20xx洗衣粉市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 中資的首要任務(wù)就是消滅二、三級(jí)的品牌，然后成長(zhǎng)為全國(guó)性的大品牌。相反，象奧妙的消費(fèi)者，則傾向于追求自我，具冒險(xiǎn)精神，更具職業(yè)女性的態(tài)度。
?。?5 ）東北區(qū)雕牌一馬當(dāng)先，其他品牌一瀉千里，潰不成軍。所以任何品牌的增長(zhǎng)都以蠶食其他品牌的地盤為代價(jià)。
第四階段：（**** 今）本土品牌成功阻擊四大家族
由于成本過高，外資洗衣粉一直未在中國(guó)市場(chǎng)有好的盈利表現(xiàn)，所以廣告、促銷力度漸漸減弱，再加上國(guó)內(nèi)一段時(shí)間內(nèi)消費(fèi)低迷，消費(fèi)者也漸漸轉(zhuǎn)向購買價(jià)格低廉的國(guó)有品牌。
一、洗衣粉中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程
洗衣粉品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。
第三階段：（****年）外資四大家族主導(dǎo)
這一時(shí)期，外資洗衣粉開始在中國(guó)控股合資或直接設(shè)廠生產(chǎn)。
?。ǘ┦袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深度分析
1 ．市場(chǎng)滲透率分析
進(jìn)入 21 世紀(jì)后，雕牌在洗衣粉市場(chǎng)上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。但****年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區(qū)頭把交椅。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費(fèi)多的家庭，對(duì)價(jià)格越敏感。
3 ．汰漬
作為寶潔旗下的主打品牌，在進(jìn)入中國(guó)市
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