【正文】 ②、集團(tuán)行動(dòng)時(shí)的留影。 對(duì)工程上需經(jīng)常加班的項(xiàng)目部，購(gòu)買一些晚上能加餐的食品。 參與審核工程竣工圖。 跟蹤項(xiàng)目簽證，指導(dǎo)和完成最終簽證，最大限度地提高公司利益。 第十四章 合同預(yù)算部與項(xiàng)目部配合規(guī)定 合同預(yù)算部為雙重（公司、項(xiàng)目部）管理，公司在項(xiàng)目上進(jìn)行配備專人跟蹤管理，為項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)決策及指導(dǎo)施工提供數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目主管要與現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。 愛護(hù)消防器材和防火標(biāo)志，保證消防通道暢通。 建立消防責(zé)任制和義務(wù)消防隊(duì)，并定期演練，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，使廣大職工對(duì)消防器材“三懂三會(huì)”。 施工中任何人不得擅自動(dòng)用和拆除腳手架、欄桿、防護(hù)罩、防護(hù) 設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得私開機(jī)械設(shè)備和拉電線。 施工中發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的應(yīng)按《陜西省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》規(guī)定報(bào)告建設(shè)、勞動(dòng)等有關(guān)部門處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，有合理的排水系統(tǒng)。高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。 腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。 機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng) 態(tài)管理的過程。 4）間接費(fèi)及其它費(fèi) 用的 控制。 2）材料費(fèi)控制管理。 最后還要 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支 ，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。首先是 要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干， 制 定 先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、 提高質(zhì)量、降低成本的目的。 第十一章 項(xiàng)目部成本控制措施 項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控 制的潛力。由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，列入技術(shù)檔案。 項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)按規(guī)定填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，作為技術(shù)資料存檔。 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定制度 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行，當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，由主管專業(yè)工程師組織，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員具體辦理，班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員參加，隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。重點(diǎn)抓好工種質(zhì)量較好和較差二方面的互檢，以達(dá)到相互促進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共同提高的目的。 （ 3）主管專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員及有關(guān)兼職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和評(píng)定。 三檢查制度 生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡(jiǎn)稱為三檢）。 填寫要求： （ 1）部位名稱：填寫分項(xiàng)工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。架吊裝的焊接、支承長(zhǎng)度、灌縫等。 三、隱蔽工 程檢查記錄： 隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容 （ 1）地基：驗(yàn)槽記錄應(yīng)填寫槽底土質(zhì)情況或地基允許承載力復(fù)查情況，開挖尺寸等，并有建設(shè)單位（或監(jiān)理）、施工單位和設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員簽證、結(jié)論意見，必要時(shí)，勘探部門參加并簽字。 隱蔽驗(yàn)收前，主管專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。 （ 13）鍋爐：在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵試驗(yàn)。 （ 9）電氣：變配電位置、高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。 （ 4）墻體：包括各層墻身軸線，門窗洞口線及皮數(shù)桿，樓層標(biāo)高。 經(jīng)檢查合格的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。 復(fù)核檢查前主管工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄 目，通知項(xiàng)目質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查，為使工程進(jìn)度不受影響，檢查時(shí)間從接到主管專業(yè)工程師通知時(shí)起，不得超過二十四小時(shí)。 具體按照公司《機(jī)械設(shè)備管理程序》和《機(jī)械設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修檢查作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。 機(jī)械設(shè)備在使用期間，每天必須進(jìn)行一次例行保養(yǎng)（清洗、潤(rùn)滑、堅(jiān)固）。 （三）機(jī)電班長(zhǎng)在帶領(lǐng)全班模范遵守施工用電安全制度，帶領(lǐng)本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底措施，拒絕違章指揮。 ③針對(duì)施工中存在的不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施。 ⑤上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的安全隱患，以及整改落 實(shí)情況。 上崗記錄： ①班前上崗交底主要內(nèi)容。 上崗檢查： ①同崗人員的勞動(dòng)防護(hù)用品的完好和正確使用情況。 ③ 人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。 九、班前安全活動(dòng)制度 （一）班前安全活動(dòng)，由項(xiàng)目部各施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目安全員督促實(shí)施。 （三）安全技術(shù)交底的基本內(nèi)容： 主要是分項(xiàng)工程的作業(yè)環(huán)境、操作人員應(yīng)佩戴的防護(hù)用品、作業(yè)時(shí)應(yīng)采取的防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。 八、安全技術(shù)交底制度 分部分項(xiàng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，是落實(shí)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防各類事故，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要措施。 （三）驗(yàn)收方法：按照施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，采用“看”、“量”、“測(cè)”、“荷載試驗(yàn)”、“動(dòng)作試驗(yàn)”等方法進(jìn)行定性、定量驗(yàn)收。 七、安全檢查驗(yàn)收制度 為使施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施符合施工組織設(shè)計(jì)的要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，確保施工安全，特制定本制度。教育的時(shí)間不得少于 15 學(xué)時(shí)。 （三）項(xiàng)目部生產(chǎn)組長(zhǎng)，每周必須堅(jiān)持組織安全日活動(dòng)。 六、安全教育制度 為了執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不斷提高職工的安全意識(shí)和處我保護(hù)能力。 （四）交接班。值班的時(shí)間：根據(jù)本單位的任務(wù)特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，依次排好次序，值班人員名單安排好后，按季度報(bào)分公司安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。 甲 方： （簽章） 乙 方： （簽章） 甲方代表： 乙方代表： 簽定時(shí)間： 年 月 日 五、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度 為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)有關(guān)文件精神，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實(shí)，特制定本制度。 對(duì)乙方自有施工、操作人員所發(fā)生的安全事故，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 接受甲方的安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查提出的問題和隱患，落實(shí)人力資源及時(shí)整改，不得以任何理由拒絕整改或設(shè)置障礙。 落實(shí)甲方安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的要求，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作。 乙方的責(zé)任 人員進(jìn)場(chǎng)，必須及時(shí)如實(shí)向甲方填報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員的姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號(hào)等，嚴(yán)禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關(guān)工種的人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。 負(fù)責(zé)提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品（即安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防毒面具等）。 必須配備專職或兼職的安全管理人員。 雙方責(zé)任： 認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；對(duì)直接危急人身安全的情況，有權(quán)拒絕接受任務(wù)或停止作業(yè)。有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。 及時(shí)糾正違章作業(yè)，排除安全隱患。在安排施工任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底。 遵守公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理。 負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的安全防護(hù)物資的及時(shí)供應(yīng)。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，保證設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并建立相應(yīng)的檔案。 發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并及時(shí)填報(bào)工傷事故報(bào)表。 負(fù)責(zé) 向所指揮的作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施交底，并組織實(shí)施安全技術(shù)措施。對(duì)重大生產(chǎn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并協(xié)助采取針對(duì)性措施予以排除。 （四）項(xiàng)目安全員 宣傳國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司 、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)工作和各項(xiàng)防護(hù)措施。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施。 （二）項(xiàng)目總工程師 在編制和審核施工組織設(shè)計(jì) /方案時(shí)，必須制定和審核相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)潛在或存在的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施。 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。 （五）工程開工前必須對(duì)全體員工進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，做好 分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。 一、安全管理要求 （一）必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。 以上制度為試行，在實(shí)施過程中條件允許的情況下可不斷完善。項(xiàng)目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。 第八章 項(xiàng)目部 CI 形象管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的前沿陣地，所以在開工之初項(xiàng)目部就應(yīng)該導(dǎo)入 CI 戰(zhàn)略 ，對(duì)項(xiàng)目的 CI 策劃規(guī)定如下： （一）保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購(gòu)的信紙、信封、便箋、請(qǐng)柬、傳真紙及禮儀用品、會(huì)議桌等。 例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部全體員工參加，項(xiàng)目部資料員記錄。 辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，費(fèi)紙要回收利用。 辦公區(qū)域安排輪流衛(wèi)生值日制度，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)放要求：?jiǎn)T工每月績(jī)效考核及年終考核時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到：80 分以上者，才能享受獎(jiǎng)金津貼。） 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行考勤，考勤表每月一份，月底項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程主管簽字后報(bào)公司行政部。休息時(shí)自己手頭急需處理的工作必須完成，其他工作可由別人代管，并經(jīng)本組的組長(zhǎng)批準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 以上績(jī)效考核為試行，在實(shí)施過程中可不斷完善。 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、與各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況、公司總部部門評(píng)價(jià)情況、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，夜間和休息日加班堅(jiān)守崗位情況等，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行打分，根據(jù)分值作為月績(jī)效獎(jiǎng)金和年績(jī)效獎(jiǎng)金的分配依據(jù)。 第 三章 項(xiàng)目部績(jī)效考核制度 項(xiàng)目部所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員，為了充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂工作目標(biāo)量化分解制度和收入分配績(jī)效考核制度，采取激勵(lì)約束措施。 2) 嚴(yán)格按規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書要求操作，樹立“質(zhì)量第一”的敬業(yè)意識(shí)。 4) 負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 6) 監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。 2) 參與進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，做好進(jìn)場(chǎng)材料的登記、標(biāo)識(shí)，保存好原始憑證。 3) 堅(jiān)持做到在規(guī)定的合格供方中采購(gòu)，索取相應(yīng)質(zhì)