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大連某知名房地產公司進度管理制度(doc6)(參考版)

2025-04-30 11:53本頁面
  

【正文】 5 相關作業(yè)流程和指引文件 1) PMG001。 如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計 劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。 管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。 經審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
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