績效考核實施方案4篇與績效考評自評報告匯編-wenkub.com
2024-11-23 04:45 本頁面
【正文】 XX年，我會堅持用一個知識分子的獨立人格和精神、堅持用一個共產(chǎn)黨員的標準和尺度、堅持用一個機關(guān)辦事員的努力和執(zhí)著，繼續(xù)奮進在新的征程之中。我作為一名共產(chǎn)黨員，站在紅旗下，站在風雨中，曾經(jīng)莊嚴地宣誓過，熱愛祖國，熱愛故鄉(xiāng)，熱愛人民......牽動全市上下156萬群眾的心，就是xx的發(fā)展。那些輾轉(zhuǎn)反側(cè)、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會回蕩起“農(nóng)民市民化、宅基地換房、土地流轉(zhuǎn)”激揚的旋律，肩負著多少期待和囑托，面對多少風雨和收獲，曾經(jīng)奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經(jīng)典和杰作——光榮的XX年。cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、dd日報、人民網(wǎng)等重大媒體網(wǎng)站上刊登，讓全世界記住xx響亮的名字。這些重要的宣傳，對擴大xx影響力，提高xx知名度，推動對外開發(fā)，促進加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻。XX年12月30日，在“XX年工作總結(jié)表彰暨XX年工作動員大會”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領(lǐng)導檢閱，好評如潮。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報道了開發(fā)區(qū)政府、企業(yè)、群眾在xx發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將xx建設(shè)者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產(chǎn)品推廣出去；百家爭鳴各抒己見，將xx發(fā)展歷程更好地宣傳開來。《主任參閱》抓住先進地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡(luò)，融匯xx發(fā)展實際，將經(jīng)驗做法寫深、寫透，站在高起點，打開思路，更前瞻、更客觀地指導xx建設(shè)和發(fā)展。對于未來發(fā)展，《中國xx工作專報》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進一步加大采寫力度，更加詳實、精準、及時地報道好xx發(fā)展的每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，讓xx未來宣傳的道路走得更好、更實?！吨袊鴛x工作專報》及時地將兄弟單位幫助xx發(fā)展建設(shè)的重要事件，事無巨細地報道開來，并感謝一直關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)心xx發(fā)展的領(lǐng)導和群眾，進一步團結(jié)全市各部門，攜手共建中國xx“引進重大項目、推進全域城市化進程、高起點打造xx商貿(mào)城、構(gòu)建xx專業(yè)化服務平臺”，在這些無時無刻不牽動省、市全體領(lǐng)導干部內(nèi)心的重大歷史時刻，《中國xx工作專報》從不同角度，充分、細膩地報道了重大歷史事件發(fā)展全過程，進一步將xx激情奮進的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。《中國xx工作專報》的稿件，已成為dd日報、遼寧日報、dd信息港網(wǎng)、中國xx網(wǎng)、dd政務網(wǎng)等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。根據(jù)《xx技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會重點工作任務績效考評實施細則》要求，結(jié)合黨政綜合辦公室工作實際，將我XX年度績效考評工作詳實地報告如下：一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《xx工作專報》按照開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導的指示精神，根據(jù)黨政綜合辦公室領(lǐng)導的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫《中國xx工作專報》。xx新城尋找區(qū)域強盛和人民富足道路的重要一年，是實現(xiàn)全域轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。四、績效工資分配與發(fā)放經(jīng)理：績效工資按部門和個人得分發(fā)放，營業(yè)部門經(jīng)理績效工資標準為500元，當月考核60％即300元，年底考核40％即200元，每月實得績效工資＝300*個人考核得分％；非營業(yè)部門經(jīng)理績效工資標準為200元，每月實得績效工資＝200*部門考核得分％*個人考核得分％；經(jīng)理級以下員工：績效工資按部門和個人得分發(fā)放，績效工資標準為100元/月，每月實得績效工資＝100*部門考核得分％*個人考核得分％；除人事績效外，營業(yè)部門經(jīng)理和員工還參與財務經(jīng)營指標的獎懲分配，具體以財務下發(fā)的經(jīng)營目標管理責任書為準；酒店根據(jù)考核結(jié)果每月發(fā)放部門、管理人員和員工的績效工資；員工受記大過或開除處分取消當月績效工資。 非營業(yè)部門（財務部）：酒店活動及培訓10分，部門員工培訓5分，內(nèi)部管理10分，資產(chǎn)維保5分；非營業(yè)部門（工程部）：酒店活動及培訓10分，計劃衛(wèi)生5分，部門員工培訓5分，資產(chǎn)維保10分；非營業(yè)部門（保安部）：酒店活動及培訓10分，部門員工培訓10分，資產(chǎn)維保10分；部門管理20分（營銷部部門管理15分）部門管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評分，每項不合格一次扣1分，違犯勞動紀律1次扣1分，每次早例會交辦事項未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通報批評和違反酒店規(guī)定的不得分。計劃是否實施和實施效果各占50%。計劃是否實施和實施效果各占50%。計劃是否實施和實施效果各占50%。退換貨記錄5分；采購合同整理5分。按完成額相應加減分，每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成85%—90%扣10分，完成率低于85%不得分；非營業(yè)部門經(jīng)營指標10分，考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店經(jīng)營利潤每超過1％加1分，每減少1％減1分，四舍五入，以此類推，最多扣10分；綜合部：經(jīng)營指標10分，人事招聘10分（正常離職情況下，在規(guī)定時間內(nèi)補齊人員不扣分，超出時間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）；月4次質(zhì)檢報告20分。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)項目安排、經(jīng)費分配等方面予以傾斜。七、考核結(jié)果及責任（一）考核結(jié)果績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，8595分的為合格，7585分為基本合格，75分以下為不合格。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括管理指標、業(yè)務指標和效果指標（詳見《xx縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核內(nèi)容及標準》）。（四）《xx縣xx年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》。一、組織領(lǐng)導成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核工作組，負責組織對各項目實施單位進行考核，組成人員如下：第一組成員如下：組先進柜組條件?完成了年度銷售第一目標以上；?評為所在商場的優(yōu)勝柜組；?遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；?團隊建設(shè)好，學習氛圍濃，員工素質(zhì)高；?新品銷售率高，在同行中名列前茅；?協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度；?服務質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。公司績效考核評優(yōu)實施方案a部份:績效考核一、考核原則堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應該以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。因工作需要加班加點，每天30元。一學期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學論文，缺一扣10元。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手
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