【正文】 更合理、切實的應用 2020年 3月 第 101頁 第四，集團總部薪酬體系的陳舊和不合理，已經嚴重影響了員工的積極性 中基層薪酬水平低 ?總部中基層員工普遍認為薪酬水平與同行業(yè)企業(yè)、集團內企業(yè)相比較低 ?總部中基層員工普遍認為目前的工資收入無法體系個人的崗位價值和貢獻 薪酬結構陳舊 ?集團總部仍然沿用陳舊的薪酬結構，沒有建立激勵性與歸屬感相結合的薪酬結構 薪酬差距不合理 ?中基層收入差距不合理 ?體腦勞動收入水平倒掛，職能部門員工意見很大 薪酬與績效相關度低 ?“大鍋飯”的收入分配機制，挫傷了骨干員工的積極性 ?薪酬僅僅與行政級別掛鉤，沒有建立專業(yè)人員的薪酬提升機制 總部薪酬體系問題分析 公司員工工作積極性降低 2020年 3月 第 102頁 調查問卷表明，公司對薪酬管理的意見集中在上述四個方面 問題： 您認為 ？（有效樣本數量：192） 信息來源：調查問卷 集團薪酬體系面臨的主要問題 2% 6% 9% 22% 30% 32% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 其他 薪酬調整隨意 薪酬沒有拉開合理的差距 薪酬結構不合理 薪酬與績效相關度低 薪酬整體偏低 2020年 3月 第 103頁 首先，中基層員工普遍認為薪酬水平偏低，這嚴重影響了公司員工，特別是中層管理人員的工作積極性 信息來源：調查問卷 員工對薪酬水平與同行業(yè)比較的看法 問題： 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報酬？（有效樣本數量： 77） 0% 3% 8% 62% 27% 遠遠高出 較高 差不多 較低 遠遠低于 員工對薪酬合理性的看法 問題： 您是否同意 “ 目前的工資收入沒有充分體現(xiàn)崗位價值和個人貢獻 ” ？（有效樣本數量： 80） 30% 56% 8% 6% 0% 非常同意 同意 既不同意也不反對 不同意 強烈反對 持“遠遠低于”態(tài)度的中層員工比例高達48% 持“非常同意”態(tài)度的中層員工比例高達 48% 2020年 3月 第 104頁 其次，集團總部薪酬結構陳舊，薪酬體系不科學 信息來源：員工訪談、人事部工資數據 某職能部門部長薪酬結構 42% 30% 11% 8% 4% 4% 3% 年終獎 基礎工資 七項補貼 職務工資 浮動工資 誤餐費 獎金 基礎工資與學歷、司齡、能力都無關 補貼名目繁多，平均主義 職務工資比重過低 年終獎比重過高，與企業(yè)績效無關 薪酬結構存在的主要問題 月獎金與浮動工資與個人績效無關 企業(yè)工資設置不合理 工資結構根本不具有任何戰(zhàn)略導向，也起不到激勵作用 2020年 3月 第 105頁 因此， 、完善的薪酬結構體系，新的薪酬體系要能提高員工的滿意度和歸屬感 薪酬福利體系 基本工資 年功工資 職務工資 月度績效獎 特殊貢獻獎 年終分紅 薪酬 福利 工資 獎金 法定福利 公司福利 工 資 結 構 考 慮 因 素 能 力 穩(wěn) 定 性 職 責 績 效 成 果 安 全 感 歸 屬 感 舉例 2020年 3月 第 106頁 再次，中基層員工的薪酬差距過小，既導致中層管理人員意見很大，同時也影響了中層和骨干業(yè)務人才的奮斗欲望 2020年某月總部員工月收入分析 2792 2203 2580 2166 2570 1750 0 500 1000 1500 2020 2500 3000 正部最高 正部最低 副部最高 副部最低 員工最高 員工最低 過小的薪酬差距，根本無法體現(xiàn)中層管理崗位的巨大工作責任，也不能表達公司對關鍵人才的崗位價值的認同 調查問卷表明： ?100％的中層管理人員認為收入沒有體現(xiàn)崗位價值和個人貢獻； ?僅有 5％的中層管理人員對收入水平感覺滿意。 % % % % % % % 0 % % % % % % % % 20－ 30歲 30－ 40歲 40－ 50歲 50歲以上 調入人員 調出人員 人員流出中， 40歲以下人員占到了 ％；其中具有相當專業(yè)經驗、年富力強的中青年骨干占到了 65％。 工商局 市政府 市委 人大 政協(xié) 稅務局 財政局 www.37集團制藥總廠 www.37集團三精制藥 www.37集團制藥四廠 www.37集團制藥六廠 www.37集團中藥二廠 www.37集團世一堂制藥廠 www.37集團制藥總廠 www.37集團三精北方制藥廠 股份公司醫(yī)藥商業(yè)分公司 股份公司藥材分公司 www.37集團制藥總廠制劑廠 www.37集團技術中心 2020年 3月 第 50頁 但是，這種充分授權下的分權體制也帶來了一系列問題，如集團公司的風險加大，集團內部存在比較嚴重的同業(yè)競爭等 www.37集團三精制藥 www.37集團制藥四廠 www.37集團制藥六廠 www.37集團中藥二廠 www.37集團世一堂制藥廠 www.37集團制藥總廠 www.37集團三精北方制藥廠 股份公司醫(yī)藥商業(yè)分公司 股份公司藥材分公司 www.37集團制藥總廠制劑廠 www.37集團技術中心 www.37集團制藥總廠 沒有法人地位 可能的負面影響 ? 責權利不對稱 ， 下屬企業(yè)有過大的決策權 ， 但沒有獨立的民事責任 ， 風險全部由股份公司來承擔 ， 會加大集團公司的風險 ? 下屬企業(yè)之間出現(xiàn)同業(yè)競爭而難以協(xié)調 （ 如葡萄糖酸鈣 ， 制藥六廠與三精制藥相互競爭 ） ? 企業(yè)利潤的上繳 ， 挫傷了下屬企業(yè)資本積累和合理使用的積極性 ? 企業(yè)沒有法人地位 ， 給下屬企業(yè)的經營帶來一定影響 信息來源： 2020年 3月 第 51頁 大多數員工也認為集團總部目前對下屬公司管理是過多放權 員工對集團總部對下屬公司管理的看法 問題：您認為 ？ 有效樣本數量： 77 管的比較多 4% 管的比較適度 26% 管的少了點 40% 基本上不怎么管 27% 管的過多過死 3% 信息來源 :調查問卷 2020年 3月 第 52頁 第三， 集團總部對下屬公司的管理職能定位出現(xiàn)明顯的缺位，部分重要管理職能（戰(zhàn)略管理、投資管理、財務管理等）缺失或者需要加強 51 18 44 32 22 14 6 11 26 1 0 20 40 60 80 100 120 戰(zhàn)略制定和實施 投資管理 財務管理 品牌管理 人力資源管理 企業(yè)文化管理 采購、物流管理 信息管理 關聯(lián)交易管理 其他 員工對集團總部管理職能的理解 問題：您認為 ？ 有效樣本數量： 225 信息來源 :調查問卷 2020年 3月 第 53頁 信息來源 :調查問卷 首先，只有 19％的員工認為集團總部對下屬公司戰(zhàn)略制定與實施管理是合理的 員工對集團總部目前對下屬公司的戰(zhàn)略管理的看法 問題：您認為 定與實施管理是否合理？ 有效樣本數量： 73 合理 18% 中立 44% 不合理 30% 很不合理 7% 很合理 1% 2020年 3月 第 54頁 其次，大多數員工認為集團總部對下屬公司的投資管理不到位，需要改進 員工對集團總部目前對下屬公司的投資管理的看法 問題：您認為 否合理？ 有效樣本數量： 67 合理 22% 中立 35% 不合理 38% 很不合理 4% 很合理 1% 信息來源 :調查問卷 2020年 3月 第 55頁 最后，大多數員工認為集團總部目前對下屬公司的財務管理應該加強 員工對集團總部目前對下屬公司的財務管理的看法 問題：您認為 ？ 有效樣本數量： 73 保持現(xiàn)狀 14% 加大下放財務管理權 0% 加強管理 86% 信息來源 :調查問卷 2020年 3月 第 56頁 第四，集團總部對下屬公司的管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷 表現(xiàn)一：預算控制作為集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段沒有發(fā)揮作用 表現(xiàn)二：集團總部沒有實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理 表現(xiàn)三：集團總部和下屬公司之間缺乏高效的溝通機制 表現(xiàn)四：集團總部對下屬公司的管理缺少信息化手段的支持 管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷 表現(xiàn)五：現(xiàn)行的管理制度和管理流程沒有根據管理環(huán)境變化進行優(yōu)化，而且得不到有效的執(zhí)行 2020年 3月 第 57頁 首先，管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷表現(xiàn)在預算控制作為集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段沒有發(fā)揮作用 計 劃 編 制 控 制 業(yè)績評價 將計劃用數量和表格形式反映出來形成預算 將企業(yè)的總體目標和規(guī)劃用文字說明 使用預算指導、監(jiān)督和調節(jié)經營活動 使用實際數與預算相對比的報告作評價 反饋 反饋 沒有發(fā)揮作用 預算管理過程 信息來源： 2020年 3月 第 58頁 實際上，只有 18％的員工認為集團總部對下屬公司的預算制定科學，執(zhí)行較好 信息來源 :調查問卷 員工對集團預算情況的看法 問題：您認為 ？ 有效樣本數量： 65 預算制定較好，但執(zhí)行較差 33% 預算制定不科學，主要靠拍腦袋 12% 雖然有預算，但預算太粗，不具備可執(zhí)行性 25% 沒有預算 12% 預算制定科學，執(zhí)行較好 18% 2020年 3月 第 59頁 其次，管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷表現(xiàn)在集團總部沒有實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理 主要問題 可能的負面影響 ? 集團沒有成立統(tǒng)一的資金結算中心 ? 下屬企業(yè)的資金各自管理 ? 成立結算中心的條件不具備，主要是缺少信息化手段 ? 集團不能有效控制資金流向 ? 不能利用資金的整體優(yōu)勢，通過合理調劑資金、優(yōu)化資金投向和結構等手段，減少資金的沉淀和浪費，進一步提高資金的使用效益 ? 資金管理的風險越來越大 信息來源： 2020年 3月 第 60頁 再次，表現(xiàn)在集團總部和下屬公司之間缺乏高效的溝通機制 員工對集團總部目前對下屬公司間的協(xié)調工作的看法 問題：您認為 到位？ 有效樣本數量： 76 到位 16% 中立 24% 不到位 47% 很不到位 12% 很到位 1% 信息來源 :調查問卷 2020年 3月 第 61頁 還有，管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷還表現(xiàn)在集團總部對下屬公司的管理缺少信息化手段 的支持 主要問題 可能的負面影響 ? 目前集團總部的信息部門不能有效地對全集團的信息化建設進