【正文】 參與 十七、監(jiān)理單位管理 監(jiān)理單位考察及評(píng)價(jià) 組織 參與 參與 參與 參與 參與 對(duì)監(jiān)理單位交底與培訓(xùn) 組織 參與 參與 參與 參與 監(jiān)理部組成人員資格審查 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 總監(jiān)理工程師的警告或撤換 負(fù)責(zé) 監(jiān)理工程師的警告或撤換 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 監(jiān)理 規(guī)劃／監(jiān)理細(xì)則審批 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 參與 監(jiān)理月報(bào)回復(fù) 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 對(duì)監(jiān)理單位的考核與評(píng)價(jià) 組織 參與 參與 參與 參與 參與 十八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理 項(xiàng)目工程后評(píng)價(jià) 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 項(xiàng)目物業(yè)后評(píng)價(jià) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 項(xiàng)目營(yíng)銷后評(píng)價(jià) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 . 設(shè)計(jì)職能分解 . 規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì) 職責(zé)描述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣工程師 精裝修工程師 內(nèi)務(wù)管理員 一 、項(xiàng)目可研配合 參與項(xiàng)目可行性研究 負(fù)責(zé) 參與項(xiàng)目可行性研究評(píng)審 負(fù)責(zé) 二 、產(chǎn)品定位 提出產(chǎn)品定位建議 負(fù)責(zé) 參與產(chǎn)品定位過(guò)程評(píng)審 負(fù)責(zé) 三 、規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程 管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 組織 參與 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 參與 協(xié)助 四 、方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 組織 參與 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 五 、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò)程管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 組織 參與 參與 參與 參與 參與 協(xié)助 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 六 、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 職責(zé)描述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣工程師 精裝修工程師 內(nèi)務(wù)管理員 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 七 、材料選定定板管理 外飾面 組織 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 部品部件 組織 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 八 、設(shè)計(jì)變更管理 一般設(shè)計(jì)變更 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 重要設(shè)計(jì)變更 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) . 景觀 設(shè)計(jì) 主要職能分解 職 責(zé) 描 述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣工程師 景觀工程師 內(nèi)務(wù)管理員 一 、方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 參與 協(xié)助 協(xié)助 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 協(xié)助 協(xié)助 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 二 、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò)程管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制； 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 參與 協(xié)助 協(xié)助 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審； 組織 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 協(xié)助 協(xié)助 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 三 、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制； 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 參與 協(xié)助 協(xié)助 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審； 組織 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 協(xié)助 協(xié)助 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 四 、材料選定定板管理 職 責(zé) 描 述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣工程師 景觀工程師 內(nèi)務(wù)管理員 選型定板 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 負(fù)責(zé) 參與 五 、設(shè)計(jì)變更管理 一般設(shè)計(jì)變更 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 重要設(shè)計(jì)變更 確認(rèn) 負(fù)責(zé) . 室內(nèi) 設(shè)計(jì) 主要職能分解 職 責(zé) 描 述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣工程師 精裝修工程師 內(nèi)務(wù)管理員 一 、概念設(shè)計(jì)過(guò)程管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制； 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審； 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 二 、方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制； 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審； 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 三 、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制； 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審； 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 四 、材料選定定板管理 室內(nèi)選型定板 材料尋找 確認(rèn) 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 負(fù)責(zé) 材料確定 確認(rèn) 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 負(fù)責(zé) 五 、設(shè)計(jì) 變更管理 一般設(shè)計(jì)變更 單筆變更金額≤ 5 萬(wàn)元 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 職 責(zé) 描 述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣工程師 精裝修工程師 內(nèi)務(wù)管理員 單筆變更金額＞ 5 萬(wàn) 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 重要設(shè)計(jì)變更 單筆變更金額≤ 1 萬(wàn)元 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 單筆變更金額＞ 1 萬(wàn)元 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 二、 工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引 （一） 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實(shí)踐 . 綠城企業(yè)文化價(jià)值理念體系的核心內(nèi)容包括企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀和企業(yè)使命。 5 具有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變能力。 五、 任職條件 1 需具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作 2 年以上， 具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。 11 根據(jù)公司相關(guān)文件要求，負(fù)責(zé)做好工程部資料的整理、組卷及歸檔工作，及時(shí)將已交付工程的工程檔案移交至公司綜合管理部，并及時(shí)與物管做好相關(guān)資料的移交。 7 協(xié)助組織召開(kāi)工程周例會(huì)、每日晨會(huì)，負(fù)責(zé)每日晨會(huì)記錄、周 例會(huì)紀(jì)要及部門(mén)日志的撰寫(xiě)，按集團(tuán)公司要求，周例會(huì)紀(jì)要經(jīng)匯總審核后于每周一前上報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室。 3 督促各分管人員根據(jù)工程實(shí)際情況完成各階段質(zhì)量記錄及其他工程資料的填寫(xiě)工作，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。 8 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好工程部?jī)?nèi)務(wù)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 4 負(fù)責(zé)部門(mén)各類會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)整理、打印和發(fā)放。 7 身體健康，精力充沛。 3 品行端正，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂(lè)觀。 11 做好對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的管理，并對(duì)其進(jìn)行考核。 6 嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度和工程部?jī)?nèi)務(wù)電子化管理要求，保證工程營(yíng)造過(guò)程記錄的完整性和可追溯性。 2 每天工地現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于 2 次，累計(jì)時(shí)間不少于 4 小時(shí)；對(duì)所分管工程的隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)把控、檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，遇到特殊問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)問(wèn)題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；每周對(duì)所分管工程完成不少于一次的全面檢查；做好日常管理中的記錄和影 像資料留置、存檔工作。 9 負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的管理，并 考核； 10 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行過(guò)程控制。 6 負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程，審核工程簽證并對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核。 2 負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和聯(lián)系工作，將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)至施工、監(jiān)理方。 5 具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。 五、任 職條件 1 需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作 4 年以上，綠城司齡宜 2 年 /1 年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。 直接下級(jí) 分管范圍相對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司派駐人員 直接上級(jí) 工程部經(jīng)理 本職位 工 程部副經(jīng)理 內(nèi)部聯(lián)系 集團(tuán)各職能部門(mén)、項(xiàng)目公司及專業(yè)公司各級(jí)人員 外部聯(lián)系 分管范圍相對(duì)應(yīng)的政府各職能部門(mén)及合作單位 10 負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，督促其落實(shí)改進(jìn)； 11 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門(mén)晨會(huì)記錄、部門(mén)日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制。 6 負(fù)責(zé)組織收集、整理建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行把控。 . 工程部副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 工作標(biāo)識(shí) 崗位名稱 工程部副 經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 工程管理部 崗位級(jí)別 直接上級(jí) 工程部經(jīng)理 所轄人數(shù) 崗位定員 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要設(shè)置 版本號(hào) 二、 工作聯(lián)系 三、 主要工作職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 掌握集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好前期管理、現(xiàn)場(chǎng)工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營(yíng)造總結(jié)等工作。 4 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。 16 對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，三個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)。 9 負(fù)責(zé)與政府職能部門(mén)、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門(mén)、項(xiàng)目公司各部門(mén)和設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 4 根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2. 崗位職責(zé) . 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 工作標(biāo)識(shí) 崗位名稱 工程部 經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 工程管理部 崗位級(jí)別 直接上級(jí) 副總 經(jīng)理 /總 經(jīng)理助理 所轄人數(shù) 崗位定員 1 版本號(hào) 二、 工作聯(lián)系 三、 主要工作職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 掌握集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件及工程精細(xì)化管理要求，按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)。 . 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門(mén)的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。 . 負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與 設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。 、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制； 的項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開(kāi)工項(xiàng)目適當(dāng)貯備人員。 設(shè)計(jì)管理 不少于 1 人， 1 人/10 萬(wàn)㎡項(xiàng)目 建筑面積 不少于 1 人， 1 人 /10 萬(wàn)㎡項(xiàng)目 建筑面積 不少于 2 人， 1 人 /8萬(wàn)㎡項(xiàng)目 建筑面積 土建管理 不少于 2 人， 1 人/1萬(wàn) m2或 1人 /12棟 不少于 2 人 ,1 人 / 萬(wàn)㎡在建面積 不少于 3 人 ,1 人 /3萬(wàn)㎡ 在建面積 安裝管理 毛坯 給排水、暖通合計(jì)不少于1 人， 1 人 /5 萬(wàn)㎡或 1 人/60 棟； 電氣、弱電合計(jì)不少于 1 人， 1 人 /5 萬(wàn)㎡或 1 人 /60 棟。 精裝修 給排水、暖通、 強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于 1人 ,排屋3人 /5萬(wàn)㎡ 的在建 面積，別墅 3 人 /60 棟； 給排水、暖通、 電氣、弱電各專業(yè)不少于 1人 ,4人 /10萬(wàn)㎡ 的在建面積； 給排水、暖通、電氣、弱電 各專