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大連某知名房地產公司進度管理制度(doc)-地產制度(參考版)

2025-08-09 18:31本頁面
  

【正文】 管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時 預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。 4 進度調整的管理 在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在 1 個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案 。 管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用
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