【摘要】項目設(shè)計管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0179萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則項目設(shè)計管理是實(shí)現(xiàn)顧客價值、達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涉及項目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計(初步設(shè)計)、景觀設(shè)計等。全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計管理活動流程和操作規(guī)范,確保項
2024-08-17 18:30
【摘要】進(jìn)度管理70萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為加強(qiáng)開發(fā)項目的進(jìn)度管理,確保開發(fā)項目能按時在經(jīng)營期內(nèi)完成開發(fā)任務(wù),管理公司建立、完善項目計劃管理體系。明確項目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。2進(jìn)度管理的組織
2024-08-17 18:31
【摘要】項目銷售管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0191萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為實(shí)現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的,促進(jìn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營效益,必須對房地產(chǎn)銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制。所有房地產(chǎn)項目的營銷策劃必須
2025-06-04 18:56
【摘要】危機(jī)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0161萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則凡在本公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中,發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件,視為危機(jī)。建立、維護(hù)和完善管理公司危機(jī)管理體系,提高抵御危機(jī)風(fēng)險的能
2025-06-07 21:34
【摘要】成本管理制度業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0166萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本,并分階段進(jìn)行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目所在公司在項目前期應(yīng)及時了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況,用足用活
2025-06-04 09:53
【摘要】項目施工管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0184萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則項目施工管理包括項目施工準(zhǔn)備階段、項目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交的全過程管理,內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、檔案資料、成本、材料設(shè)備、安全文明生產(chǎn)等。為有效保
【摘要】物業(yè)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0197萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則秉承集團(tuán)為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)是開展房地產(chǎn)項目售后服務(wù)的必要過程。為此,物業(yè)管理工作的主要任務(wù)一方面是為集團(tuán)房地產(chǎn)項目開發(fā)提供專業(yè)配套服務(wù);另一方
【摘要】經(jīng)濟(jì)合同管理48萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則建立和完善合同管理制度,是管理公司規(guī)范公司經(jīng)營行為,保護(hù)公司的合法權(quán)益,建立公司良好的經(jīng)營管理秩序的重要舉措,各級管理人員必須嚴(yán)格遵循管理公司規(guī)定。為保證管理公司經(jīng)營活動的有序和有效,所有對外經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)文件必須按規(guī)定進(jìn)行分級審批管理。各級管理人員應(yīng)在
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。目錄第一章總則???
2025-06-03 18:37
【摘要】公司進(jìn)度管理制度1總則明確項目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。2進(jìn)度管理的組織管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2024-08-21 10:40
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0136萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則管理公司建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,明確規(guī)定企業(yè)使命確立、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定,以及保證目標(biāo)正確落實(shí)的全過程管理要求,為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障。管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展
【摘要】1總則明確項目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。2進(jìn)度管理的組織管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項目所在公司進(jìn)度審核工作。管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定
2025-04-30 11:53
【摘要】管理體系文件目錄九、項目設(shè)計管理 3項目設(shè)計管理職權(quán)分工 4項目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理制度 11設(shè)計各階段評審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項目概念方案設(shè)計管理流程 22流程名稱:異地項目概念方案設(shè)計管理流程 23流
2024-08-16 06:52
2025-04-20 06:15
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度目錄第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章財務(wù)管理制度第四章成本管理制度第五章經(jīng)濟(jì)管理制度第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度第七章材料設(shè)備工作管理制度第八章工程管理制度第九章檔案管理制度第
2025-04-21 06:46