廣場商業(yè)管理及商業(yè)物業(yè)管理顧問服務(wù)合同(11頁)-合同協(xié)議(參考版)
2024-08-21 10:09本頁面
【正文】 深圳市 XX 物業(yè)管理顧問有限公司 XXXX 年 X 月 X 日 。顧問服務(wù)費全年人民幣壹拾伍萬圓 (小寫為 50000． 00 元 )。雙方同意于本委托書簽署曰起一個月內(nèi)簽署管理顧問合約。 乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時間和運作落到實處。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改 (包括顧問人員休假、生病等等 )，應(yīng)事先通知對方及另訂日期，但每月應(yīng)不少于三次工作會議或現(xiàn)場巡視。 工作方式： 甲方顧問人員名單及負責范圍詳列在本合同附件 (四 )。先進物業(yè)管理知識 管理審核： 每年派員檢視主要機電設(shè)備設(shè)施運作情況一次，并在檢視后 2 個月內(nèi)向甲方提交審查報告。語言應(yīng)對 環(huán)境保護 危機應(yīng)變管理 清潔綠化 能耗管理 所計劃的培訓(xùn)提綱包括： 每年年底時指導(dǎo)物業(yè)管理公司處草擬下一年度的工作計劃進行審意閱，并在審閱后一個月內(nèi)提出書面意見。在主要節(jié)日慶典前指導(dǎo)管理處進行策劃與布置。每月一次檢討該項目日常重大突發(fā)事件的處理情況，并在檢討后提出指導(dǎo)。每月一次檢討該項目的清潔綠化水平，并 在檢討后提出指導(dǎo)。每季一次檢討該項目的客戶服力工作，并在檢后提出指導(dǎo)。每季一次檢討該項目的保安運作、并在檢討后提出指導(dǎo)。每季一次檢討該項目機電設(shè)備的運作、維護與保養(yǎng)工作，并在檢討后提出指導(dǎo)。協(xié)助甲方參加全國、省、市示范大廈 (在該項目與及甲方提供的峰件允許的前提下 )，若該項目被評定為全國省、市示范大廈，甲方同意獎勵乙方港幣 330， 000 元 (全國 )，港幣 220，000 元 (省 )，港幣 110， 000 元 (市 )，并且在接獲評定通知之曰起 7 天內(nèi)向乙方一次支付。向甲方建議管理處的形象包裝方案，確立國際化商業(yè)物業(yè)管理形象。 附件（三）：第二年物業(yè)管理顧問服務(wù) 工作內(nèi)容 品質(zhì)管理： 乙方通過去時書面報告或會議錄，將意見和建議呈送甲方， 完成有關(guān)工作。在前期物業(yè)管理顧問服務(wù)階段，甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議一次或進行現(xiàn)場巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。協(xié)助甲方制定該項目開幕計劃 審查該項目落成后之財產(chǎn)保險及公共責任保險預(yù)案并提出意見和建議 審閱該項目停車場總體規(guī)劃，并提出意見和建議 向甲方建議貨物、家具、裝修材料進出管理規(guī)定 審查該項目落成后清潔工作計劃，并提出意見和建議 向甲方建議首年度客戶服務(wù)工作計劃 。向甲方建議客戶查詢或投訴的處理程序 向甲方建議保安部運作規(guī)則和程序 向甲方建議保安人員崗位責任 向甲方建議倉庫 (布草房 )收發(fā)制度 向甲方建議鎖匙貯存及領(lǐng)用規(guī)則 制定首年度員工培訓(xùn)計劃 向甲方建建議工程部人員崗位責任 人事管理系統(tǒng) 向甲方提供工程部必須購置的維修工程用具及器材清單 向甲方建議首兩面年預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃 對總體廣告牌及導(dǎo)示牌的設(shè)計提出意見和建議 設(shè)備管理及運行系統(tǒng) 裝修期垃圾收集處理方案 看板 /導(dǎo)示系統(tǒng) 檢查單元交付工作情況，必要時提出意見和指導(dǎo) 管理架構(gòu) 向甲方建議該項目管理處總體架構(gòu)組織，并協(xié)助甲方： e)制定員工招聘計劃，包括招聘方式、學(xué)歷及技術(shù)要求、工作經(jīng)驗、考核形式等等 f）制定管理處員工守則 g)建議各級員工制服設(shè)計構(gòu)思 業(yè)戶管理制度 協(xié)助甲方建立業(yè)戶管理制度，包括： a)制定管理公約 b)制定業(yè)戶手冊 c)制定業(yè)戶裝修指南 裝修管理 向甲方建議業(yè)戶二次裝修管理辦法，包括： 制定單元交付工作計劃 乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時間和運作落到實處。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改 (包括顧問人員休假、生病等等 )，應(yīng)事先通知對方及另訂日期，但每星期應(yīng)不少于一次工作會議或現(xiàn)場巡視。在前期商業(yè)管理顧問服務(wù)階段。提交商場整體營運報告 提供商業(yè)招商代理，包括主力店、次主店和散戶，相關(guān)委托事項由雙方另行協(xié)商并簽定合同 (見附件五 )。檢討現(xiàn)存制度 成本控制 停車場管理 清潔、園藝綠化 員工持續(xù)培訓(xùn) 節(jié)日裝飾 客戶服務(wù)、小區(qū)服務(wù) 市場分析 同時，面對競爭激烈的零售消費市場，國外許多成功商場都會透過宣傳推廣活動為消費者帶來刺激、新鮮感，因此如何推行有效的宣傳推廣、促銷及公關(guān)活動也是商場能否保持市場競爭力的關(guān)鍵。租戶裝修管 控 工程遺漏報告及跟進工作 選聘員工及進行培訓(xùn) 制訂計劃及預(yù)防性維修計劃 制訂采購制度及程序 制訂商場管理系統(tǒng) 籌組商場管理中心 制定租戶手冊及裝修指南． 建議宣傳推廣費的收費基準 制訂初步管理收支預(yù)算案 本公司將
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