20xx洗衣粉市場調(diào)研報(bào)告 -全文預(yù)覽
【正文】 享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。估計(jì)只需三、四年時(shí)間，中資品牌就可以在市場站穩(wěn)腳跟，然后將向洋品牌發(fā)起總攻。
3 ．汰漬
作為寶潔旗下的主打品牌，在進(jìn)入中國市場之初，憑借豐厚的財(cái)力及自己準(zhǔn)確的產(chǎn)品訴求，在短時(shí)間內(nèi)成為市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，雖然這幾年由于營銷力度減弱而出現(xiàn)市場分額下降的情況，但它在消費(fèi)者心目中還是有較強(qiáng)地位的。而職業(yè)女性，注定不會成為洗衣粉市場的消費(fèi)主力。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費(fèi)多的家庭，對價(jià)格越敏感。汰漬微弱地反抗成功。但****年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區(qū)頭把交椅。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個(gè)品牌在增長：雕牌一枝獨(dú)秀，大幅上升；立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。
（二）市場競爭深度分析
1 ．市場滲透率分析
進(jìn)入 21 世紀(jì)后，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。而一些國內(nèi)品牌借此機(jī)會，憑借價(jià)格和廣告優(yōu)勢，確立了自己的地位，如奇強(qiáng)、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨(dú)霸天下。
第三階段：（****年）外資四大家族主導(dǎo)
這一時(shí)期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設(shè)廠
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