【正文】 業(yè)不少于 1人 ,4 人 /15 萬㎡ 的 在 建 面積； 精裝修管理 1 人 / 萬㎡裝修面積 1 人 /3 萬㎡的裝修面積 1 人 /3 萬㎡的裝修面積 市政管理 可由土建、安裝專業(yè)人員兼管 景觀管理 不少于 1 人， 1 人 /3 萬 m2 的景觀面積 不少于 1 人， 1 人 /3 萬㎡ 的景觀面積 不少于 1 人， 1人 /3 萬㎡ 的景觀面積 客服人員 工程營造過程中，可由工程管理人員兼管，竣工驗收后不少于 1 人（專職） 資料員 不 少于 1 人，別墅 1 人/100 棟，排屋 1 人 /10萬㎡ 的在建面積。 . 項目工程管理部人員配置表 1 項目工程部人員配置表 (試行 ) 項目類別崗位 別墅（排屋） 多層 高層 經(jīng)理 1 人 1 人 1 人 副經(jīng)理 視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中。 五、 手冊解釋與修訂 本手冊的解釋修訂 權(quán)為綠城集團 總工程師辦公室 ，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的要求，每年由集團總工辦牽頭組織對本手冊的適用性、有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案。 四、 手冊使用注意事項 由于涉及公司的業(yè)務(wù)運作機密和知識產(chǎn)權(quán)的保護，未經(jīng)公司XX 批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)制、外傳本手冊所包含的管理文件、表格及模板，違者將視情節(jié)輕重給予處理。 該手冊適用于工程管理的全過程，主要包括工程的前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工建造、竣工驗收、物業(yè)移交、保修階段及工程管理總結(jié)。 文件編制過程中充分考慮了工程管理事項涉及的相關(guān)管理過程，本著既考慮公司的管理現(xiàn)狀、管理水平及人員能力，又適度超前的原則，結(jié)合房地產(chǎn)其他先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，對綠城工程管理系統(tǒng)進行了完善和 優(yōu)化。工程管理人員的責(zé)任在于不斷總結(jié)成功經(jīng)驗和失誤教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)掌握新的技術(shù)與管理知識，以順應(yīng)時代發(fā)展的要求。經(jīng)過十幾年 的發(fā)展，綠城集團工程系統(tǒng)在組織建設(shè)、人員培養(yǎng)發(fā)展、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面都取得了長足的進步和發(fā)展；但是隨著社會的進一步發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭更加激烈，人們對生活質(zhì)量和美的追求越來越高，不斷地呼喚著更高品位的建筑。《工程精細化管理手冊》將綠城集團工程管理的指導(dǎo)思想及規(guī)范化要求通過細化的工作指引、明確的標(biāo)準(zhǔn)要求、可操作的表單模板的形式進行了補充和完善；增加可操作性是編制本手冊文件的基本要求，明確清晰的作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求有助于工程管理制度的理解和執(zhí)行。同時既作為集團對各項目公司工程管理實施情況的評價依據(jù)，也可以作為綠城集團項目公司工程師日常工程管理控制過程中的指導(dǎo)手冊。 其中“ 管理制度”規(guī)定文件的編制目的及適用范圍、基本的管理原則、各層級責(zé)權(quán)關(guān)系等；“ 運作流程圖”用圖示化的形式說明業(yè)務(wù)活動開展的程序及方法；“ 流程說明”對運作流程的每個 步驟操作要點進行文字說明；“ 控制要點及標(biāo)準(zhǔn)”反映工程實體對象質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制措施及工作標(biāo)準(zhǔn)，并提供統(tǒng)一操作方法；“ 表格模板”是將管理方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求格式化，實現(xiàn)結(jié)果證據(jù)化； “ 相關(guān)文件”指在公司現(xiàn)有相關(guān)工程管理及技術(shù)規(guī)程類文件中對本手冊中此類事項已有明確規(guī)定的，本手冊直接引用其規(guī)定而不再重復(fù)進行 說明。 本手冊主要反映以土建安裝為主線的工程精細化管理要求、關(guān)于精裝修、景觀園林部分工程精細化管理要求，還需要相關(guān)專業(yè)主導(dǎo)部門另行出臺文件進行規(guī)范。 . 項目公司根據(jù)項目類別，按下表配置工程管理部人員。 給排水、暖通合計不少于 1人 ,1 人 /15 萬㎡ 的 在 建 面積；電氣、弱電合計 不少于1 人 ,1 人 /15萬㎡ 的在建面積。 . 項目工程管理部人員配置表 2 項目工程部人員配置表 (試行 ) 項目類別崗位 創(chuàng)新別墅 創(chuàng)新（法式）排屋 城市綜合體 經(jīng)理 1 人 1 人 1 人 副經(jīng)理 視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中。 不少于 1 人， 1 人 /15萬㎡ 的在建面積 注 : ，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全； 、排屋項目，給排水、暖通、強電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程，應(yīng)另配置暖通專業(yè)管理人員，配置標(biāo)準(zhǔn)按 1 人 /8 萬㎡ 的在建面積； 若弱電專業(yè)管理人員具有較高的強電專業(yè)知識，建議強弱電兼管，否則應(yīng)單獨配置； ，幕墻管理人員已列入土建管理人員編制 ； ，設(shè)計管理人員不納入工程管理部編制； 15 萬㎡ ,宜設(shè)項目主任工程師 。 . 負責(zé)項目工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。 . 負責(zé)工程各項驗收管理工作。 、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。組織項目工程各項招標(biāo)工作， 及合同的起草、評審、簽訂工作。 7 根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢 查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo) 8 負責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評。 12 完 成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 四、 補充工作要求 1 主持、召開工程部周例會、每日晨會，根據(jù)會議要求，會后形成會議紀(jì)要，督促資料員每月底匯總上報集團總工程師辦公室； 2 每月組織工程質(zhì)量安全大檢查，形成檢查記錄并錄入部門管理者報告； 3 每周工地現(xiàn)場巡查不少于 3 次，并形成檢查記錄； 4 每周組織不少于一次企業(yè)文化、制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成記錄； 5 嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，每月簽批部門員工工作筆記； 6 與部門員工溝通交流每月不少于 3 人次，每位員工每年不少于 2 次，并在工作筆記上按月列表記錄； 7 每月完成 部門管理者報告； 8 對部門辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范進行檢查督導(dǎo)； 9 完成對部門員工月度、半年度、年度的工作考核； 10 參加各類設(shè)計、樣板評審； 11 組織或參加各類技術(shù)交底和專題會議； 12 參加各類施工方案評審； 13 組織或參加各類工程驗收工作； 14 參加每周的監(jiān)理例會； 15 每月二十五日前完成監(jiān)理月報的審批 。 3 品行端正，誠實守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。 7 五十歲以下，身體健康，精力充沛。 5 負責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計，主持組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見，負責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評審。 9 負責(zé)審核施工單位上報的安全生產(chǎn)文明施工專項方案，明確各管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工落實安全生產(chǎn)文明施工。 四、補充工作要求 1 參加工程部周例會、每日晨會，審核下屬員工周計劃、總結(jié)； 2 參加每周的監(jiān)理例會； 3 每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄 ； 4 每周工地現(xiàn)場檢查不少于 5 次，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好檢查記錄，對問題整改結(jié)果進行驗證； 5 對監(jiān)理、施工單位上報的各類文件，二個工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)； 6 每周協(xié)助組織不少于一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 7 嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，經(jīng)授權(quán)每月簽批下屬員工工作筆記； 8 參加各類設(shè)計評審、樣板評審、施工方案評審，以及組織或參加各類技術(shù)交底和專題會議、組織或參加各類工程驗收工作； 9 協(xié)助部門經(jīng)理完成對下屬員工月度、半年度、年度的工作考核； 10 檢查、督促、指導(dǎo)、支持下屬員工各項工作。 4 工作認真負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。 . 專業(yè)工程師 /專 業(yè)管理員崗位職責(zé) 一、 工作標(biāo)識 崗位名稱 專業(yè)工程師 /專業(yè)管理員 崗位編號 所在部門 工程管理部 崗位級別 直接上級 工程部副經(jīng)理 所轄人數(shù) 崗位定員 版本號 二、 工作聯(lián)系 三、 主要工作職責(zé) 序號 職責(zé)描述 1 掌握集團公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件及精細化管理要求，負責(zé)分管工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明的把控。 5 參與分管工程的各項招標(biāo)工作。 8 負責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 四、 補充工作說明 1 參加工程部周例會、每日晨會，周例會前 1 天上報周計劃、總結(jié)。 5 對監(jiān)理、施工單位上報的各類文件，二個工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)。 10 熟知合同條款，并在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，及時處理所分管工程的工程聯(lián)系單。 2 認同公司企業(yè)文化理念和價值觀。 6 善于學(xué)習(xí)，具有一定的文字和語言表達能力。 3 負責(zé)部門印章的保管，嚴(yán)格按程序使用。 7 負責(zé)部門公共物品、工具等的保管及借用登記，協(xié)助負責(zé)工程辦公設(shè)施設(shè)備的維護和管理工作。 2 督促部門管理人員按集團質(zhì)量管理體系文件的要求執(zhí)行，定期對資料文件的符合性進行檢查。 6 每月 25 日督促部門員工及時上交工作筆記。 10 在工程竣工驗收備案前，負責(zé)工程技術(shù)類文件資料（原件）的立卷、歸檔工作，做好《建設(shè)工程檔案驗收自檢報告》 ，邀請當(dāng)?shù)爻墙n案館對工程檔案進行預(yù)驗收，工程竣工后，及時將竣工資料交至當(dāng)?shù)爻墙n案館，取得《城建檔案檢查意見書》和《合格證》。 14 負責(zé)部門每周半小時互教互學(xué)活動的記錄。 4 工作認真仔細。 （三） 部門職責(zé)分解表 1. 部門職責(zé)分解表 . 工程職能分解 職責(zé)描述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣 工程師 精 裝修 工程師 內(nèi)務(wù)管理員 一、 團隊建設(shè) 企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實踐 組織 協(xié)助 參與 參 與 參與 參與 參與 內(nèi)務(wù)電子化管理與應(yīng)用 組織 協(xié)助 參與 參與 參與 參與 參與 日常管理 工作筆記 組織 協(xié)助 參與 參與 參與 參與 參與 部門晨會 組織 協(xié)助 參與 參與 參與 參與 參與 部門日志 組織 協(xié)助 參與 參與 參與 參與 負責(zé) 工程周例會 組織 協(xié)助 參與 參與 參與 參與 負責(zé) 現(xiàn)場 巡查 組織 參與 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 二、 工程準(zhǔn)備階段管理 工程現(xiàn)場圍蔽、三通一平 負責(zé) 協(xié)助 地質(zhì)勘查 負責(zé) 協(xié)助 協(xié)助 施工組織設(shè)計 、 監(jiān)理規(guī)劃細 則 審批 組織 協(xié)助 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 前期手續(xù)辦理配合 負責(zé) 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 圖紙會審 組織 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 三、 工程招投標(biāo)管理 年度招標(biāo)計劃編制 組織 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 參與 招標(biāo)文件編制與報審 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 施工合同編制與報審 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 供方單位 考察 與評價 組織 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 技術(shù)標(biāo)評審 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 商務(wù)標(biāo)評審 參與 參與 參與 參與 參與 詢標(biāo) 參與 組織 參與 參與 參與 參與 職責(zé)描述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣 工程師 精 裝修 工程師 內(nèi)務(wù)管理員 評標(biāo)資料的審批情況跟蹤 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 中標(biāo)通知書 發(fā)放 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 招標(biāo) 工作 資料整理存檔 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 四、 樁基及基礎(chǔ)工程施工階段管理 塔吊專項方案 評審 參與 負責(zé) 基槽驗收 負責(zé) 樁基檢測 負責(zé) 標(biāo)高軸線復(fù)核 負責(zé) 組織人防質(zhì)監(jiān)部門交底 組織 協(xié)助 負責(zé) 人防隱蔽驗收 負責(zé) 支撐拆除專項方案 編制與評審 參與 參與 負責(zé) 規(guī)劃復(fù) 驗 參與 參與 五、 主體施工階段管理 砼結(jié)構(gòu)防開裂 設(shè)計審核 參與 參與 負責(zé) 砼原材料 負責(zé) 保護層厚度 負責(zé) 砼澆搗 負責(zé) 砼收面 負責(zé) 砼養(yǎng)護 負責(zé) 砼拆模強度檢查 負責(zé) 后澆帶 負責(zé) 結(jié)構(gòu)防空間偏差 復(fù)核結(jié)構(gòu)放線尺寸 負責(zé) 模板支撐體系檢查 負責(zé) 復(fù)核模板定位、垂直度、平整度 負責(zé)