【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最有效工具,是新時(shí)代企業(yè)
2025-04-29 00:53
【總結(jié)】友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心平衡記分卡的理論與實(shí)施初探?理論篇?實(shí)施篇1友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心第一篇理論篇?平衡記分卡的基本形式?平衡記分卡體現(xiàn)的管理思想?平衡記分卡
2024-12-30 04:25
【總結(jié)】術(shù)業(yè)必有專攻業(yè)精于專方顯卓越術(shù)業(yè)必有專攻業(yè)精于專方顯卓越山重建機(jī)有限公司平衡記分卡與績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)目錄績(jī)效管理體系綜述績(jī)效管理體系的運(yùn)作一個(gè)現(xiàn)象不同的人會(huì)對(duì)同一件事、同一個(gè)人的評(píng)價(jià)截然不同,為什么?深層原因§立場(chǎng)角度不同§價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不同績(jī)效管理的前提
2025-01-01 16:11
【總結(jié)】帄衡計(jì)分卡之探討與應(yīng)用2報(bào)告大綱一、帄衡計(jì)分卡之貣源及精神二、帄衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運(yùn)用帄衡計(jì)分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計(jì)分卡如何達(dá)到組織之綜效五、帄衡計(jì)分卡之功能及效益六、如何推動(dòng)帄衡計(jì)分卡七、實(shí)施帄衡計(jì)分卡可能遭遇之問題八、帄衡計(jì)分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論十、Q
2025-01-06 04:00
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 21:57
2025-02-28 16:45
【總結(jié)】平衡記分卡與績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)秦楊勇著中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社前言在過去的二十多年內(nèi),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。而今天全球化的市場(chǎng)又為中國(guó)企業(yè)帶來了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級(jí)經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實(shí)
2025-04-18 12:12
【總結(jié)】情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績(jī)效管理,能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:“大多數(shù)
2025-04-16 23:06
【總結(jié)】1-平衡記分卡23績(jī)效等于■完成了工作分配任務(wù)■績(jī)效等于結(jié)果或產(chǎn)出■績(jī)效等于行為■績(jī)效等于行為加過程■績(jī)效等于做了什么,能做什么績(jī)效考核的演變4一種革命性的評(píng)估和管理體系-平衡記分卡平衡記分卡是哈佛大學(xué)財(cái)會(huì)學(xué)教授羅伯特?卡普蘭與復(fù)興方案公司總裁戴
2025-01-19 10:04
【總結(jié)】第八章標(biāo)準(zhǔn)成本和平衡記分卡學(xué)習(xí)目的:1、解釋如何制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)和直接人工標(biāo)準(zhǔn);2、計(jì)算直接材料價(jià)格差異和數(shù)量差異并解釋它們的重要性;3、計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異并解釋它們的重要性;4、計(jì)算制造費(fèi)用開支差異和效率差異;5、理解平衡記分卡如何構(gòu)成及它如何支持一個(gè)公司的戰(zhàn)略;6、計(jì)算交貨循環(huán)時(shí)間,經(jīng)營(yíng)循環(huán)時(shí)間和制造周期效率(MCE
2025-05-14 22:54
2025-02-05 16:21
【總結(jié)】BalancedScorecard:Quality,Time,andtheTheoryofConstraints平衡記分卡:品質(zhì),時(shí)間,與限制理論Chapter19LearningObjective1Explainthefourcostcategoriesinacost-of-qualityprogram
2024-12-31 23:20
【總結(jié)】TheBalancedScorecard:PerformanceEvaluation,StrategicManagementandEnterpriseRiskManagement平衡記分卡:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,戰(zhàn)略管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理Presentedby:BernardWong-On-Wing,.,CPAWashingtonStat
2025-03-04 22:05
【總結(jié)】PhilipsLightingCompanyConfidentialP&YOverview天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632PhilipsLightingCompanyConfidentialPhilips&YamingLightingCo.,Ltd.Philips
2025-01-19 08:43
【總結(jié)】平衡記分卡與績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)秦楊勇著中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社前言在過去的二十多年內(nèi),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。而今天全球化的市場(chǎng)又為中國(guó)企業(yè)帶來了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級(jí)經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實(shí)施