商業(yè)管理顧問(wèn)合同-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 08:53本頁(yè)面
【正文】 成。向甲方建議日常物業(yè)管理常用緊急應(yīng)變計(jì)劃 審閱該項(xiàng)目地面停車(chē)及交通安排 ,并提出意見(jiàn)和建議 其它服務(wù) 向甲方建議業(yè)戶(hù)物流動(dòng)線安排 審查該項(xiàng)目開(kāi)荒清潔工作計(jì)劃 ,并提出意見(jiàn)和建議 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng) 審查該項(xiàng)目客戶(hù)服務(wù)中心的設(shè)計(jì)及配套設(shè)施 ,并提出意見(jiàn)和建議 清潔綠化管理系統(tǒng) 向甲方建議客戶(hù)服務(wù)人員崗位責(zé)任 向甲方建議消防定理計(jì)劃 ,包括消防演練、消防培 訓(xùn)、設(shè)備管理及各級(jí)防火責(zé)任人制度 客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng) 向甲方建議消防人員崗位責(zé)任 向甲方建議管理處辦公室文儀器材購(gòu)置清單 安全管理系統(tǒng) 向甲方建議檔存檔規(guī)范 制定人事運(yùn)作規(guī)則及程序 行政管理系統(tǒng) 向甲方建議制定人事部人員崗位責(zé)任 向甲方建議機(jī)電設(shè)備房間管理辦法 協(xié)助制定首兩年預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃 向甲方建議工程部最適運(yùn)作組織架構(gòu) 向甲方 建議總體廣告牌及導(dǎo)示牌的布局和位置 裝修期場(chǎng)地管理及清潔管理辦法 檢查單元交付工作情況 ,必要時(shí) 提出意見(jiàn)和指導(dǎo) 管理架構(gòu) 向甲方建議該項(xiàng)目管理處總體架構(gòu)組織 ,并協(xié)助甲方 : e)制定員工招聘計(jì)劃 ,包括招聘方式、學(xué)歷及技術(shù)要求、工作經(jīng)驗(yàn)、考核形式等等 f)制定管理處員工守則 g)建議各級(jí)員工制服設(shè)計(jì)構(gòu)思 amp。制定單元交付工作計(jì)劃 附件 (二 ):首年物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù) 建設(shè)規(guī)劃 審閱該項(xiàng)目的主要土建及機(jī)電設(shè)備施工圖紙 ,從曰后管理、可維修性及運(yùn)作效益的角度提出意見(jiàn)和建議 審閱該項(xiàng)目的主要機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù) ,就其性能、載荷、可維修陸等提出意見(jiàn)和建議 審閱該項(xiàng)目的主休裝修設(shè)計(jì)圖紙 ,從曰后管理、可維修陸及運(yùn)作效益的角度提出意見(jiàn)和建議 審閱該項(xiàng)目的管理用房數(shù)據(jù) ,就其分布及合適性的提出意見(jiàn)和建議 驗(yàn)收接 管 向甲方建議項(xiàng)目驗(yàn)收接管小組架構(gòu)組織 ,并提供相關(guān)的驗(yàn)收接管培訓(xùn)予主管人員 審查該項(xiàng)目驗(yàn)收接管計(jì)劃 ,并提出意見(jiàn)和建議 審查該項(xiàng)目缺遺漏清單 ,并提出意見(jiàn)和建議 審查機(jī)電設(shè)備供貨商提供予管理處工程部人員的機(jī)電設(shè)備操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程 ,免卻有關(guān)人員在機(jī)電設(shè)備投入使用時(shí)出現(xiàn)不懂操作的情況 審查機(jī)電設(shè)備供貨商所提供的操作手冊(cè)是否完整和符合規(guī)格
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