛(wèi)的巡視力度，校警聯(lián)系，爭取取得在離園的高峰期配合共同維持秩序。每天早上要對幼兒園的整個大環(huán)境巡視一遍，確認有無存在不安全的隱患并做好記錄。 二、時刻抓好安全工作，確保幼兒園工作安全正常的運作。 保育員能主動積極的參與教學(xué)當中，能幫班科任老師共同配合制定每日活動常規(guī)，配合準備教學(xué)過程中所需的活 動材料。且每人的動作都很嫻熟有序把整個活動室搞得有條有理。 一年來全體的后勤人員都能在各自的崗位上完成工作任務(wù)。 2020后勤個人工作總結(jié)精選范文【二】 一學(xué)年來，我園后勤工作據(jù)《綱要》精神的指導(dǎo)下，本著園本實際情況、腳踏實地完成了又一學(xué)年的后勤工作任務(wù)，幼兒園后勤工作總結(jié)。 加強車輛的安全管理，確保行車安全。 明年的工作思路： 繼續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補貼公積 金的管理。二是服務(wù)意識不強。但還存在不足之外。 搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設(shè)，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛健康，樹立良好的社會風(fēng)氣。 7 月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話，全公司 200 百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費每月減少開支 100x 元，全年共計節(jié)約費用開支1200x，職工也得到了實惠，確確實實為企業(yè)和職工 辦了件好事。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司 加裝內(nèi)部電話，以減少話費開支，當時考慮到要投入 x 多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。 各部門電話費一直采取托收收費 ,如果控制不好 ,很容易造成話費超支 .我公司的辦公電話費每月開支 1200x，話費嚴重超支。全年共計節(jié)約費用開支約5760x。既減少了業(yè)務(wù)招待費 的開支，又方便了干部職工用餐。今年我們重新裝修招待所 ,改善住宿環(huán)境 ,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭 ,為公司減少一筆費用支出。為了節(jié)約開支，我們在采購物品時，盡量選用性價比高的物品。 狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費工作 為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節(jié)約。我公司房改工作已進行了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補貼工作 .住房補貼是房 改工作中一個重要組成部分，工作的好壞直接影響到職工的積極性。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路 ,司機不帶情緒開車 ,確保安全行車。這些成績的取得 ,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進行安全教育 ,增強司機的安全意識 ,克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。 加強安全教育 ,做好車輛管理工作 我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 加強學(xué)習(xí) ,不斷提高職工的思想覺悟 我部門認真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度 ,每月堅持召開一次職工會議 ,認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。下面是整理的關(guān)于 2020 后勤個人工作總結(jié)精選范文，希望能夠幫到大家。 ③總機室的工作人員對電腦的操作還是有點欠缺，時常還有打印不了話單、電話轉(zhuǎn)不出去等情況，有幾次中午下班后，客人在總臺等話單結(jié)帳，可工作人員就是打印不了及時向我報告 ，我放下手中碗筷快速小跑到總機室，然后把問題給解決了，等等。 ②夏季除草任務(wù)重，除草機經(jīng)常的出現(xiàn)故障，多次的找到我來解決問題。 ①在樓房中維修時，有幾次衛(wèi)生間的“面盆”脫落，維修人員既沒有這方面的經(jīng)驗，又怕把“面盆”打破，在我得知這種沒有十拿九穩(wěn)的情況下，我就給他們鼓氣，一起大膽嘗試 ，小心翼翼的把“面盆”給固定好了，到現(xiàn)在還沒出現(xiàn)再次脫落的現(xiàn)象。 在部門經(jīng)理的支持下，積極主動的了解協(xié)調(diào)各班組工作。在 6 月份，冷缺塔的安裝等工作 。今年 4 月份，中央空調(diào)系統(tǒng)進行清洗 。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。 二、工作情況 在工作上，圍繞賓館后勤的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。 思想上，自覺遵守賓館的規(guī)章制度，堅持參加賓館的每次的活動。 在學(xué)習(xí)上，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際 。積極參加賓館總支組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動 。 酒店后勤上半年工作總結(jié)范文 2020(五 ) 半年時間轉(zhuǎn)眼就過去了 ,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。 四、協(xié)助酒店，盡心盡責 在酒店主要是配合酒店完成日常工作，做好統(tǒng)計工作，較好地完成了衛(wèi)生及接待工作。 員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。 三、做好酒店衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境 制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。 二、車輛管理及維護 今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程 。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。 我主要負責的是酒店用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時地申購酒店所需用品，做到不浪費，無過多存貨等 情況的發(fā)生。 針對以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績、更大的貢獻，使自己的思想和工作都能更上一個臺階 ! 酒店后勤上半年工作總結(jié)范文 2020(四 ) 2020 上半年在忙碌和充實中度過，總的來說，我分管協(xié)管的工作比較多 、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。由于負責的事物繁雜，突發(fā)事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運行。 在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團 隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品安全事故發(fā)生，表示深深的感謝 ! 二、裝修改造工作 今年，我行多家網(wǎng)點進行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè)。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢。 其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。現(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下： 一、食堂工作 對于一名食堂負責人來說，清晰準確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵，因此把住食品進貨關(guān)便成了重中之重。 酒店后勤上半年工作總結(jié)范文 2020(三 ) 2020 上半年已經(jīng)過去了，回首 2020 上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。 嚴把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標準，提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。 在平日服務(wù)中，前后臺共同配合，不缺乏個性服務(wù)，對特殊客人特殊對待。在星級復(fù)評自查中，受酒店領(lǐng)導(dǎo)好評，還被評為“五常法”示范酒店。 一如既往做好酒店“五常法”和衛(wèi)生工作。 一步規(guī)范和明確酒店獎勵考核制度。 合理安排人員，勞動力綜合運用。 強前后臺溝通和協(xié)調(diào)， 提升對客服務(wù)?，F(xiàn)在對一年的工作做一個簡單的工作總結(jié)： 加強酒店內(nèi)部培訓(xùn)。 六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作 賓館、食堂人員的流動較大，在人員不足及新進人員崗位技能較差的情況下，及時有效的對班組人員的崗位進行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作 以上是我個人 2020 上半年工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，不斷積累經(jīng)驗，與賓館、食堂全體員工團結(jié)一致、開拓進取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。同時， x 月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務(wù)人員、采購員負責對數(shù)量進行驗收，廚師負責對質(zhì)量進行驗收，嚴格按照的驗收標準進行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。同時，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后于今年 x 月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進行了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商與之簽訂采 購合同，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，形成競爭，保障食品原材料采購的及時性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購成本 。依每月的后勤服務(wù)回訪 為契機，及時了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿足廣大員工的就餐口味。 根據(jù)公 司發(fā)展要求， 9 月底制定了賓館、食堂 6s 推行工作計劃，并于 10 月中旬完成賓館、食堂 6s 推行，通過 6s 活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。 制定各崗位周計劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查，編制檢查通報，對存在的問題進行及時督促整改 。通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流 。 酒店后勤上半年工作總結(jié)范文 2020(一 ) 2020 上半年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的 宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣大員工滿意度為目標，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。 第四篇：酒店后勤上半年工作總結(jié) 2020 在酒店主要是配合酒店完成日常工作，做好統(tǒng)計工作，較好地完成了衛(wèi)生及接待工作。敦促住宿員工 自律管理，節(jié)約用水用電、安全使用設(shè)施設(shè)備，共同維護宿舍正常秩序。 規(guī)范工作流程，定性定量完成各項工作，加強員工餐廳食品安全管理和食品加工衛(wèi)生防疫風(fēng)險控制，做好廚房環(huán)境、廚具、餐具日常清洗消毒工作，同時，強化定期全面清潔消毒，防止群體性中毒事件或季節(jié)性腹瀉。 三、結(jié)合工作實際，后勤保障工作計劃 認真貫徹落實酒店管理方針，大力培養(yǎng)后勤管理 人才，定期組織培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，強化后勤服務(wù)職能，同時，做好酒店員工外派學(xué)習(xí)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 清理合同 14 份，完善合同遺留事宜共 16 項，協(xié)同財務(wù)妥善處理合同憑證 21張。 二、初步建立檔案信息管理，健全落實規(guī)范化、標準化后勤管理體系建設(shè)。 從 5 月份至 8月份，配套完善員工物資：一是制作并發(fā)放員工工號牌 576 個；二是建立員工健康信息檔案 464 份，清理過期無效健康證 17 份，退還離職人員健康證 41 份 ；三是制定員工 6 門更衣柜標識、編碼、分發(fā)等管理規(guī)定，并發(fā)放鑰匙共 546 位，在冊人員 578人，進一步做好更衣柜計劃申購和更衣室管理工作。 6至 8 月份，部門領(lǐng)導(dǎo)加強與員工溝通交流，狠抓員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，提高員工服務(wù)意識，強化“服務(wù)員工”理念。 后勤工作階段性總結(jié)： 一、組織機構(gòu)及員工編制 人力資源部設(shè)后勤管理 2 名，宿管員 2 名、員工 餐廳廚師長及員工 17 名，后勤崗位在編人員共 21 人。 酒店領(lǐng)導(dǎo)重視后勤管理，真抓實干參與員工宿舍和員工餐廳的規(guī)劃建設(shè)，落實后勤管理人、財、物的資