景城建筑集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)變遷的思考(doc8)-工程綜合(參考版)
2024-08-17 13:51本頁(yè)面
【正文】 中建一局集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 三總師 辦公室 企業(yè)策劃部 人力資源部 投資部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 總承包事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 國(guó)際合作事業(yè)部 第 8 頁(yè) 共 8頁(yè) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 黨委 總經(jīng)理 紀(jì) 委 工會(huì) 副總經(jīng)理 三總師 直屬黨委 （宣傳部） 辦公室 組織部 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 投資發(fā)展部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 辦公室 人力資源部 審計(jì)監(jiān)察室 保衛(wèi)處/武裝部 合署辦公 上海建工集團(tuán)總公司組織機(jī) 構(gòu)圖 。只有營(yíng)造了創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，新的嘗試才可能進(jìn)行。建筑行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，業(yè)務(wù)模式、贏利模式需要不斷創(chuàng)新，從施工承包到工程總包，從項(xiàng)目制到 BOT，從建造到營(yíng)運(yùn)維護(hù)，從承包到設(shè)計(jì)、融資、運(yùn)營(yíng)一體化，等等?，F(xiàn)代企業(yè)的組織文化需要具有四個(gè)方 面的特點(diǎn)：客戶第一、誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作。有人說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“基因密碼”，企業(yè)管理者如果不能解開(kāi)這個(gè)“基因密碼”，就難以理解企業(yè)管理過(guò)程中許多現(xiàn)象，如組織機(jī)構(gòu)為什么剛變了又回調(diào)，工資提高了許多但積極卻不見(jiàn)提高？等等。另外，這種改革最好是在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后再開(kāi)始，如果現(xiàn)班子很快就要交接了，再有責(zé)任心想將集團(tuán)未來(lái)航向把握好，我們也勸改革 者別“自做多情”，否則枉費(fèi)心機(jī)，到時(shí)侯還是由不得你的，再好的方案也會(huì)被推翻，受損害還是企業(yè)本身。很多集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都是“市管干部”，過(guò)去各管一攤，今天要取消這些業(yè)務(wù)，那他有想法的，因此還必須做好思想工作。 機(jī)構(gòu)改革，涉及利益調(diào)整與個(gè)人的前途，因此，要做好改革的發(fā)動(dòng)工作。對(duì)于大型國(guó)有施工集團(tuán)，由于企業(yè)歷史較長(zhǎng)，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，調(diào)整難度大。對(duì)改革的目的不明，是機(jī)構(gòu)改革的大患，大多集團(tuán)都走過(guò)或還在走著同樣的路 — 人多了改一次，減機(jī)構(gòu)減人，但事未變職能未變，過(guò)一陣人又多了機(jī)構(gòu)又多了，于是又開(kāi)始新一輪的戰(zhàn)斗 。他們?cè)诮M織機(jī)構(gòu)的建設(shè)上走在行業(yè)的前面，建立了適應(yīng)市場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，下 面是中建一中集團(tuán)公司與上海建工集團(tuán)的 2020年組織機(jī)構(gòu)，供大家參考 。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，將工程管理類公司 咨詢公司 工程施工和設(shè)計(jì)相結(jié)合類公司 施工公司 利潤(rùn) 第 7 頁(yè) 共 8頁(yè) 大型集團(tuán)公司建設(shè)成為輕型的、精干的運(yùn)營(yíng)中心，帶動(dòng)集團(tuán)成員企業(yè)走向世界。那么，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的突破？大型國(guó)有建筑集團(tuán)公司要避免在行業(yè)低端開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)（見(jiàn)下圖），就必須盡早規(guī)劃未來(lái)，在外資企業(yè)進(jìn)入時(shí)，能在行業(yè)的高端占領(lǐng)一席之地 ，這是我們未來(lái)不至于出局的關(guān)鍵選擇。這種企業(yè)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入行業(yè)的高利潤(rùn)區(qū)，獲取高額的回報(bào)。從國(guó)營(yíng)企業(yè)到國(guó)有企業(yè)，再到國(guó)有資產(chǎn)，表明中央對(duì)國(guó)企的改革在層層推進(jìn)。 因此，在集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)改革中，還存在一個(gè)改革的目的問(wèn)題、心理與組織文化問(wèn)題以及時(shí)機(jī)選擇、貫徹力度問(wèn)題，需要引起變革者的重視。 我們認(rèn)為，這次調(diào)整可能是一次利益調(diào)整的反彈，也是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次挑戰(zhàn)。企業(yè)的機(jī)構(gòu)調(diào)整主要是面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的需要，環(huán)境變了組織就要跟著；矯正也是必需的。這種擔(dān)心果然出現(xiàn)，在集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生后，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，在新的思路下，2020 年初 ,對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了再調(diào)整 — 主要是重新劃分了工程部的職能，加大業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，重新成立了市場(chǎng)營(yíng)銷部，恢復(fù)了原生產(chǎn)指揮系統(tǒng) ,工程部與總承 包部分離，回歸了建筑行業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的主流模式 。 我們?cè)?jīng)擔(dān)心：如果由一個(gè)部 門來(lái)統(tǒng)一管理集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，從市場(chǎng)營(yíng)銷到施工管理、安全技術(shù)等，既是事業(yè)部又有管理職能，似乎權(quán)力過(guò)于集中，責(zé)任也太大。但隨著主要領(lǐng)導(dǎo)的更換，加上內(nèi)部的各種對(duì)調(diào)整潛在抵抗， 2020 年初新的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)新的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了微調(diào)。 整個(gè)咨詢工作是在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的主持下完成，因此，
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