【正文】 堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，按照設(shè)計所工程工作的需要，在施行創(chuàng)新的各項工作中，加大市場調(diào)研力度，包括技術(shù)的現(xiàn)狀、開展趨勢、技術(shù)需求，正確分析制約技術(shù)創(chuàng)新的要素，廣泛聽取技術(shù)專家和群眾的意見，準(zhǔn)確分析把握情況，特別是涉及工程立項、資金投入等征詢題，進展科學(xué)論證，加強決策的科學(xué)性和民主性，為科技創(chuàng)新營建有序的內(nèi)、外部工作環(huán)境。以政策為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)開展和諧的勞動關(guān)系，維護員工合法權(quán)益，大力推行廠務(wù)公開，及時征集員工的意見和建議，分析和制定整改措施，用實際行動凝聚人心，努力營建和諧開展的良好氣氛?！　〖訌娖髽I(yè)文化建立?！　〖訌婞h員干部隊伍建立。認(rèn)真貫徹落實黨的道路方針政策，通過理論學(xué)習(xí)、專題講座、參加培訓(xùn)，拓寬視野，理解掌握新動態(tài)新知識，不斷提高應(yīng)對新情勢、研究新情況、處理新征詢題的才能?！　?三)加強黨群工作，為工程攻關(guān)提供組織保證　　以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，明確科學(xué)開展思路，以黨組織建立為中心，加強黨風(fēng)廉政建立，以科技攻關(guān)為重點，提升技術(shù)創(chuàng)新才能，以思想政治工作為手段，加強隊伍的凝聚力，把黨群工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為團結(jié)帶著廣大科技人員推進科技創(chuàng)新的動力，保持和諧穩(wěn)定開展。　　在人才培養(yǎng)上，通過內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和給年青技術(shù)干部壓擔(dān)子等手段，提升年輕技術(shù)干部綜合素養(yǎng)，加速人才成長?！　≡诰毣卫砩希晟坪图毣黜椧?guī)章制度，定期對制度的合理性和有用性進展評審，實現(xiàn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化和人性化，做到持續(xù)改良和提高。走出去，所領(lǐng)導(dǎo)和工程組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推行范圍?！　≡诠こ掏菩猩?，采取請進來走出去的方法，加大對鑒定工程的推行力度。二是大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于打破新技術(shù)?！　?二)加強治理，努力提高科研水平　　在治理上，圍繞設(shè)計研究所的大方向，嚴(yán)格操縱變動本錢支出，接著完善細化科研及獎勵機制，推進技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動技術(shù)干部積極性，確保下年度科研目的順利實現(xiàn)。強化科技治理，完善各項治理制度，加強黨建工作，保持班子團結(jié)，隊伍穩(wěn)定，建立高效和諧的科技團隊。堅持科技創(chuàng)新的主旋律，完善“三大技術(shù)系列”，加強增產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一裝備辦公。由于工程任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素養(yǎng)下降。建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直截了當(dāng)發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部調(diào)查交流制造時機，定期裝備更新計算機。試驗工房不配套，面積小，已完成的推行工程工具與消費單位交接不及時。工程現(xiàn)場試驗施工運轉(zhuǎn)不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，阻礙了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度。年齡構(gòu)造明顯偏高，也阻礙了設(shè)計所的開展后勁，建議出臺技術(shù)干部動態(tài)治理鼓舞機制。整體構(gòu)造還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。特別是科研工程現(xiàn)場試驗，有些工程需要選定區(qū)塊，集中試驗，進展效果比照，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)特別難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會處理。按照上級黨委要求，實在執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，重點做、差旅費、科研經(jīng)費、辦公用品等的監(jiān)視檢查，積極做好職工反映的熱點征詢題及時得四處理，保證設(shè)計所良好清廉工作環(huán)境。教育黨員干部牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項要求”和“局治理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定”等，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示教育，加強拒腐防變才能，自覺抵抗和反對不正之風(fēng)?！　〖訌婞h風(fēng)廉政教育。按照以黨風(fēng)廉政建立責(zé)制為核心的制度體系，黨支部接著將黨風(fēng)廉政建立貫穿于日常治理工作不斷，堅持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。今年以來，黨支部積極組織相關(guān)人員參加上級單位活動和設(shè)計院文體活動外，還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、方式多樣、健康有益的活動，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動，加強了黨組織的凝聚力，營建了良好的黨內(nèi)文化氣氛。通過深化細致的學(xué)習(xí)和教育，使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)均有了較大提高，先鋒典范作用加強，學(xué)習(xí)興趣濃重，組織紀(jì)律性加強，工作積極性提高，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以穩(wěn)定。在內(nèi)容上堅持理論學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合、理論教育與警示教育結(jié)合，并用科學(xué)開展觀中的觀點、方法處理工作中出現(xiàn)的矛盾和征詢題。我們按照分公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，制訂了研究所黨支部的學(xué)習(xí)計劃，并本著“忙時少安排，閑時多安排，工作學(xué)習(xí)兩不誤”的原則，通過抓好人員、時間、內(nèi)容三落實，開展各項政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。通過召開民主生活會，大家實事求是，以誠相待，放開胸懷，有則改之，無則加勉，認(rèn)真開展批判與自我批判，總結(jié)過去工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)，找差距，講缺點，民主生活會開的有聲有色，進一步明確了前進方向，找出了缺乏，增進了團結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！　〖訌妼h員干部的日常治理和教育。積極推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心的嚴(yán)峻決策、工程招標(biāo)、工程獎勵、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱評審、困難補助”等進展公示。對涉及員工切身利益及敏感征詢題，堅持上會討論，構(gòu)成共識后執(zhí)行，堅決不搞個人說了算?！　≌J(rèn)真實行民主集中制原則。　　加強黨建工作，為設(shè)計工作提供重要保證　　加強支部組織建立。開展好員工文體活動，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境?！　「愫闷髽I(yè)文化建立。定期排查員工隊伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。　　注重黨員干部思想教育。思想政治工作是生命線，也是一種消費勁，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和諧、生存與開展。在開展各類學(xué)習(xí)活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作實際，努力講求質(zhì)量效果，獲得明顯成效?！　〖訌姲嘧咏?，建立堅強領(lǐng)導(dǎo)集體　　領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計所開展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推進者。落實平安責(zé)任制，堅持平安治理監(jiān)視檢查，開展交通平安、工程施工、現(xiàn)場試驗等平安環(huán)保大檢查，查處平安隱患個，當(dāng)即整改個，限期整改個，躲避平安風(fēng)險，為實現(xiàn)全年平安治理零事故目的打下了根底?！　?四)營建平安文化氣氛，從制度治理向文化治理邁進　　在“平安治理年”活動中，研究因此基層室達標(biāo)活動為載體，強化平安教育，積極營建平安文化氣氛。采取走出去的方法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素養(yǎng)過硬、實際經(jīng)歷豐富、創(chuàng)新認(rèn)識突出的技術(shù)骨干，參與到其它消費單位工程研制中去，如、等，通過實踐獲得了可喜的成績。　　做好人才的交流與溝通工作。大力倡導(dǎo)“企業(yè)需求”，堅決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴(yán)格?！　「愫脤I(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)?！　?三)采取積極措施，努力培養(yǎng)各類人才　　今年以來，我們采取積極措施，把培養(yǎng)高素養(yǎng)人才當(dāng)作一項長期工作來抓。在分配上，接著堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍。他們按照今年承擔(dān)工程的難易程度，對個工程劃分為等級進展治理，并對個新開課題進展了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要工程的負(fù)責(zé)人崗位，如、等走上了工程負(fù)責(zé)人的崗位?！　?二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情　　近幾年來，我們結(jié)合本單位實際，從科研體制創(chuàng)新入手，細心研究，反復(fù)醞釀，施行了一系列治理措施，先后出臺了“三制三法”治理方法，即：科研工程招標(biāo)制、科研工程分級制、工程級別負(fù)責(zé)制及科技治理施行方法、獎金砍塊分配法和工程動態(tài)考核法，為人才成長制造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動廣大科技人員的積極性和制造性。研究所從9月初開始到消費單位進展調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時深化到各基層單位(部門、科室)與工程技術(shù)人員交流，共同討論技術(shù)在今后幾年的技術(shù)需求。明確工程負(fù)責(zé)人與推行工程負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推行同步施行，加快新技術(shù)推行力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。關(guān)于新開發(fā)的技術(shù)依托科技例會、中評估、重點工程匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、實驗、推行應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進展跟蹤治理，確?？蒲泄こ贪雌陧樌瓿?。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中覺察，設(shè)計不能滿足實際需求，需要進展調(diào)整，研究所立即組織力量進展研究，特別快拿出了設(shè)計方案，現(xiàn)場試驗效果特別好?！　∨c外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時覺察征詢題