【正文】 要有個宣傳欄，定期或不定期出一些宣傳生活常識、工作剪輯、工 程開、竣工留影等。 行政部要考慮怎樣讓同事有家一樣的感覺 如：①、每個同事生日時選個生日蛋糕。 對工地遠離生活區(qū)的項目部，要及時調(diào)出車輛按時接送上、下班。掌握員工的思想動態(tài)。 完成公司及項目上安排的其它任務(wù)。 為工程結(jié)算收集，編制原始資料，為最終決算提前做好準備。 每月 25 日 — 30 日，根據(jù)現(xiàn)場工程師、計量員、項目經(jīng)理確認后的工程量與施工隊按合同計算工程進度款。并與項目部相關(guān)管理人員進行合同交底。 在每個新項目進場前，根據(jù)施工圖對該工程進行成本預(yù)算。 工程施工完畢 10 天內(nèi)，完成竣工圖。 派專人跟蹤項目，隨時了解工程施工的具體情況，根據(jù)施工現(xiàn)場情況有更改的及時與建設(shè)單位聯(lián)系后，發(fā)出變更通知單。項目上要指定人員駐現(xiàn)場指導(dǎo)施工。 一旦發(fā)生火災(zāi)險情，請撥打“ 119”報警。 油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火 區(qū)嚴禁吸煙。 施工現(xiàn)場未經(jīng)許可，不準擅自動用明火，動用明火必須經(jīng)過批準。 ④ 施工現(xiàn)場防火規(guī)定 認真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則。 施工作業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的工作，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用、嚴格執(zhí)行安全防護措施和個人防護用品。 ③ 施工現(xiàn)場紀律 非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。 在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安、消防責(zé)任制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施并向有關(guān)部門報告，協(xié)助處理。 施工系那場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的職工生活娛樂設(shè)施，并符合衛(wèi)生通風(fēng)、照明和精神文明建設(shè)的要求。 施工現(xiàn)場必須對職工進行文明施工、安全生產(chǎn)遵守操作規(guī)程和堅持質(zhì)量標準、規(guī)范的教育。 施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎 等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志，夜間要設(shè)紅燈示警。 嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工場地。 各種纜風(fēng)繩及其設(shè)備必須符合規(guī)程要求。 電動機械和電動手持工具要設(shè)漏電掉閘裝置。 塔吊等起重設(shè)備必須有限位裝置，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。 第十二章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ① 施工十項安全技術(shù)措施 按規(guī)定使用“三寶”。項目部要 加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。 ⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用 ； 合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運 ； 加強材料的過程控制， 嚴格材料進場驗收 ， 按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛 圍。 大宗勞務(wù)都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理 組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非 生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例 ， 嚴格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。 ⑶項目部成本控制的經(jīng)濟措施。 其次是 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。施 工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 ⑵項目部成本控制的 技術(shù)措施 。 ⑴項目部成本控制的組織措施。 工程質(zhì)量檢驗評定，必須嚴格按照技術(shù)資料，分部分項質(zhì)量檢驗評定資料，中間檢查資料，現(xiàn)場是進行必要的實測抽查綜合進行，按規(guī)定評定。 單位工程質(zhì)量檢驗評定制度 單位工程全部完工后， 6 日內(nèi)由項目部整理好技術(shù)資料和質(zhì)量評定資料，中間檢查資料，由項目部技術(shù)負責(zé)人填報單位工程技術(shù)檔案和質(zhì)量評定匯總表，單位工程質(zhì)量評定資料齊全程度評分表、工程質(zhì)量觀感評分表等 報驗資料，一并上報分公司質(zhì)量部，接受驗收。 分部工程質(zhì)量檢驗評定應(yīng)嚴格檢查所屬各分項質(zhì)量檢驗評定資料，并對能進行的有關(guān)分項進行實測實量，按規(guī)定評定質(zhì)量等級。 分部工程質(zhì)量檢查驗收評定制度 分部工程質(zhì)量檢驗評定，必須在具有完整的分項工程質(zhì)量檢驗評定資料的基礎(chǔ)上 進行。 經(jīng)檢查不合格的分項工程，不得進行下道工程施工，必須由所在班組負責(zé)返工，直到合格為止。 要嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和檢驗方法進行，從基礎(chǔ) 挖土方開始，直到工程完工，完成一個分項，檢查驗收一個分項，循序進行，不得拋項、漏項，嚴禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，看人行事，弄虛作假。 （ 2）當(dāng)前應(yīng)重點抓好對下道工序施工有直接影響的分項工程的工序交接檢查，如：測量放線定位、基礎(chǔ)回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、腳手架。再推進到以房號主管專業(yè)工程師每月定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢。 互檢制度： 由項目部技術(shù)負責(zé)人分別組織本項目的同分項、同工種的質(zhì)量互檢，或分部 工程、單位工程多工種的質(zhì)量互檢。凡應(yīng)進行自檢而未進行者，質(zhì)檢員有權(quán)不進行分項工程質(zhì)量評定，凡沒有質(zhì)檢員簽署質(zhì)量驗收評定意見的任務(wù)書，一律不得結(jié)算工資，由此造成的工程質(zhì)量無評定資料，由所在的主管專業(yè)工程師負責(zé)。 （ 2）分項工程、工種，都必須按質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量自檢。是保證和提高工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的管理工作。 （ 3）簽章必須齊全，一個分項工程量過大，可分批、分階段驗收，分別作出階段驗收記錄。 （ 2）隱蔽內(nèi)容應(yīng)如實填寫。 （ 7）地溝的標高、坡度、位置等。 （ 5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚，吊桿、龍骨。 （ 4）吊裝工程：各種予制柱、梁、板、珩 架等以及工業(yè)建筑中 各類聯(lián)系梁、吊車梁、天窗架、垂直或水平支承桿件。 （ 2）基礎(chǔ)：墊層，砌體，砌體配筋，防水保護墻，基礎(chǔ)防潮層，地下鋼筋砼連續(xù)墻，沉井、沉箱；池底、池壁、夾壁隱墻，地下設(shè)備基礎(chǔ)，變形縫以及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋和埋入地下的分項工程及結(jié)構(gòu)成品。 經(jīng)檢查合格后的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行檢查，直到合格或達到質(zhì)量規(guī)定的要求。檢查合格后，及時通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時間從接到主管專業(yè)工程師通知時起，不得超過二十四小時。 二、隱蔽工程驗收的程序及要求： 隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組 自檢合格后，下 道工序施工前進行。 （ 14）結(jié)構(gòu)吊裝：檢查構(gòu)件位置、型號、規(guī)格：支承長度、標高、焊接質(zhì)量。 （ 12）設(shè)備安裝：位置、標高、平整、型號規(guī)格等。 （ 10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標高、坡度、試壓、防銹、防腐等 。 （ 8）設(shè)備基礎(chǔ)：檢查設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。（以伸縮縫劃分，分層填寫） （ 5）放樣尺寸檢查 （ 6）各種予制構(gòu)件的安裝位置、標高、型號、類別、坐漿、墊塊、或出場（脫模）強度。 （ 3）模板：包括 幾何尺寸、軸線、標高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。 三、技術(shù)復(fù)核記錄 技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容： （ 1）建筑物位置線：標準水準點，標準軸線樁，并應(yīng)附平面示意圖。 檢查結(jié)束后，項目質(zhì)量檢查員負責(zé)檢查結(jié)果填寫在技術(shù)復(fù)核結(jié)果的意見欄內(nèi)，建設(shè)單位代表，工程技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師分別在簽名的欄內(nèi)簽名認可。 重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術(shù)復(fù)核，由項目技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進行檢查。 二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求： 技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進行。 第十章 項目部質(zhì)量管理制度 項目部質(zhì)量管理思路： 策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣。 建立單位考核和維修保養(yǎng)制度，及時收集和整理資料機械設(shè) 備維修保養(yǎng)記錄并及時存檔備考。 機械設(shè)備使用堅持人機固定，用管結(jié) 合，大型機械實行機長負責(zé)制。 十一、現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度 基層單位負責(zé)機械設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，確保安全使用。班前對所使用的施工用電機具、設(shè)備防護用 品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。 （二）機電管理員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場的電氣安裝、機 械設(shè)備用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全用電規(guī)程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。 ④學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，并聯(lián)系實際領(lǐng)會落實。 ②小結(jié)一周班組在施工（生產(chǎn)）中的安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn)，對有關(guān)人員進行表揚和批評，視情況提出獎勵和罰款的意見。 ⑥發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過”原則，進行調(diào)查分析和采取防范措施的結(jié)果。 ④上一班施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況。 ②班組人員分工情況。 ④各類安全技術(shù)措施的落實情況。 ②現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。 ⑥對特殊工種的配合要求。 ④針對當(dāng)天工作的安全注意事項。 ②當(dāng)班的主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全技術(shù)要求。 （二）班組嚴格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動。 （五）對未嚴格執(zhí)行或未進行安全技術(shù)交底，違章、違紀操作（指揮）的，按分公司有關(guān)規(guī)定進行批評教育或停工整改并處罰款。 （四）安全技術(shù)交底要以書面形式進行，專業(yè)工程師、安全員和班組長均履行簽字手續(xù)。在執(zhí)行過程中，各專業(yè)工程師、安全員應(yīng)親臨現(xiàn)場組織檢查驗收交底的執(zhí)行情況。 （一）項目施工管 理人員在下達生產(chǎn)任務(wù)書的同時，必須下達安全技術(shù)分部分項交底書，對采用新工藝、新技術(shù)或?qū)I(yè)性較強的分項工程安全技術(shù)交底，必須由項目技術(shù)負責(zé)人（或總工程師）組織進行。 （六）對未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)施和機具，投入使用造成事故的，追究項目經(jīng)理的責(zé)任。 （四）驗收工作必須有明確的結(jié)論，并填寫檢查驗收表。對重大設(shè)施的驗收還應(yīng)通知分公司有關(guān)部門人員參加。 （一）施工現(xiàn)場的各類腳手架、物料提升設(shè)備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，都必須進行檢查驗收。 班組安全教育的主要內(nèi)容是： 本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等，教育時間不得少于 20 學(xué)時。 項目部安全教育現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。 分公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是： 國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策