20xx洗衣粉市場調(diào)研報告(參考版)
2025-01-12 05:35本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。估計只需三、四年時間，中資品牌就可以在市場站穩(wěn)腳跟，然后將向洋品牌發(fā)起總攻。
四、洗衣粉市場未來發(fā)展走勢
目前，洗衣粉的競爭是外資打外資，中資打中資。
3 ．汰漬
作為寶潔旗下的主打品牌，在進入中國市場之初，憑借豐厚的財力及自己準確的產(chǎn)品訴求，在短時間內(nèi)成為市場的領(lǐng)導品牌，雖然這幾年由于營銷力度減弱而出現(xiàn)市場分額下降的情況，但它在消費者心目中還是有較強地位的。由于奧妙精心營造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買得起以前買不起的高檔洗衣粉了，市場由此洞開，奧妙也得以超越寶潔的汰漬。而職業(yè)女性，注定不會成為洗衣粉市場的消費主力。
此外，從雕牌消費者的心理定位看，雕牌依然瞄準比較傳統(tǒng)、保守，具有奉獻精神的那部分家庭主婦的心理，而她們，是家庭主婦的主流和主體。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費多的家庭，對價格越敏感。
三、主要品牌手段分析
1 ．雕牌
雕牌的成功，除在區(qū)域市場的運籌帷幄、各個擊破外，其對于自身的品牌定位及對核心消費人群的訴求，是其制勝的另一法寶。汰漬微弱地反抗成功。盡管雕牌依然
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