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20xx洗衣粉市場調(diào)研報(bào)告 -預(yù)覽頁

2025-01-12 05:35 上一頁面

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【正文】 生產(chǎn)。
  第一階段:(****年以前)白貓獨(dú)秀
  計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,廠家只負(fù)責(zé)生產(chǎn),銷售則由國家統(tǒng)一實(shí)行配給。
  一、洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程
  洗衣粉品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。同時(shí),海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。
  第四階段:(**** 今)本土品牌成功阻擊四大家族
  由于成本過高,外資洗衣粉一直未在中國市場有好的盈利表現(xiàn),所以廣告、促銷力度漸漸減弱,再加上國內(nèi)一段時(shí)間內(nèi)消費(fèi)低迷,消費(fèi)者也漸漸轉(zhuǎn)向購買價(jià)格低廉的國有品牌。有以量取勝的雕牌、立白,有跨國巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等,也有盤踞一隅的地方性品牌,整個(gè)行業(yè)充滿了變化與變革的契機(jī)。所以任何品牌的增長都以蠶食其他品牌的地盤為代價(jià)。
 ?。?2 )華東區(qū)奧妙一直雄霸第一,白貓第二。
 ?。?5 )東北區(qū)雕牌一馬當(dāng)先,其他品牌一瀉千里,潰不成軍。
  作為家庭必需品的洗衣粉,價(jià)格不能不是一項(xiàng)考慮的因素。相反,象奧妙的消費(fèi)者,則傾向于追求自我,具冒險(xiǎn)精神,更具職業(yè)女性的態(tài)度。這種局面維持到今天。中資的首要任務(wù)就是消滅二、三級(jí)的品牌,然后成長為全國性的大品
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