20xx洗衣粉市場調(diào)研報告(留存版)
【正文】 2 、品牌忠誠度分析
雕牌較高的忠誠度為其一馬平川奠定了堅實的基礎(chǔ)，或者說，雕牌之所以能在全國范圍內(nèi)所向披靡，得益于其較高的品牌忠誠度。
二、 **
?。ㄒ唬┛傮w競爭格局
洗衣粉是中國快速消費品市場充分競爭的領(lǐng)域。 “ ****” 從此天下?lián)P名，一躍成為國內(nèi)洗衣粉行業(yè)的大哥大。奧妙勉力堅守第二陣營，活力28一落千丈，與其它品牌共同據(jù)守第三陣營。由于奧妙精心營造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買得起以前買不起的高檔洗衣粉了，市場由此洞開，奧妙也得以超越寶潔的汰漬。
3 ．汰漬
作為寶潔旗下的主打品牌，在進入中國市場之初，憑借豐厚的財力及自己準(zhǔn)確的產(chǎn)品訴求，在短時間內(nèi)成為市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，雖然這幾年由于營銷力度減弱而出現(xiàn)市場分額下降的情況，但它在消費者心目中還是有較強地位的。但****年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區(qū)頭把交椅。
第三階段：（****年）外資四大家族主導(dǎo)
這一時期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設(shè)廠生產(chǎn)。
第四階段：（**** 今）本土品牌成功阻擊四大家族
由于成本過高，外資洗衣粉一直
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