【正文】 ）5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；。項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。加強飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。建筑工地衛(wèi)生管理制度全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。交接檢交接檢由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。項目質(zhì)量例會應每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。②項目過程產(chǎn)品應由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標識。三、材料標識掛牌制度①項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。一、崗位職責掛牌制度①項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。④愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。②施工質(zhì)量標準：質(zhì)量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。⑤施工工藝要求，工藝標準等。③對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。二、施工組織設計（方案）的會審與交底施工組識設計必須經(jīng)技術負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標等。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。文明工地的設施人人都得關心愛護。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。一、本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。安全員崗位責任制①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；②做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；資料員崗位責任制①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作； ②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的分類整理；③ 負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④ 負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。①負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關制度； ②負責質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃；③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。技術總負責崗位職責制①學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。應在不影響進度前提下提前完成； ⑩根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。重慶洪源建筑集團有限公司 2013年2月20日第五篇：項目部管理規(guī)章制度項目經(jīng)理崗位責任制：①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應的技術交底。第三章 勞務分包制度勞務分包必須以合同的形式來約束雙方；勞務班組必須服從項目部管理人員的安排；勞務班組每個工作人員進場必須到縣級以上醫(yī)院進行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復印件歸檔，合格后方可進場上班。重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。如果造成損失由當事人承擔。七、車輛管理實行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預算等報項目經(jīng)理審核同意，相關領導審批，批準后按照標準做好會務工作。項目部召開的大型會議接待工作由項目經(jīng)理負責安排。餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設施。炊事員應定期進行體檢。管理員要想方設法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。同時規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務班組組長必須來項目部開質(zhì)量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權管質(zhì)量、安全、工期。集體學習，學習內(nèi)容、時間由項目部經(jīng)理會同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實施。