20xx洗衣粉市場調(diào)研報告 -預覽頁
【正文】 生產(chǎn)。
第一階段：（****年以前）白貓獨秀
計劃經(jīng)濟體制下，廠家只負責生產(chǎn)，銷售則由國家統(tǒng)一實行配給。
一、洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程
洗衣粉品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個階段。同時，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。
第四階段：（**** 今）本土品牌成功阻擊四大家族
由于成本過高，外資洗衣粉一直未在中國市場有好的盈利表現(xiàn)，所以廣告、促銷力度漸漸減弱，再加上國內(nèi)一段時間內(nèi)消費低迷，消費者也漸漸轉(zhuǎn)向購買價格低廉的國有品牌。有以量取勝的雕牌、立白，有跨國巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等，也有盤踞一隅的地方性品牌，整個行業(yè)充滿了變化與變革的契機。所以任何品牌的增長都以蠶食其他品牌的地盤為代價。
（ 2 ）華東區(qū)奧妙一直雄霸第一，白貓第二。
?。?5 ）東北區(qū)雕牌一馬當先，其他品牌一瀉千里，潰不成軍。
作為家庭必需品的洗衣粉，價格不能不是一項考慮的因素。相反，象奧妙的消費者，則傾向于追求自我，具冒險精神，更具職業(yè)女性的態(tài)度。這種局面維持到今天。中資的首要任務就是消滅二、三級的品牌，然后成長為全國性的大品
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