商業(yè)管理顧問合同(參考版)
2025-05-18 08:53本頁面
【正文】 二、根據(jù)貴司需要 ,亦可由我司派出駐場顧問全程現(xiàn)場指導(dǎo)管理運作 .駐場顧問的工資等費用由貴司支付每月人民幣壹萬元 (小寫為 元 )。招商代理委托合同 略… 附件 (六 ):委托書 委托書 茲委托 *********公司按該公司……年…月…日計劃書 *********公司 日期 :………… 簽署 :………… *********公司 日期 :………… 十、顧問服務(wù)費報價 根據(jù)聚豪名軒項目顧問工作實際情況 ,現(xiàn)作以下報價 : 一、為聚豪名軒項目提供顧問服務(wù)一年 ,從項目開發(fā)建設(shè)時的前期介入開始 ,我司除提供書面顧問服務(wù)外 ,每周到現(xiàn)場顧問指導(dǎo)一天。 乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案 ,并接受甲方監(jiān)管 ,使顧問工作時間和運作落到實處 。為更有效地完成工作 ,甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改 (包括顧問人員休假、生病等等 ),應(yīng)事先通知對方及另訂日期 ,但每月應(yīng)不少于三次工作會議或現(xiàn)場巡視。 工作方式 : 甲方顧問人員名單及負責(zé)范圍詳列在本 合同附件 (四 )。先進物業(yè)管理知識 管理審核 : 每年派員檢視主要機電設(shè)備設(shè)施運作情況一次 ,并在檢視后 2 個月內(nèi)向甲方提交審查報告。語言應(yīng)對 環(huán)境保護 危機應(yīng)變管理 清潔綠化 能耗管理 所計劃的培訓(xùn)提綱包括 : 每年年底時指導(dǎo)物業(yè)管理公司處草擬下一年度的工作計劃進行審意閱 ,并在審閱后一個月內(nèi)提出書面意見。在主要節(jié)日慶典前指導(dǎo)管理處進行策劃與布置。每月一次檢討該項目日常重大突發(fā)事件的處理情況 ,并在檢 討后提出指導(dǎo)。每月一次檢討該項目的清潔綠化水平 ,并在檢討后提出指導(dǎo)。每季一次檢討該項目的客戶服力工作 ,并在檢后提出指導(dǎo)。每季一次檢討該項目的保安運作、并在檢討后提出指導(dǎo)。每季一次檢討該項目機電設(shè)備的運作、維護與保養(yǎng)工作 ,并在檢討后提出指導(dǎo)。協(xié)助甲方參加全國、省、市示范大廈 (在該項目與及甲方提供的峰件允許的前提下 ),若該項目被評定為全國省、市示范大廈 ,甲方同意獎勵乙方港幣330,000 元 (全國 ),港幣 220,000 元 (省 ),港幣 110,000 元 (市 ),并且在接獲評定通知之曰起 7 天內(nèi)向乙方一次支付。在前期物業(yè)管理顧問服務(wù)階段 ,甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議一次或進行現(xiàn)場巡 視一次 ,每次為期一天 ,將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完
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