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20xx洗衣粉市場調(diào)研報告(存儲版)

2025-01-12 05:35上一頁面

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【正文】 場之初,憑借豐厚的財力及自己準確的產(chǎn)品訴求,在短時間內(nèi)成為市場的領導品牌,雖然這幾年由于營銷力度減弱而出現(xiàn)市場分額下降的情況,但它在消費者心目中還是有較強地位的。資料共分享,我們負責傳遞知識。由于奧妙精心營造的高檔形象已深入人心,老百姓突然能夠買得起以前買不起的高檔洗衣粉了,市場由此洞開,奧妙也得以超越寶潔的汰漬。
  三、主要品牌手段分析
  1 .雕牌
  雕牌的成功,除在區(qū)域市場的運籌帷幄、各個擊破外,其對于自身的品牌定位及對核心消費人群的訴求,是其制勝的另一法寶。奧妙勉力堅守第二陣營,活力28一落千丈,與其它品牌共同據(jù)守第三陣營。洗衣粉行業(yè)品牌眾多,產(chǎn)品林立。 “ ****” 從此天下?lián)P名,一躍成為國內(nèi)洗衣粉行業(yè)的大哥大。 “ 白貓 “ 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要
  第二階段:(****年)**** 開創(chuàng)新紀元
  上世紀 80 年代初期, “ ****” 超濃縮無泡洗衣粉的問世,開創(chuàng)了中國洗衣粉歷史的新紀元,同時 “ ****” 也敢為天下先,在當時企業(yè)廣告意識不強的情況下,在中央電視臺不間歇的播放 “ ****
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