【正文】 ”一位資深市場觀察人士毫不掩飾他的擔(dān)憂，“一旦成真，諸多國產(chǎn)企業(yè)將無路可退。據(jù)說，自此之后，業(yè)界便傳出“寶潔降價是故意為之，欲用釜底抽薪方法，打壓各家”的流言，行業(yè)企業(yè)也再未因此話題重新聚集。前一段時間，協(xié)會曾組織召開過一次專門會議，力邀各家企業(yè)參加，旨在分析當(dāng)前的嚴(yán)峻局勢，適度調(diào)節(jié)價格困局，共商行業(yè)發(fā)展大計?！薄拔覀兇蜻^去問，最近情況怎么樣？都說還行還行?！眳f(xié)會的老專家這樣說。這場景的出現(xiàn)，對中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會而言，是意料之中的事。倒是想漲價，市場丟了怎么辦？所以，只能是賠本賺吆喝。一家洗衣粉廠的營銷總監(jiān)這樣告訴記者：“現(xiàn)在，我們是不賣不虧本，賣了更虧本。其實，生存與市場在任何企業(yè)都是一對統(tǒng)體，并非相互矛盾。要生存還是要市場”西北一位不愿意透露姓名的廠長道出了其中的原因。原材料上漲，再加上寶潔的降價，這不禁讓業(yè)內(nèi)人倒吸了一口冷氣。就當(dāng)前的市場價格看，洗衣粉行業(yè)沒有一家是贏家，聽到的不是笑聲，看到的只有一臉的無奈?！奔{愛斯對此自有一番解釋。即便是一直被看成寶潔在中國本土最強(qiáng)勁競爭者的雕牌，在前者緊逼式的低價面前，卻泰然自若，公開宣布不打價格戰(zhàn)。而且，此后愈演愈烈。最微妙的細(xì)節(jié)恰恰產(chǎn)生于此。然而，“三十年河?xùn)|，三十年河西”的古語在日化界再次靈驗?！皬?996年起，寶潔的銷售開始出現(xiàn)負(fù)增長。面對此舉，深受其“害”的，當(dāng)屬國內(nèi)活躍在二、三級市場的二線品牌；而深感其亂”的，要算合資品牌中的代表寶潔了。除了某些小品牌的低級模仿外，1999年，納愛斯建成世界上最大的全自動噴粉設(shè)備，生產(chǎn)效率大大提高。3000多名銷售人員、350多個“奇強(qiáng)”辦事處，刷墻頭，唱大戲，走模特兒，兩塊錢一袋的奇強(qiáng)將洗衣粉價格幾乎落到谷底，而奇強(qiáng)卻登上了全國銷量第一的寶座。事實的確如此，而第一個“食蟹者”就是身居山西的南風(fēng)奇強(qiáng)?！叭栈袠I(yè)的競爭已經(jīng)到了刺刀見紅的程度，拼價格早在90年代就開始了。原因何在？“汰漬600克3塊2，雕牌2公斤8塊9毛5，雕牌應(yīng)該更便宜，為什么選擇汰漬呢？”記者追問道，“雕牌是國產(chǎn)貨，原來就很便宜，質(zhì)量又好；現(xiàn)在汰漬價格降得多，原來舍不得用，現(xiàn)在想試試，看看為啥原來那么貴！”楊阿姨隨日拋下了這樣一句話?？墒且坏较匆路坌袠I(yè)，這個規(guī)矩變了就在原材料全面上漲的同時，洗衣粉市場價格居然大幅下跌?！碧峒按耸?，一位業(yè)內(nèi)人士頻頻搖頭。脂肪醇中天然醇進(jìn)口價已由10000元／噸上至13000元／噸，合成醇更是市場緊缺；受脂肪醇和環(huán)氧乙烷價格制約，目前環(huán)氧乙烷價格歷史性突破10000元／噸，致使醇醚和AES價格上揚(yáng)；工業(yè)棕櫚油從3600元／噸上升目前的5400元噸，導(dǎo)致油脂大幅上漲。全球有80％90％的烷基苯用于洗滌行業(yè)，而這一產(chǎn)品雖然供大于求，但去年底受石油化工產(chǎn)品市場價格上揚(yáng)的影響，導(dǎo)致烷基苯生產(chǎn)的主要原料的苯和輕蠟價格隨行就市與2003年同比上漲1500元／噸，預(yù)計年底烷基苯有可能逾8000元／噸。從2003年初到2003年9月，再到2004年初，黃磷價格呈“馬鞍型”上漲趨勢，／，／／噸，從而導(dǎo)致五鈉價格大幅度起伏。從國內(nèi)一家知名洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)提供的原材料漲價清單中，記者真切地感受到事態(tài)的嚴(yán)峻。這使洗衣粉行業(yè)出現(xiàn)了五鈉生產(chǎn)廠家無庫存，而洗衣粉廠無儲備的尷尬局面，洗衣粉廠五鈉全面告急。原材料上漲，閑的是上游企業(yè)，苦的是下游廠商?！斑@段時間，西南（云、貴、川）地區(qū)的黃磷廠生產(chǎn)不正常，大部分廠家減產(chǎn)或停產(chǎn)，造成市場黃磷奇缺，加之制造成本上升，導(dǎo)致黃磷價格一路攀升，突破歷史同期最高水平，形成‘有行無市’的態(tài)勢，加上純堿價格上漲，使三磷酸鈉生產(chǎn)呈‘無米之炊’之勢，造成大部分五鈉生產(chǎn)廠運(yùn)營不正常，不少廠家處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，五鈉供不應(yīng)求。無獨(dú)有偶，2003年國家又取消優(yōu)惠電價，／度，／度，焦炭上漲，致使原本處境艱難的洗衣粉行業(yè)更是雪上加霜。事情還要追溯到2002年，當(dāng)時云、貴、川兩電東輸備送電是33億度，收支平衡；而轉(zhuǎn)眼到了2003年卻激增至60億度，全國用電供應(yīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重矩缺的局面。主要研究方向：可持續(xù)環(huán)境生物技術(shù)。郝曉地：北京建工學(xué)院教授。作者介紹：對此，更有國外學(xué)者傾向于既不禁磷也不限磷，而是保留傳統(tǒng)含磷洗衣粉配方，對轉(zhuǎn)移到污水中的磷通過處理予以回收，使之成為一種可持續(xù)的化合物質(zhì)。例如，不僅北歐諸國的“白天鵝”生態(tài)標(biāo)簽與泰國“綠色”標(biāo)簽計劃，而且歐盟最近更新的“生態(tài)”標(biāo)簽全都容許將磷酸鹽列入洗衣粉合格成分（磷酸鹽含量可達(dá)27％）。即使洗衣粉全面禁磷，也不能有效遏制水體富營養(yǎng)化。此外，荷蘭、英國等國家也不甘其后，也建設(shè)了一些能夠進(jìn)行磷回收工藝的污水處理廠，如BCFS工藝等。意大利Triviso污水處理廠，在脫水液中安裝鳥糞石沉淀裝置，采用曝氣吹脫水中溶解二氧化碳的方式提高pH值。正因為如此，近年來帶有回收磷的污水處理廠得到了快速的發(fā)展。實際上，從污水中回收的磷最好的用途是直接或間接用作農(nóng)業(yè)與園藝業(yè)的肥料。為此，歐洲磷酸鹽工業(yè)協(xié)會（CEEP）、化肥工業(yè)、水工業(yè)等行業(yè)組織已向歐盟提出研發(fā)從污水處理過程中回收磷，以減少對天然磷礦藏使用量的研究計劃。而磷在人類使用之后大多作為排泄物或廢物進(jìn)入污水。因此，從污水處理過程中回收磷，已漸漸成為歐美等國家政府、專業(yè)組織、水工業(yè)部門等積極倡導(dǎo)的事情。從污水中去除的磷或者以污泥形式返還農(nóng)田，或者以可以回收或利用的化合物形式予以回收。該文件硬性規(guī)定，凡是處理量超過1萬當(dāng)量人口（實際人口6，0008，000）、排放到富營養(yǎng)化敏感水域的污水處理廠必須設(shè)置脫氮除磷設(shè)施。正因如此，洗衣粉中的磷酸鹽被譽(yù)為具有可持續(xù)性的洗衣粉成分。相反，從污水中除磷的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境影響完全可以通過未來普遍會采用的磷回收（循環(huán)）加以平衡。因此，對含磷、無磷洗衣粉所產(chǎn)生污水的處理費(fèi)用比較將主要取決于污泥的產(chǎn)量、生物與化學(xué)除磷工藝的選擇、毋須除磷污水處理廠所占比例等等。污泥處理、處置目前已成為歐洲污水處理廠日常運(yùn)行費(fèi)用的大頭，處理這種污泥的費(fèi)用至少在150歐元／噸（干污泥）以上。瑞士自全面禁磷以來，、難以回收的干污泥。無磷洗衣粉對環(huán)境最直接的影響表現(xiàn)在產(chǎn)生較多懸浮物或污泥。事實上，磷在洗衣粉中的作用和用量要優(yōu)于任何其他化學(xué)成分。如果不涉及到水體富營養(yǎng)化問題，洗衣粉中的磷既不存在對人體健康構(gòu)成危害的問題，也不存在對環(huán)境產(chǎn)生毒害作用的情況，這在眾多化學(xué)元素中是獨(dú)一無二的。在歐盟國家之外，瑞士、加拿大、美國的27個州實行禁磷；而日本只在一些敏感水域?qū)嵭薪?。在已實行禁磷的國家，一些是全面禁止，如，意大利和比利時；另一些是部分禁止，如，奧地利和德國；而還有些甚至沒有明確的禁磷法令，完全靠自我約束來禁磷，如，荷蘭和北歐諸國。事實上，即便是在歐盟國家內(nèi)部，也并非是所有國家都開始實行洗衣粉禁磷。顯然，僅僅是洗衣粉禁磷或?qū)嵤┪鬯椎赛c源控制措施并不能有效遏制水體富營養(yǎng)化現(xiàn)象，只有首先在完成對非點源磷控制的情況下洗衣粉禁磷方能顯露出它的“英雄本色”，而且，這還需要有完善的污水處理設(shè)施作后盾。當(dāng)然，這還要取決于其他營養(yǎng)成分（氮、硅酸鹽等）與物理條件（溫度、陽光、水流等）是否適合誘發(fā)富營養(yǎng)化。按照這個標(biāo)準(zhǔn)，水體中的磷含量只要在很低水平時便可構(gòu)成水體富營養(yǎng)化發(fā)生的必要條件。上述國內(nèi)外經(jīng)驗表明，不僅洗衣粉禁磷對控制水體富營養(yǎng)化的作用不大，即便是通過污水處理達(dá)到對點源的全面控制，可能也不會讓這一令人煩惱的現(xiàn)象立刻消失，這是因為地表水體中還有近2／3的磷負(fù)荷來自于非點源等源頭。換言之，生活污水中超過2／3的磷負(fù)荷由人體排泄廢物（主要為尿液）、食物廢料或其他有機(jī)廢料所致。根據(jù)歐洲經(jīng)驗，洗衣粉中的磷含量僅僅占流入歐洲地表水體總磷負(fù)荷的11％，其余分別來自人體排泄物和有機(jī)生活廢料（23％）、農(nóng)業(yè)面源（49％）、工業(yè)排放（7％）和巖石侵蝕（10％）。禁磷后，僅僅是進(jìn)入污水處理廠磷負(fù)荷有所降低（約減少了1／4），而禁磷措施本身對湖體水域磷濃度和富營養(yǎng)化程度改善作用并不明顯。這表明，這些國家的水體富營養(yǎng)化現(xiàn)象可能主要由其他來源（土壤侵蝕、動物糞便、地表徑流、巖石侵蝕等）的營養(yǎng)物質(zhì)以及一些特定物理因素（溫度、陽光、流速等）所控制，僅僅實行洗衣粉禁磷對控制水體富營養(yǎng)化無異于杯水車薪。讓我們先來看看國外一些率先實行洗衣粉禁磷國家的現(xiàn)狀。然而，洗衣粉禁磷后的實際功效果真是眾望所歸，能有效遏制水體富營養(yǎng)化嗎？近年來，國內(nèi)許多洗衣粉或洗滌劑生產(chǎn)廠家紛紛效仿國外，開始生產(chǎn)一種所謂無磷、環(huán)保洗衣粉?！拘袠I(yè)分類】環(huán)境保護(hù)【地區(qū)分類】中國/歐洲【時間分類】20040803【文獻(xiàn)出處】中國環(huán)境報【標(biāo) 題】中國洗衣粉禁磷工作取得顯著成效(2004年文獻(xiàn))(3659字)【副 標(biāo) 題】郝曉地/張晏【正 文】”近日，佳和日化公司最大股東徐昌誠又向股東們提出建議。2006年，在全國洗衣粉銷量同比增長僅僅為9%的形勢下，“加佳”洗衣粉銷量近4萬噸，比2004年增加了兩倍。為了滿足委托加工方近似苛刻的包裝要求，佳和日化公司改變產(chǎn)品包裝均由季節(jié)臨時工承擔(dān)的“慣例”，建立了有史以來第一支專職包裝隊伍，并不斷進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核。“對‘佳和’來說，‘貼牌生產(chǎn)’就是一種學(xué)習(xí)，為了重振‘加佳’的學(xué)習(xí)。目前，佳和日化已成為國內(nèi)洗滌用品最大廠商“寶潔”和“立白”最大的定點加工廠之一。他們將擴(kuò)容洗衣粉裝置負(fù)荷開到極限，按期保質(zhì)實現(xiàn)交貨。吸引了大量的良“雞”落戶?！百N牌生產(chǎn)”使佳和日化公司的生產(chǎn)能力充分發(fā)揮，完成了振興“加佳“需要的“資本積累”?！奔押腿栈拿駹I方式，將這一“地利”優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使金陵石化公司一半以上的烷基苯產(chǎn)品有了穩(wěn)定的“下家”。國內(nèi)沒有任何一家洗化企業(yè)有這個條件。下的蛋就是“加佳”。在“佳和”，“貼牌生產(chǎn)”有著新的理解：這對受托企業(yè)也是一種“借雞下蛋”。但業(yè)內(nèi)不少人認(rèn)為“弊大于利”，尤其是對自主品牌。利用自身的裝置生產(chǎn)富裕能力為其他品牌產(chǎn)品進(jìn)行“代加工”，在洗衣粉業(yè)內(nèi)稱之為“貼牌生產(chǎn)”。在佳和日化的民營體制下，“加佳”將其種種“地利”優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致，重新成為業(yè)內(nèi)一個令人矚目的強(qiáng)有力競爭對手?！凹押汀钡膯T工隊伍從改制時的200余人擴(kuò)增到1200余人，新增人員中許多是當(dāng)年曾在烷基苯廠服務(wù)過的有經(jīng)驗、有技術(shù)的老職工。新完工的磺酸裝置和大洗衣粉裝置實際投資僅為國內(nèi)同類裝置工程費(fèi)的四分之三。洗滌用品重返江浙閩粵，在這些地區(qū)的平均市場占有率上升到10%以上，在南京本地零售市場的銷量翻了一番。產(chǎn)品銷售持續(xù)增長。員工們的觀念轉(zhuǎn)變，使“佳和日化”出現(xiàn)了“新氣象”：生產(chǎn)單耗逐年降低。在佳和日化，員工收入的多少，完全與個人的工作任務(wù)掛鉤。我們的收入增長實際就掌握在我們自己的手中，只能靠我們的工作業(yè)績增長。新政也改變了員工對薪酬的期待。用佳和日化公司董事長徐昌誠的話說：“佳和”用人，不認(rèn)“來頭”，只認(rèn)“埋頭”，而“埋頭”的人才給“挑頭”。來自蕪湖的下崗人員邵峰，很快擔(dān)任了技術(shù)工程部部長，普通的女包裝工肖桂云，成為了帶領(lǐng)300人的包裝工段長，年輕的庫工謝輝，被提拔為庫房主管。一個月后，徐昌誠擔(dān)任佳和日化有限公司董事長兼總經(jīng)理，隨即一系列的新政體制推出。2004年6月，在金陵石化公司的積極促進(jìn)下，徐昌誠通過購買臺資股份，成為佳和日化的第二大股東。2001年，當(dāng)“加佳”銷量開始滑坡之際，徐曾向烷基苯廠提出愿以2000萬元做抵押，承包經(jīng)營“加佳”洗滌用品的生產(chǎn)經(jīng)營。徐昌誠對“加佳”并不陌生。2003年下半年，中國石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉根元來到改制后的“佳和日化”時曾經(jīng)詢問現(xiàn)場的一名員工：“改制后，你感覺到有什么變化？”該員工回答道：“好像沒感覺有什么變化?！币虼耍▎T定崗、工資分配改革方案幾易其稿，仍難以在股東會上得到通過實施。相鄰的烷基苯廠發(fā)獎金，按理說與“佳和日化”已無任何關(guān)系。企業(yè)的更名“掛牌”不容易，而職工觀念的轉(zhuǎn)換更難?？朔瓣囃础?00余名職工組成職工持股會，占有改制企業(yè)60%以上的股份，成為了“加佳”的最大股東。而此呼聲與中國石化集團(tuán)實施的“抓大放小，做強(qiáng)主業(yè)”戰(zhàn)略不謀而合?！拔覀儜?yīng)該學(xué)習(xí)與借鑒民營企業(yè)的生產(chǎn)營銷策略?！凹蛹选钡漠a(chǎn)銷量以一年1萬噸的速度遞減，2002年，擁有9萬噸生產(chǎn)能力的“加佳”洗衣粉僅產(chǎn)銷8000噸。然而，21世紀(jì)初，國內(nèi)洗化領(lǐng)域民營資本異軍突起，他們以其低廉的產(chǎn)品成本、“薄利多銷”的銷售策略和靈活多變的營銷手段在極短的時間內(nèi)迅速實現(xiàn)了市場快速擴(kuò)張，幾乎占據(jù)了國內(nèi)洗衣粉市場的半壁江山。至1999年，僅中國石化集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)當(dāng)年購買的“加佳”洗滌用品已超過1000噸。1998年，李毅中任新組建的中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理時，也多次批示，對“加佳”捍衛(wèi)自主品牌的行為給予大力支持。此舉得到了兩任中國石化總公司最高領(lǐng)導(dǎo)與職工的有力支持。短短的兩年間，當(dāng)時15個國內(nèi)知名品牌洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)中有14個采取了合資形式。最令“加佳”自豪的是當(dāng)年的捍衛(wèi)“自主品牌”之戰(zhàn)。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)從計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場過渡時期，與“熊貓”電視機(jī)、“鐘山”手表等齊名，成為南京市的“拳頭”產(chǎn)品，產(chǎn)量有一半以上由當(dāng)?shù)卣畬嵭小皩？亍惫?yīng)。在南有“白貓”，北有“海鷗”的夾縫中，“加佳”異軍突起。“加佳”有過輝煌的“昨天”。背水一戰(zhàn)磺酸產(chǎn)品逐漸成為納愛斯、聯(lián)合利華等國內(nèi)外知名品牌生產(chǎn)廠的原料專供。10年前，他們都曾經(jīng)是“加佳”的用戶。南京市建鄴區(qū)安康小區(qū)的十位貧困家庭母親收到了來自南京佳和日化公司的“特殊禮物”—集中了“加佳”最新洗滌產(chǎn)品的禮品盒。先后榮獲“省優(yōu)”、“部優(yōu)”及國家知名品牌的“加佳”洗衣粉，經(jīng)歷了與國內(nèi)、國際