【正文】 。 第 十 一 章 附則 、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 、調(diào)整時(shí)間 責(zé)任成本的調(diào)整應(yīng)在項(xiàng)目施工中期或項(xiàng)目施工后期進(jìn)行，在項(xiàng)目終期考核一個(gè)月前必須完成責(zé)任成本調(diào)整。 因公司管理制度調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)了不應(yīng)由其承擔(dān)的額外成本，公司將 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 據(jù)實(shí)調(diào)整責(zé) 任成本。 符合上述原則，經(jīng)公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)中心 (合約部 )審查，公司批準(zhǔn)，可據(jù)此調(diào)整責(zé)任成本。 施工方案與施工組織設(shè)計(jì)重大變更按下列規(guī)定調(diào)整責(zé)任成本。但由于下列（ 1）～（ 3）款因素的變化，公司不予調(diào)整責(zé)任成本。 、調(diào)整原則 分部（項(xiàng)）工程數(shù)量發(fā)生變化的 ,按業(yè)主批復(fù)的實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。 非項(xiàng)目部原因，而是由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的工程變更、增加和刪除 ； 因甲方原因引起的工期調(diào)整； 工程索賠事件； 非項(xiàng)目部原因造成的施工方案與施工組織設(shè)計(jì)重大變更； 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 國(guó)家、省（部）重大政策調(diào)整。 、調(diào)整內(nèi)容 發(fā)生下列情況時(shí)，原則上可對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。 費(fèi)用獎(jiǎng)罰： 1)成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰在月度、階段、竣工考核的基礎(chǔ)之上進(jìn)行兌現(xiàn)； 2)獎(jiǎng)勵(lì)的行為有變更索賠獎(jiǎng)、成本指標(biāo)完成獎(jiǎng)、施工方案優(yōu)化獎(jiǎng)、優(yōu)化配合比節(jié)約材料獎(jiǎng)、 技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等； 3)處罰的行為有未完成指標(biāo) 、不按規(guī)定記錄原始記錄、未及時(shí)提供成本核算和分析資料 等。 表 項(xiàng)目成本核算分析表 報(bào)告日期： 年 月 日 序號(hào) 費(fèi)用名稱 單位 報(bào)告期 虧盈 原因分析 對(duì)策及責(zé) 任分工 備注 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 一 工程直接成本 二 其他施工成本 三 項(xiàng)目部 經(jīng)費(fèi) 四 上交費(fèi)用 五 項(xiàng)目利潤(rùn) 復(fù)核： 編制： 表 項(xiàng)目材料（機(jī)械 、 人工）成本分析表 分項(xiàng)工程（操作層）： 名稱 規(guī)格 項(xiàng)目計(jì)劃成本 項(xiàng)目實(shí)際成本 成本偏差 存在問題 備注 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 量差 價(jià)差 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 合計(jì) 復(fù)核： 編制： 日期 表 混合料比節(jié)超分析 年 月 日 細(xì)目 材料 水泥混凝土 水穩(wěn)混合料 瀝青混合料 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)驗(yàn) 施工配比 節(jié)超 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)驗(yàn) 施工 配比 節(jié)超 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)驗(yàn) 施工 配比 節(jié)超 總工程師： 復(fù)核： 實(shí)驗(yàn)員： 表 項(xiàng)目（年 、季、月）工程進(jìn)度盤點(diǎn)表 年 月 日 細(xì)目編號(hào) 工程項(xiàng)目 單位 單價(jià) 合同數(shù)量及金額 工程盤點(diǎn)情況 備注 工程量 工作量 工 程 量 工 作 量 已完工程數(shù)量已計(jì)量工程量 未計(jì)量工程量 剩余工程數(shù)量 已完工 作數(shù)量已計(jì)量工作量 未計(jì)量工作量 剩余工作量 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 累計(jì) 累計(jì) 復(fù)核： 制表： 日期： 表 后勤管理費(fèi)用計(jì)劃 、 核算 、分析表 年 月 日 序號(hào) 項(xiàng)目 單 價(jià) 數(shù) 量 工期 費(fèi) 用 總 表 計(jì)劃 實(shí)際 虧盈 計(jì)劃 實(shí)際 虧盈 計(jì)劃 實(shí)際 虧盈 1 管理人員工資 2 勞保費(fèi) 3 會(huì)議費(fèi) 4 宣傳費(fèi) 5 招待費(fèi) 6 探親費(fèi) 7 降溫費(fèi) 8 辦公用品 9 水費(fèi) 10 電費(fèi) 11 電話費(fèi) 合計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制： 日期： 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 分包工程結(jié)算明細(xì)表 分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 單位：元 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 單價(jià) 分包合同數(shù)量 本期完成 至上期末累計(jì)完成 至本期末累計(jì)完成 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 合 計(jì) 備 注： 審核： 制作： 日期：