商業(yè)管理顧問合同-wenkub
2023-05-25 08:53:40 本頁面
【正文】 劃 工程工作室與工程儲(chǔ)存空間 (大多數(shù)商場供應(yīng)不足 ) 中庭吊掛系統(tǒng) 美食廣場規(guī)劃 ,包括后場、垃圾處理、清洗室、洗衣室、制服儲(chǔ)藏室 建議管理費(fèi)、加時(shí)空調(diào)費(fèi)的收費(fèi)基準(zhǔn) 合同檢閱及文件記錄 制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 設(shè)備預(yù)防性維修檢核方案 安排投保 本公司已結(jié)合國內(nèi)外許多成功經(jīng)驗(yàn) ,而建立了一套專業(yè)及高水準(zhǔn) 的商場管理系統(tǒng) : 宣傳推廣、促銷及公關(guān)活動(dòng) 設(shè)備、設(shè)備維護(hù) 財(cái)務(wù)管理 提交改善建議 甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項(xiàng)目舉行工作會(huì)議一次或進(jìn)行現(xiàn)場巡視一次 ,每次為期一天 ,將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。 附件 (二 ):首年物業(yè)管理顧問服務(wù) 建設(shè)規(guī)劃 審閱該項(xiàng)目的主要土建及機(jī)電設(shè)備施工圖紙 ,從曰后管理、可維修性及運(yùn)作效益的角度提出意見和建議 審閱該項(xiàng)目的主要機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù) ,就其性能、載荷、可維修陸等提出意見和建議 審閱該項(xiàng)目的主休裝修設(shè)計(jì)圖紙 ,從曰后管理、可維修陸及運(yùn)作效益的角度提出意見和建議 審閱該項(xiàng)目的管理用房數(shù)據(jù) ,就其分布及合適性的提出意見和建議 驗(yàn)收接 管 向甲方建議項(xiàng)目驗(yàn)收接管小組架構(gòu)組織 ,并提供相關(guān)的驗(yàn)收接管培訓(xùn)予主管人員 審查該項(xiàng)目驗(yàn)收接管計(jì)劃 ,并提出意見和建議 審查該項(xiàng)目缺遺漏清單 ,并提出意見和建議 審查機(jī)電設(shè)備供貨商提供予管理處工程部人員的機(jī)電設(shè)備操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程 ,免卻有關(guān)人員在機(jī)電設(shè)備投入使用時(shí)出現(xiàn)不懂操作的情況 審查機(jī)電設(shè)備供貨商所提供的操作手冊(cè)是否完整和符合規(guī)格 審查機(jī)電設(shè)備供貨商所提供的設(shè)備施線路圖是否完整和符全規(guī)格 審查項(xiàng)目建設(shè)總 承包公司所提供的竣工圖紙是否符合規(guī)格 建立制度和系統(tǒng) 。檢查單元交付工作情況 ,必要時(shí) 提出意見和指導(dǎo) 管理架構(gòu) 向甲方建議該項(xiàng)目管理處總體架構(gòu)組織 ,并協(xié)助甲方 : e)制定員工招聘計(jì)劃 ,包括招聘方式、學(xué)歷及技術(shù)要求、工作經(jīng)驗(yàn)、考核形式等等 f)制定管理處員工守則 g)建議各級(jí)員工制服設(shè)計(jì)構(gòu)思 amp。向甲方 建議總體廣告牌及導(dǎo)示牌的布局和位置 協(xié)助制定首兩年預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃 向甲方建議制定人事部人員崗位責(zé)任 向甲方建議檔存檔規(guī)范 向甲方建議消防人員崗位責(zé)任
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