人物傳記-杰克183韋爾奇與通用電氣管理模式-wenkub.com
2025-05-04 18:38 本頁面
【正文】 6西格瑪取得的成果 ?營業(yè)利潤率 由 1995年 % 提高至 1998年的 % ?營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)由 1995年的 至 1998年的 次 ?1998年 ， 它已為 GE的營業(yè)收入提供了 13億多美元的回報(bào) 。 ?（ 3）對培訓(xùn)必須進(jìn)行嚴(yán)格的評估。它包含了許多質(zhì)量管理前沿的先鋒成果 ，致力于實(shí)現(xiàn) “ 零缺陷 ” 的完美商業(yè)表現(xiàn) 。 —— 韋爾奇 客戶模式 —— 6西格瑪 6西格瑪是我們曾嘗試過的最重要的管理培訓(xùn)方法。 ?第五：把縱、橫軸上每項(xiàng)的總分匯集起來。 托特模型的應(yīng)用步驟 ?第一步：設(shè)計(jì)一個(gè)可能達(dá)到的企業(yè)狀況 （ 例如 ，提高存貨周轉(zhuǎn)率 ） ， 把它放在模型的上部 。托特設(shè)計(jì)的一種績效衡量工具，他在 90年代早期引入以反映他們事業(yè)部的各方面的問題，它作為一種識別和傳播在某一事業(yè)部內(nèi)最佳行為的方法在通用電氣公司被迅速采用。 通力合作在通用電氣的進(jìn)化過程 通力合作 第 1階段 — 行動(dòng) 清理工作 建立信心 第 2階段 — 程序 通過速度和簡潔 ， 倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神 ， 從而提高企業(yè)成果 第 3階段 — 文化 變成世界上最富效率的公司 變 化 時(shí) 間 開始快速?zèng)_撞 通過職責(zé)問題得動(dòng)動(dòng)力 成為文化的一部分 成為程序中自發(fā)的、 自有的一部分 組織模式 我們想讓人們每天早晨起床時(shí)充滿著尋求最佳方案的渴望：從他們辦公室的同事那里，從另外一個(gè)公司那里。 ? （ 7） 繼續(xù)這一程序 。 ? （ 3） 選舉一個(gè) “ 帶頭人 ” 來落實(shí)每項(xiàng)通力合作會(huì)議形成的議案 。 ? （ 5） 培養(yǎng)與客戶正式的聯(lián)合或非正式的關(guān)系 。 通力合作的基本目標(biāo) ? （ 1） 消減官僚主義：例如 ， 報(bào)告 、 批復(fù) 、 會(huì)議 、 政策 、 慣例 、 措施等 。 員工分類圖 通用電氣的績效分類 崗位模范 股權(quán) 100% 表現(xiàn)優(yōu)異 100% 受到好評 50%~60% 邊緣 沒有 最差 沒有 360度領(lǐng)導(dǎo)層評價(jià)項(xiàng)目 ?愿景 ?以客戶或質(zhì)量為中心 ?正直 ?承擔(dān)義務(wù) ?溝通 /影響 ?共享所有權(quán) /無界限 ?團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造者 /授權(quán) ?知識 /技能 /智慧 ?創(chuàng)新 /速度 ?全球思維 授權(quán)模式 通力合作使我們更加迅速、更加開放地吸收來自全球各地的新思路，并且打破了官僚體制的桎梏，記每一個(gè)人都加入進(jìn)來，使我們的公司日臻完善。 來自成功者建議六：全球化經(jīng)驗(yàn) /文化寬度 早一點(diǎn)將你的家庭向不同的文化張開臂膀，尋找那些需要跨國或跨文化交流的崗位，考慮你的母國以外的工作，但要通過變成某一方面的專家，培養(yǎng)學(xué)習(xí)
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