【企業(yè)項目管理—商業(yè)項目發(fā)展綜合顧問】-wenkub.com
2025-06-23 01:42 本頁面
【正文】 第四期：于簽署合同之日起9個月內(nèi)，支付合同總額之15%，即*元整（￥*元正）。 服務(wù)期限建議整個工作期為14個月。協(xié)助制訂項目的設(shè)計方案，確保商場設(shè)計概念包括為后勤用地提供設(shè)施及足夠的空間規(guī)劃，即貨物卸月臺、污水池、廢物壓縮器及其他廢物管理設(shè)施、服務(wù)設(shè)施用地及通道、洗手間、喂哺室、傷殘輔助設(shè)施、斜道、美食廣場之清潔、清潔工人貯物室，工程工作室、推廣工作室、停車設(shè)施等。（4）戴德梁行人員出席貴司會議、視察，均應(yīng)事先向業(yè)主提出申請，經(jīng)業(yè)主書面同意后方得成行；所產(chǎn)生之差旅費與有關(guān)費用，將以實際開支單據(jù)向業(yè)主實報實銷。而每月租金之定義是指進(jìn)駐租戶租賃第一年內(nèi)的平均月租金（不包括任何租戶應(yīng)繳交的稅費、管理費、空調(diào)收費等），同時裝修免租期和租賃期內(nèi)的免租期及委托方給予租戶的任何優(yōu)惠條件及利益均不計算在內(nèi)。此聘用定*金將在以下所述之招商代理服務(wù)費中扣除，其扣除額不超過每月聘用定金的50%，即不超過人民幣*元。 9．租賃顧問及獨家招商服務(wù) 主力店獨家招商代理由于主力店之確定與建筑規(guī)劃息息相關(guān)，若待本項目經(jīng)營管理者確定后方行作業(yè)，恐造成開發(fā)進(jìn)度之延宕，因此我司建議待項目定位確認(rèn)后即盡早開始執(zhí)行主力商店之招商作業(yè)。另外，有關(guān)推廣所需的材料及其準(zhǔn)備工作（本項工作需與廣告公司合作），本行將會提供全面的意見，以協(xié)助貴司籌備下列工作：就貴司籌備及制訂合適的市場推廣冊子、傳單及其它宣傳資料提出意見就貴司統(tǒng)籌傳媒廣告宣傳之計劃提出意見租務(wù)處及宣傳橫幅度——就環(huán)境格調(diào)、位置及設(shè)計提供建議就圖板設(shè)計提供意見協(xié)助籌備商場的效果圖、位置圖及平面圖等招商說明資料（樓書）制作統(tǒng)籌或協(xié)助貴司統(tǒng)籌各委任之廣告商、公關(guān)顧問、宣傳顧問及其它顧問等以便籌備及制訂一切有關(guān)之推廣宣傳資料。隨著設(shè)計工作的進(jìn)展并在認(rèn)為有必要的情況下，本行將為各個樓層制定實用的設(shè)計方案以便將講義的主題結(jié)合在內(nèi)。本行按發(fā)展規(guī)劃及用途組合（零售、食肆及娛樂）進(jìn)一步修訂內(nèi)部設(shè)計及商品組合建議，務(wù)求盡善盡美，精益求精。附：[__________項目]商業(yè)前期市場研究及策劃報告大綱第一部分：市場調(diào)查分析一、__________大公建配套定位研究回顧 __________和公建配套的特點 商業(yè)物業(yè)的使命和問題 商業(yè)物業(yè)的初步定位方向二、成都住宅區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)研究 成都新住宅區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)狀況 成都新住宅區(qū)商業(yè)物業(yè)供求狀況 購房者對住宅區(qū)商業(yè)的需求分析（專項調(diào)查） 總結(jié)與發(fā)展趨勢預(yù)測三、旅游（娛樂）商業(yè)市場分析成都旅游（餐飲娛樂）商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析成都旅游（餐飲娛樂）商業(yè)的業(yè)態(tài)特征成都各大旅游（餐飲娛樂）商業(yè)商圈分析成都旅游（餐飲娛樂）商業(yè)供求狀況成都旅游（餐飲娛樂）商業(yè)發(fā)展的條件和前景四、嘉年華歡慶活動的旅游商業(yè)模式嘉年華歡慶活動的旅游商業(yè)模式的起源嘉年華歡慶活動的旅游商業(yè)模式的特點個案分析嘉年華歡慶活動的旅游商業(yè)的前景五、旅游商業(yè)潛在消費者和商戶需求特征研究（專項調(diào)查）包含但不僅限于以下幾個方面消費者/商戶對成都目前旅游商業(yè)滿意度消費者/商戶對成都目前旅游商業(yè)不滿意度消費者對旅游商業(yè)消費的首要考慮因素消費者對旅游商業(yè)消費的配套條件的需求消費者旅游商業(yè)消費的特征商戶進(jìn)場的配套條件的需求商戶進(jìn)場的條件商戶對項目環(huán)境的滿意度商戶對項目環(huán)境的不滿意度商戶對建筑設(shè)計的要求六、項目地塊條件分析1） 商業(yè)規(guī)劃方案分析2） 交通條件分析3） 配套環(huán)境七、項目開發(fā)的SWOT分析1） 優(yōu)勢分析2） 劣勢分析3） 市場機(jī)會4） 市場威脅第二部分：項目定位建議八、項目定位1） 目標(biāo)客戶定位2） 主題定位3） 檔次定位4） 功能定位5） 各層定位（主題、功能、業(yè)態(tài)組合）九、項目產(chǎn)品設(shè)計的建議1） 整體規(guī)劃設(shè)計的初步建議產(chǎn)品規(guī)模的初步建議整體布局的關(guān)鍵點2） 建筑設(shè)計的初步建議產(chǎn)品風(fēng)格的初步建議空間布局的關(guān)鍵點功能分區(qū)的關(guān)鍵點3） 景觀設(shè)計的關(guān)鍵點4） 配套設(shè)施的關(guān)鍵點注：主要以文字、圖片表達(dá)，并配以適量簡要的平面示意圖。 測試有關(guān)零售構(gòu)思之可行性為測試擬采用之構(gòu)思及商品組合之可行性，本行建議在當(dāng)?shù)叵M者及零售商進(jìn)行市場調(diào)查。 回顧當(dāng)?shù)嘏c外國娛樂市場的發(fā)展趨勢，針對本項目提供各種適當(dāng)且詳細(xì)建議適合的租戶、所需面積大小、租金負(fù)擔(dān)能力等資料。 市場分析為了擬定最佳的商場定位，以確保貴公司的投資能獲得最高的回報，本公司采取了以下步驟： 針對本項目現(xiàn)有可發(fā)展的商業(yè)
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