【正文】 . 干部梯隊(duì)人員的甄選應(yīng)考慮以下因素：認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作業(yè)績(jī)突出，具有良好的群眾基礎(chǔ) 和管理、技術(shù)能力，已基本具備更高職級(jí)所需的素質(zhì)和潛力。 . 培訓(xùn)形式： ； 。根據(jù)公司的年度培訓(xùn)安排進(jìn)行。 . 培訓(xùn)形式： ； 。 . 積極支持安排部門員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目公司組織的各項(xiàng)專業(yè)技能及管理能力提升培訓(xùn) . 工程部應(yīng)組織、安排以下培訓(xùn) . 公司相關(guān)管理制度、規(guī)程培訓(xùn)。 . 按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定妥善保存各類培訓(xùn)計(jì)劃 、《培訓(xùn)記錄表》、《員工培訓(xùn)登記表》和《新員工考核記錄表》等。 . 學(xué)習(xí)內(nèi)容 . 《綠城企業(yè)文化理念讀本》、《綠城管理者論述》、《綠城講堂》、《綠城員工每月一文集》、《金字招牌生意經(jīng)》、《松下幸之助自傳》。 . 通過(guò)在日常工作過(guò)程中組織深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化價(jià)值理念，正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵、精髓，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中形成對(duì)綠城企業(yè)文化價(jià)值理念的認(rèn)知和認(rèn)同。其中，綠城的企業(yè)哲學(xué)是“講道義、走正道、得正果”；綠城的核心價(jià)值觀是“真誠(chéng)、善意、精致、 完美”；綠城的企業(yè)使命是“為員工創(chuàng)造平臺(tái)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為城市創(chuàng)造美麗、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。 6 善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。 2 認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀。 12 負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)電子電子化管理的構(gòu)建和日常管理維護(hù)工作。 8 負(fù)責(zé)與各部門之間有關(guān)資料的聯(lián)系對(duì)接，協(xié)助收集整理與工程有關(guān)的資料。 4 協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理工作，檢查部門制度執(zhí)行情況。 9 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 5 負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用的報(bào)銷登記。 . 內(nèi)業(yè)管理員 一、 工作標(biāo)識(shí) 崗位名稱 內(nèi)業(yè)管理員 崗位編號(hào) 所在部門 工程管理部 崗位級(jí)別 直接上級(jí) 工程部理 /副經(jīng)理 所轄人數(shù) 崗位定員 版本號(hào) 二、 工作聯(lián)系 三、 主要工作職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 掌握集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，按施工技術(shù)資料文件管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與 檢查。 4 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。 12 完成月度、半年度、年度的工作考核。 7 參加各類設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審，熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會(huì)審、各類施工方案評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。 3 參加每周的監(jiān)理例會(huì)，每月二十四日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報(bào)的審核。 11 協(xié)助做好前期管理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營(yíng)造總結(jié)等工作。做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測(cè)記錄。 3 負(fù)責(zé)對(duì)分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查 和控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題督促整改。 6 善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。 2 理解公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文化理念，對(duì)社會(huì)的突發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。 12 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。 7 根據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)。 2 負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 5 具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。 五、 任職條件 1 需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作 5 年以上，綠城司齡宜 3 年以上，具備 相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有客服投訴處理的工作經(jīng)歷，經(jīng)公司工程部經(jīng)理資格認(rèn)證通過(guò)、綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。 10 配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測(cè)算、營(yíng)銷策劃等管理工作；項(xiàng)目工程直接下級(jí) 工程部及專業(yè)公司派駐項(xiàng)目的管理人員 直接上級(jí) 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 本職位 工程部經(jīng)理 內(nèi)部聯(lián)系 集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司各部門及專業(yè)公司各級(jí)人員 外部聯(lián)系 政府各職能部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等合作單位 交付及交付后維保管理工作；負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營(yíng)造總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作。 5 全面負(fù)責(zé)工程管理部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃。 2 主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。 . 配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、成本測(cè)算等管理工作。 . 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。 工程管理部成員名冊(cè)表 序 姓 名 性別 崗 位 主要工作職責(zé) 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （二） 部門職責(zé)及崗位職責(zé) 1. 部門職責(zé) . 按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。 給排水、暖通合計(jì)不少于 1人， 1 人 /5 萬(wàn)㎡； 電氣、弱電合計(jì) 不少于 1 人， 1 人 /5萬(wàn)㎡ 給排水、暖通、 電氣、弱電 各專業(yè)不少于 1人 ,4人 /15萬(wàn)㎡ 的在建面積； 精裝 給排水、暖通、 強(qiáng)弱電 各專業(yè)不少于 1 人 ,3 人 /4萬(wàn)㎡ 的在建面積或 3 人/50 棟； 給排水、暖通、 強(qiáng)弱電 各專業(yè)不少于 1 人 ,3 人 /4 萬(wàn) 的在建面積； 給排水、暖通 、 電氣、弱電 各專業(yè)不少于 1人 ,4 人 /8 萬(wàn)㎡ 的在建面積； 精裝修管理 1人 / m2裝修面積 1 人 / 萬(wàn)㎡的裝修面積 1人 /2萬(wàn)㎡的裝修面積 市政管理 可由土建、安裝專業(yè)人員兼管 景觀管理 不少于 1 人， 1 人/ 萬(wàn) m2 的景觀面積 不少于 1 人， 1 人 / 萬(wàn)㎡的景觀面積 不少于 1 人， 1 人/ 萬(wàn)㎡ 的景觀面積 客服人員 工程營(yíng)造過(guò)程中，可由工程管理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于 1 人（專職） 資料員 不少于 1 人， 1 人/80 棟或 1 人 /7 萬(wàn)㎡ 的在建面積。 不少于 1 人， 1 人 /15 萬(wàn)㎡的在建面積。 土建管理 不少于 2 人， 1 人 / m2 或 1 人 /15 棟 不少于 2 人 ,1 人 /3 萬(wàn)㎡ 在建面積 不少于 2 人 ,1人 /5 萬(wàn)㎡ 在建面積 副經(jīng)理（ 副主任）工程師 經(jīng)理 土建組 安裝組 景觀組 精裝修組 幕墻組 設(shè)計(jì)組 內(nèi)業(yè)組 主任工程師 安裝管理 毛坯 給排水、暖通合計(jì)不少于 1 人，排屋 1 人 /5 萬(wàn)㎡，別墅 1 人 /60 棟；電氣、弱電合計(jì) 不少于 1人，排屋 1 人 /5 萬(wàn)㎡，別墅 1 人 /60 棟。 當(dāng)綠城集團(tuán)戰(zhàn)略、總部 城市公司管控模式、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式、工程相關(guān)部門職責(zé)設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。 本手冊(cè)經(jīng)過(guò) XX 批準(zhǔn)后 立即發(fā)布，并生效執(zhí)行，工程管理相關(guān)人員及相關(guān)部門需嚴(yán)格執(zhí)行，公司原有工程管理文件與本手冊(cè)有沖突的，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，涉及原有同類工程文件，應(yīng)即時(shí)廢止。 三、 手冊(cè)結(jié)構(gòu)說(shuō)明 為了方便本手冊(cè)的使用和修訂，根據(jù)工程管理過(guò)程的不同階段及不同要素，本手冊(cè)共分為工程“組織管理、過(guò)程管理、要素管理”三個(gè)部分對(duì)工程管理涉及的文件進(jìn)行了匯編和整理。 二、 手冊(cè)使用范圍 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和綠城集團(tuán)工程管理程序及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，是綠城集團(tuán)工程管理的法規(guī)性文件。在新形勢(shì)下如何繼續(xù)使工程管理成為綠城品牌的支撐點(diǎn)、成為綠城項(xiàng)目管理思想及技術(shù)創(chuàng)新的策源地成為綠城工程系統(tǒng)所面臨的新的問(wèn)題和考驗(yàn)。 綠城房產(chǎn)集團(tuán) 工程精細(xì)化管理手冊(cè) （試行） 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 二 O 一一年四月 目 錄 第一部分 編制說(shuō)明 ................................................................................... 3 第二部分 組織管理 ................................................................................... 6 一、 工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé) ................................................................................... 6 二、 工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引 ..................................................................................... 36 第三部分：過(guò)程管理 ................................................................................. 67 三、 工程準(zhǔn)備階段管理指引 ......................................................................................... 67 四、 工程招投標(biāo)管理指引 ............................................................................................. 72 五、 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 ..................................................................... 81 六、 主體施 工階段管理指引 ......................................................................................... 94 七、 裝飾施工階段管理指引 ....................................................................................... 103 八、 安裝工程施工階段管理指引 ............................................................................... 115 九、 市政配套工程管理指引 ....................................................................................... 130 十、 工程驗(yàn)收及交付階段管理指引 ........................................................................... 136 第四部分 要素管理 ............................................................................... 152 十一、 工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引 .............................................................. 152 十二、 工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工作指引 .............................................................. 166 十三、 材料與樣板管理工作指引 .............................................................................. 184 十四、 成品保護(hù)管理工作指引 .................................................................................. 193 十五、 工程進(jìn)度管理指引 .......................................................................................... 203 十六、 安全與文明施工管理指引 .............................................................................. 222 十七、 總分包單位管理工作指引 .............................................................................. 249 十八、 監(jiān)理單位管理工作指引 .................................................................................. 258 十九、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作指引 ................