大連某知名房地產(chǎn)公司項目施工管理制度(doc)-工程制度(參考版)
2024-08-17 18:30本頁面
【正文】 項目所在公司工程（配套）部應(yīng)對經(jīng)物業(yè)公司收集的保修服務(wù)信息進行定期（每季度）分析，并根據(jù)分析結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施建議，為今后項目的開展提供良好的經(jīng)驗。 《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》由項目所在公司經(jīng)營管理委員會組織制定，內(nèi)容必須嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來 項目施工管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 89 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項目移交前將兩書的標(biāo)準(zhǔn)文本報管理公司經(jīng)營管理部備案。項目所在公司向物業(yè)公司進行項目的移交時，必須按照交樓標(biāo)準(zhǔn)向物業(yè)單位移交，并建立移交記錄。 項目所在公司的工程技術(shù)文件及檔案，在工程總決算完成后，移交給開發(fā)設(shè)計部存檔。驗收工作必須執(zhí)行管理公司規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關(guān)指引的要求。 項目正式竣工驗收前，項目所在公司應(yīng)將項目竣工驗收計劃報管理公司經(jīng)營管理部備案，并隨附項目預(yù)驗收 情況 報告，以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的工程竣工驗收程序。 項目施工管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 88 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 4 工程驗收 在組織竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織兩次內(nèi)部預(yù)驗收，第一次由施工單位和監(jiān)理單位進行初驗，整改結(jié)束后形成初驗報告報建設(shè)單位，第二次由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加，按照正式驗收程序以套為單位進行復(fù)驗，整改完全結(jié)束后，形成復(fù)驗報告，方可進行正式的竣工驗收。 項目所在公司應(yīng)每月組織一次對施工現(xiàn)場的 全面檢查，從工程質(zhì)量、工地形象、工程檔案資料、安全文明生產(chǎn)、工程進度等方面認真檢查，獎優(yōu)罰劣，并形成書面記錄，以保證工程的順利進展。 發(fā)生質(zhì)量安全重大事故時必須及時報告，具體要求參見《萬達集團關(guān)于重大事項報告的規(guī)定》（大萬股（ 2020） 78 號文件）。 日常的項目技術(shù)資料管理應(yīng)嚴(yán)格按照項目所在公司制定的工程檔案管理制度進行。 項目所在公司工程（配套）部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、施工單位的工程檔案，督促監(jiān)理公司、施工單位與工程同步完成工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保存，
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