商業(yè)管理顧問合同-wenkub.com
2025-05-10 08:53 本頁(yè)面
【正文】 顧問服務(wù)費(fèi)全年人民幣壹拾伍萬(wàn)圓 (小寫為 元 )。乙方通過書面報(bào)告或會(huì)議紀(jì)錄 ,將意見和建議呈送甲方 ,完成有關(guān)工作。 每年派員檢視該項(xiàng)目的安全管理狀況一次 ,并在檢視后 2 個(gè)月內(nèi)向甲方提交審查報(bào)告 . 指導(dǎo)管理處每年進(jìn)行用戶意見調(diào)查一次 ,在管理處統(tǒng)計(jì)結(jié)果后進(jìn)行分析 ,分析后八星期內(nèi)向甲方提交報(bào)告。財(cái)務(wù)管理 督導(dǎo)管理 客戶服務(wù) 每季一次審閱該項(xiàng)目的管理費(fèi)收入狀況、及整體財(cái)務(wù)狀況。 操作檢討 定期與物業(yè) 管理公司人員召開例會(huì) ,為日常管理運(yùn)作包括財(cái)力、保安、人事、維修保養(yǎng)、清潔綠化、客戶服各等各方面提供意見與指志 ,或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視 ,檢查該項(xiàng)目的整體物業(yè)管理水平 ,包括以下操作檢討 : 協(xié)助甲方制定該項(xiàng)目開幕計(jì)劃 工作方式 : 甲方顧問人員名單及負(fù)責(zé)范圍詳列在本合同附件 (四 )。審閱該項(xiàng)目停車場(chǎng)總體規(guī)劃 ,并提出意見和建議 審查該項(xiàng)目落成后清潔工作計(jì)劃 ,并提出意見和建議 向甲方建議客戶查詢或投訴的處理程序 向甲方建議保安人員崗位責(zé)任 向甲方建議鎖匙貯存及領(lǐng)用規(guī)則 向甲方建建議工程部人員崗位責(zé)任 人事管理系統(tǒng) 向甲方建議首兩面年預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃 裝修期垃圾收集處理方案 看板 /導(dǎo)示系統(tǒng) 提供相關(guān)的工作培訓(xùn) (特別是客戶服務(wù)培訓(xùn) )予單元移交小組主管人員 乙方必須在本合同開始時(shí)向甲方 提供工作方案 ,并接受甲方監(jiān)管 ,使顧問工作時(shí)間和運(yùn)作落到實(shí)處。在前期商業(yè)管理顧問服務(wù)階段。檢討現(xiàn)存制度 停車場(chǎng)管理 員工持續(xù)培訓(xùn) 客戶服務(wù)、小區(qū)服務(wù) 同時(shí) ,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售消費(fèi)市場(chǎng) ,國(guó)外許多成功商場(chǎng)都會(huì)透過宣傳推廣活動(dòng)為消費(fèi)者帶來刺激、新鮮感 ,因此如何推行有效的宣傳推廣、促銷及公關(guān)活動(dòng)也是商場(chǎng)能否保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 工程遺漏報(bào)告及跟進(jìn)工作 制訂計(jì)劃及預(yù)防性維修計(jì)劃 制訂商場(chǎng)管理系統(tǒng) 制定租戶手冊(cè)及裝修指南 . 制訂初步管理收支預(yù)算案 建議音響、廣播系統(tǒng)與區(qū)位規(guī)劃 員工餐廳、培訓(xùn)室、更衣室與洗手間 停車場(chǎng)收費(fèi)、管理規(guī)劃 管理中心辦公室規(guī)劃 商場(chǎng)177。要出入門口的停車規(guī)劃 (包括貴賓停車、出租車停車、殘障人士停車 ) 中央控制室規(guī)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1