20xx洗衣粉市場調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 中資的首要任務就是消滅二、三級的品牌，然后成長為全國性的大品牌。相反，象奧妙的消費者，則傾向于追求自我，具冒險精神，更具職業(yè)女性的態(tài)度。
?。?5 ）東北區(qū)雕牌一馬當先，其他品牌一瀉千里，潰不成軍。所以任何品牌的增長都以蠶食其他品牌的地盤為代價。
第四階段：（**** 今）本土品牌成功阻擊四大家族
由于成本過高，外資洗衣粉一直未在中國市場有好的盈利表現(xiàn)，所以廣告、促銷力度漸漸減弱，再加上國內(nèi)一段時間內(nèi)消費低迷，消費者也漸漸轉(zhuǎn)向購買價格低廉的國有品牌。
一、洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程
洗衣粉品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個階段。
第三階段：（****年）外資四大家族主導
這一時期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設廠生產(chǎn)。
（二）市場競爭深度分析
1 ．市場滲透率分析
進入 21 世紀后，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。但****年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區(qū)頭把交椅。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費多的家庭，對價格越敏感。
3 ．汰漬
作為寶潔旗下的主打品牌，在進入中國市
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1