商業(yè)管理顧問合同-wenkub
2023-05-25 08:53:40 本頁面
【正文】 劃 工程工作室與工程儲存空間 (大多數商場供應不足 ) 中庭吊掛系統(tǒng) 美食廣場規(guī)劃 ,包括后場、垃圾處理、清洗室、洗衣室、制服儲藏室 建議管理費、加時空調費的收費基準 合同檢閱及文件記錄 制定財務管理系統(tǒng) 設備預防性維修檢核方案 安排投保 本公司已結合國內外許多成功經驗 ,而建立了一套專業(yè)及高水準 的商場管理系統(tǒng) : 宣傳推廣、促銷及公關活動 設備、設備維護 財務管理 提交改善建議 甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議一次或進行現(xiàn)場巡視一次 ,每次為期一天 ,將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。 附件 (二 ):首年物業(yè)管理顧問服務 建設規(guī)劃 審閱該項目的主要土建及機電設備施工圖紙 ,從曰后管理、可維修性及運作效益的角度提出意見和建議 審閱該項目的主要機電設備數據 ,就其性能、載荷、可維修陸等提出意見和建議 審閱該項目的主休裝修設計圖紙 ,從曰后管理、可維修陸及運作效益的角度提出意見和建議 審閱該項目的管理用房數據 ,就其分布及合適性的提出意見和建議 驗收接 管 向甲方建議項目驗收接管小組架構組織 ,并提供相關的驗收接管培訓予主管人員 審查該項目驗收接管計劃 ,并提出意見和建議 審查該項目缺遺漏清單 ,并提出意見和建議 審查機電設備供貨商提供予管理處工程部人員的機電設備操作實務培訓課程 ,免卻有關人員在機電設備投入使用時出現(xiàn)不懂操作的情況 審查機電設備供貨商所提供的操作手冊是否完整和符合規(guī)格 審查機電設備供貨商所提供的設備施線路圖是否完整和符全規(guī)格 審查項目建設總 承包公司所提供的竣工圖紙是否符合規(guī)格 建立制度和系統(tǒng) 。檢查單元交付工作情況 ,必要時 提出意見和指導 管理架構 向甲方建議該項目管理處總體架構組織 ,并協(xié)助甲方 : e)制定員工招聘計劃 ,包括招聘方式、學歷及技術要求、工作經驗、考核形式等等 f)制定管理處員工守則 g)建議各級員工制服設計構思 amp。向甲方 建議總體廣告牌及導示牌的布局和位置 協(xié)助制定首兩年預防性維修保養(yǎng)計劃 向甲方建議制定人事部人員崗位責任 向甲方建議檔存檔規(guī)范 向甲方建議消防人員崗位責任
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