20xx物業(yè)工程部年度工作參考總結(jié)五篇合集(參考版)
2025-01-17 01:12本頁面
【正文】 如從前期打樁就開場出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的工程特別多，甚至許多是依照想象現(xiàn)場交底進(jìn)展施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了特別大作用，零星發(fā)生的工程特別多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時造成的過失也就多了，對整個工程的向前推進(jìn)妨礙較大，也給施工治理造成了特別大難度。特別大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自決心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。每個員工都特別主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。因而，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)備，以便及時發(fā)覺設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)展處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計(jì)劃。在電氣調(diào)試咨詢題上，為不妨礙業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)展，探索回用水泵的自控治理、查找毛病緣故，通過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。由于缺乏中水站設(shè)備材料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過程和操縱方式。但由于業(yè)主辦公期間不同意時長時間停電，因而，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和可靠性?！ 〗衲晗奶靉棟402室完滿時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)峻妨礙業(yè)主的正常辦公。做到接報及時、處理及時，減少回收率。定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。 三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)備的維修工作，保證它們可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如：每班2次的中水站巡視。因而，工程部每位配電工都能恪守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和治理提供了可靠依照。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求本人。認(rèn)真對待公司、工程檢查中提出的咨詢題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。 模板物業(yè)工程部年度工作總結(jié)(四) 一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做?！ ”娝苤こ滩孔鳛槲飿I(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接收的設(shè)備設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備功能的情況下，才能快速的處理各類設(shè)備毛病，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供給，這還不包括團(tuán)隊(duì)建立、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料操縱等，這些都是需要耗費(fèi)特別大精力才能做好的工作。 八、本年度部門存在的咨詢題: 由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建，盡管團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作才能和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題:(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)制造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)確實(shí)工作氣氛和簡單直截了當(dāng)?shù)臏贤ㄔ瓌t(3)建立公平、公正的鼓舞機(jī)制和良好的工作環(huán)境。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)本錢?！ 〔块T從4月份開場施行節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實(shí)際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)展用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明依照季節(jié)進(jìn)展調(diào)整，使其施行3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元?！ ∶刻鞂I銷區(qū)域進(jìn)展1次設(shè)備設(shè)備巡查，及時對出去毛病的設(shè)備設(shè)備進(jìn)展維修更換或聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位進(jìn)展維修更換。 六、工程營銷配合: 營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。工作函件建議9條。完成物業(yè)治理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。完成物業(yè)對N12各類設(shè)備設(shè)備的接收驗(yàn)收材料接收工作。參加地產(chǎn)工程部周例會11次，協(xié)助工程部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后效勞部完成預(yù)接收驗(yàn)收等工作。相關(guān)部門采納并施行的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期施行的40條。52條工程
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