20xx物業(yè)工程部年度工作參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁
2025-01-17 01:12本頁面
【正文】 設(shè)備，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和治理提供了可靠依照。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間接著為業(yè)主效勞及對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視。每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主制造一個良好的辦公環(huán)境。 三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)備的維修工作，保證它們可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好。定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持?！ 〗衲晗奶靉棟402室完滿時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)峻妨礙業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)展完全、細(xì)心的排查，最終發(fā)覺掉閘緣故是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不同意時長時間停電，因而，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和可靠性?！ 」こ滩吭跊]有進(jìn)展交接和材料不全的情況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備材料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過程和操縱方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試咨詢題上，為不妨礙業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)展，探索回用水泵的自控治理、查找毛病緣故，通過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用?！ ≡O(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因而，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)備，以便及時發(fā)覺設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)展處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工依照檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況對電氣設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備毛病率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成?！ ∷?、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都特別主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽23小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓舞大家互相交流、互相討論、互相提咨詢、多方面解答咨詢題，介紹本身的工作經(jīng)歷。特別大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自決心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。 優(yōu)秀的物業(yè)工程部年度工作總結(jié)(五) 過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢操縱、協(xié)調(diào)、配合等治理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項工作，努力地、全身心腸投入到工作中， ，但同時也改變了常規(guī)的治理方式，應(yīng)急的工作才能有了特別大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)歷 二、體會 (一)邊設(shè)計邊施工對工程的妨礙 天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海工程過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程確實(shí)是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。 如從前期打樁就開場出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的工程特別多，甚至許多是依照想象現(xiàn)場交底進(jìn)展施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了特別大作用，零星發(fā)生的工程特別多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時造成的過失也就多了，對整個工程的向前推進(jìn)妨礙較大，也給施工治理造成了特別大難度?！ ?二)預(yù)算方式存在缺乏對施工治理的妨礙(定額人工) (三)計劃目的 (四)材料 三、建立性意見 (1)治理架構(gòu)體系的建立 (2)治理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)治理方法(手冊) (4)對監(jiān)理單位的治理 (5)對施工單位的治理
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